提升企業(yè)形象 長久經(jīng)營木門品牌
對于消費者而言，在初次接觸木門產(chǎn)品的時候，總會先入為主從品牌去了解木門產(chǎn)品。因此對于木門企業(yè)而言，品牌建設(shè)就至關(guān)重要了，這是企業(yè)給消費者展示的第一張名片。 一、提升企業(yè)形象 企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的木門企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。而品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段，實現(xiàn)目標(biāo)消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。 二、長久經(jīng)營品牌 創(chuàng)立品牌是木門品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌————經(jīng)營品牌————買賣品牌的三步曲。木門企業(yè)不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。 在現(xiàn)代社會，消費者對品牌的敏感度很高，在各種品牌泛濫的時期，只有知名的權(quán)威的品牌才更能引起消費者的注意。這在木門行業(yè)也是一樣，美譽度不足、缺乏號召力的品牌很難獲得消費者的認同，更別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了，最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊。因此，企業(yè)要在品牌管理上下功夫?？傊?，在未來的競爭中，木門企業(yè)要切實管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”，減小品牌推廣阻力，節(jié)省木門品牌推廣的成本。
樹立經(jīng)營理念 實行實木門品牌資本運作
在現(xiàn)代社會，消費者對品牌的敏感度很高，在各種品牌泛濫的時期，只有知名的權(quán)威的品牌才更能引起消費者的注意。這在櫥柜行業(yè)也是一樣，美譽度不足、缺乏號召力的品牌很難獲得消費者的認同，更別說培養(yǎng)顧客的忠誠度了，最終的市場表現(xiàn)都是不堪一擊。因此，企業(yè)要在品牌管理上下功夫。 提升企業(yè)形象 櫥柜企業(yè)做好品牌管理 企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的櫥柜企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。而品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動等推廣手段，實現(xiàn)目標(biāo)消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。 樹立經(jīng)營理念 實行品牌資本運作 創(chuàng)立品牌是櫥柜品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從成熟悉品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。櫥柜企業(yè)不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從櫥柜企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。 總之，在未來的競爭中，櫥柜企業(yè)要切實管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”，減小品牌推廣阻力，節(jié)省櫥柜品牌推廣的成本。
木門品牌加強資源整合做好戰(zhàn)略布局
木門市場競爭已經(jīng)進入白熱化的狀態(tài)，要推動國內(nèi)市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現(xiàn)。首先，各大木門品牌的發(fā)展需要明確市場營銷戰(zhàn)略，積極進行資源整合，并做好一定的戰(zhàn)略布局，如此方能有更好的發(fā)展空間。 終端市場上品牌需明確營銷戰(zhàn)略 在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，木門行業(yè)也不例外，在木門的終端市場上，木門品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，木門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。 從品牌外部來看，木門的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，木門營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是木門品牌應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。 木門品牌加強資源整合做好戰(zhàn)略布局 當(dāng)下，木門市場競爭如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。 成功和失敗的木門品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的木門品牌取得了較大的成功。木門品牌在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊?，木門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，木門品牌更加應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略營銷。 木門行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
利用互聯(lián)網(wǎng)打造木門品牌粉絲經(jīng)濟
現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)正全方面的改變著我們的生活，一些木門企業(yè)也借助電商渠道，開啟營銷新模式。不過，有些企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路并不是走得那么順暢，主要局限在線上線下關(guān)系的處理以及物流和服務(wù)的完善上面。在互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢的局勢下，木門企業(yè)“觸電”還需要三思。 利用互聯(lián)網(wǎng)打造木門品牌粉絲經(jīng)濟 小米開發(fā)手機時，數(shù)十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數(shù)百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，木門企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。木門企業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)更應(yīng)利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進行營銷和傳播。 實現(xiàn)線上與線下良性互動 如今，有些木門企業(yè)糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。“居然在線”就是為線下商場服務(wù)，沒有銷售目標(biāo)的考核，只承擔(dān)協(xié)助線下商場電商發(fā)展的任務(wù)，是一種“線上銷售，線下體驗”的模式。 切實做好物流和服務(wù)環(huán)節(jié) 物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善。對木門企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產(chǎn)品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。木門企業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。 當(dāng)前，木門行業(yè)各自為戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)聚合度不高，不少企業(yè)和經(jīng)銷商盲目“觸網(wǎng)”，很難形成氣候。為此，木門企業(yè)還可以嘗試抱團突圍互聯(lián)網(wǎng)，成功把握未來市場。
木門品牌營銷如何運行？
21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)盤根交錯，品牌營銷走入一個新的陣地。為了能夠在這樣一個競爭激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，木門企業(yè)必須要與時俱進，豐富己身，加入新媒體陣營，借助新媒體優(yōu)勢，做好品牌建設(shè)。那么，具體要如何才能把品牌營銷玩轉(zhuǎn)得風(fēng)生水起呢？ 新媒體營銷要深入骨髓 在當(dāng)今這個時代，新媒體無處不在。簡單來說，在這個時代，不懂新媒體運營的企業(yè)都已經(jīng)out了。因此，木門企業(yè)必須要學(xué)會運用新媒體武器去占領(lǐng)市場。市場上，不少企業(yè)開始了新媒體運營嘗試，但效果并不理想。因為木門企業(yè)自身對新媒體的認識高度不夠，普遍只是從技術(shù)層面考慮和操作，沒有上升到戰(zhàn)略高度，想的隨意，做的也隨意，也就很難達成好的效果。 由此看來，木門企業(yè)在新媒體運營時，必須要深入了解新媒體營銷策略，確保自己的運營策略不偏離主要干道。同時只有有了戰(zhàn)略上的充分認識，木門企業(yè)才能制定切實可行的營銷策略、實施計劃和投入計劃，其新媒體營銷才能發(fā)揮出最大的效用。 運營計劃要真實可行 木門企業(yè)的新媒體營銷應(yīng)該擺脫概念化，把運營計劃做的真實可行，才能真正讓其發(fā)揮作用達到預(yù)期目標(biāo)。新媒體作為一個新鮮事物，大部分木門企業(yè)還處于手足無措的狀態(tài)，因此，木門企業(yè)更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，總結(jié)發(fā)展過程中新媒體營銷的經(jīng)驗。 要保證新媒體營銷正常運轉(zhuǎn)，木門企業(yè)要聯(lián)合各個部門共同努力。只有企業(yè)內(nèi)部各個部門環(huán)環(huán)相扣，才能取得最佳的運營效果。利用好互聯(lián)網(wǎng)的強大動力，借助新媒體載體，木門企業(yè)的明天才會更加廣闊。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，如今的木門市場低迷，只有不斷擴充自己，適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，跟上市場的潮流趨勢，木門企業(yè)才能利用互聯(lián)網(wǎng)的力量實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！）
利用互聯(lián)網(wǎng)塑造木門品牌 企業(yè)公共能力是關(guān)鍵
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出，越來越多的傳統(tǒng)木門企業(yè)都已意識到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，拼的是商品化，電商化的運作能力，供應(yīng)鏈資源整合能力。穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)木門企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的核心競爭力，但另一方面，電商平臺層出不窮的價格戰(zhàn)，往往使得木門企業(yè)懸入“跟與不跟”的兩難境地，跟，降價得來的銷量成為利潤的一地雞毛;不跟，仿佛一夜間已跟不上互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)的步伐。 一、品牌塑造時代 當(dāng)下的電子商務(wù)不再是一個只能靠競價來換取流量和銷售額的業(yè)務(wù)，電商運營人員應(yīng)該有一個以消費者為核心的營銷思維，要與消費者互娛互動，要使得商務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)方便快捷使其舒心 ,而要完成以上所有環(huán)節(jié)的模式配套，其實核心就是進行產(chǎn)品的品牌塑造。 恰逢這是個打造品牌的黃金時代，幾乎在悄然間你會強烈的感受到，85后，90后已經(jīng)正在成為互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金消費人群，他們在購買商品時，不僅僅是在購買一件產(chǎn)品，也在購買一種內(nèi)心的自我期待，他們期待獲得商品背后的“人文、趣味甚至感情的溫度”。一方是傳播力高效、能量巨大的互聯(lián)網(wǎng)，一方是產(chǎn)品不僅僅只是產(chǎn)品，更是渴望通過產(chǎn)品表達的黃金消費人群，這使得以較低成本、高速度塑造產(chǎn)品品牌成為了可能。 當(dāng)價格競爭蜂巢來臨的時候，要靠品牌為自己樹立起一道護城河;品牌不單單是一個logo，也不是花錢就一定能做好，而是一個系統(tǒng)工程。產(chǎn)品、服務(wù)、資訊、體驗和夢想五個詞并非割裂，當(dāng)它們相加，形成閉環(huán)時，就是一個木門企業(yè)完整的價值鏈，力量最大。 二、如何打造品牌 1、首先產(chǎn)品是根：所有精彩品牌的持續(xù)火爆都有個共通點，即產(chǎn)品是基礎(chǔ)。要永遠銘記：好的產(chǎn)品是根本;雷軍曾經(jīng)說過：好產(chǎn)品即營銷。日本首富優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正也曾說過：產(chǎn)品做到極致，渾身都充滿了可傳播的信息。 2、產(chǎn)品內(nèi)容化：品質(zhì)一流的產(chǎn)品，通過發(fā)掘其背后的趣味、人文和“溫度”等內(nèi)涵元素，“產(chǎn)品內(nèi)容化”塑造一個全新品類或子品類系統(tǒng)，讓競爭對手“比無可比”，或者處于絕對劣勢。 3、內(nèi)容故事化：一個好的品牌，必須要有一個好的品牌故事。好的品牌故事往往能夠牢牢地把消費者的心鉤住，品牌名最好能體現(xiàn)產(chǎn)品的特色和內(nèi)涵。那些悠久的木門企業(yè)歷史、那些看似平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、那些也許認為不值一提的驚險的木門企業(yè)磨難、那些點石成金的營銷奇跡和新奇獨創(chuàng)的廣告創(chuàng)意，往往會成為人們津津樂道的上佳品牌故事。隨著品牌故事的講述與流傳，有口皆碑的口碑效應(yīng)隨之產(chǎn)生，其流布擴散造就了強大的口碑品牌。而故事本身所包含的人生哲理、生活智慧和勵志精神也隨之植入品牌，成為品牌個性和品牌價值的一部分。 4、故事口碑化：口碑傳播故事，故事是口碑的主要內(nèi)容;通過將故事進行卓有成效的傳播，一方面增進了消費者對木門企業(yè)或產(chǎn)品的了解和認同，使其由一般公眾變成潛在消費者，進而變成忠實顧客。將故事成為口口相傳的口碑，另一方面故事是塑造口碑的一種重要形式，通過對產(chǎn)品歷史、文化內(nèi)涵發(fā)掘，再借助高速的媒介將故事傳遞出去，激發(fā)人們對品牌的心理認同，直至引領(lǐng)人們爭相傳誦，奔走相告，不知不覺中塑造了口碑，傳播了聲譽，打響了品牌。 對于木門企業(yè)而言，如何做好產(chǎn)品在推廣出去，這是事業(yè)的第一步。而第二步就是品牌塑造，而互聯(lián)網(wǎng)潮流中，品牌塑造是機遇與風(fēng)險并存，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快的特性，企業(yè)可以在一夜之間借助公共突發(fā)熱點事件火熱，也可以一夜之間因負面消息，多年品牌經(jīng)營毀于一旦。二者之間如何衡量還需企業(yè)公關(guān)能力高低。
木門品牌如何再創(chuàng)佳績 從終端門店開始經(jīng)營
尤其是隨著開放的“二胎政策”，木門市場再度火熱起來，木門品牌越來越多。就目前來看，一些知名的木門品牌經(jīng)營比較成功，那么，對于那些品牌實力稍微薄弱一點的企業(yè)來說，該如何拔得頭籌呢? 一、終端門店打開市場 木門店面位于人多、交通方便的地區(qū)具有很大的優(yōu)勢。如果沒有這一優(yōu)勢，企業(yè)則需要開展主動的營銷方案。主動出擊，需要木門企業(yè)對整個區(qū)域做了系統(tǒng)化數(shù)據(jù)，比如哪里有裝修公司或者房地產(chǎn)公司再或者是小區(qū)等，首要抓住重點，需要長期的一個溝通介紹。同時，需要成立一個營銷團隊的，分工合作，戰(zhàn)勝市場競爭力，每月定制目標(biāo)，做好明確市場規(guī)劃。 二、服務(wù)體系是基礎(chǔ) 相對來說木門產(chǎn)品作為耐消品，比較特殊一點，為搶占更多的市場份額，木門企業(yè)要靠自身過硬的本領(lǐng)。在門店建設(shè)中，木門企業(yè)的服務(wù)體系很重要，因此，企業(yè)要以店面運營為中心建設(shè)合格的服務(wù)體系，木門企業(yè)只要用心做事，在一定時間積累，店面口碑就會生效，自然會受到四周關(guān)注。 三、逐步攻克慢慢上揚 面對不同消費地區(qū)，木門企業(yè)可以在一定價格上波動調(diào)整，打折優(yōu)惠等。木門企業(yè)要分好人群，圍繞核心人物，打造爆款，這樣口碑才能在一定時間形成。為了鑄就鐵桿客戶，服務(wù)是不能滯后的，上面提到服務(wù)的重要性，有可能木門企業(yè)價格上不能很到位，但是木門企業(yè)要保障服務(wù)到位，其中涉及優(yōu)惠政策全能享受等。在后期，企業(yè)要針對居家的人群，做詳細的后期調(diào)察，認真處理好與客戶之間的利益。 總之，要想在占市場份額，除了先天性的優(yōu)勢，需要木門企業(yè)主動出擊。要知道，機會都是留給準(zhǔn)備的人。
環(huán)保木門標(biāo)簽隨便貼 木門品牌易失公信力
最近幾年，家居賣場最佳的亮點莫過于環(huán)保產(chǎn)品。很多木門商家，都會在店鋪最顯眼位置掛諸如“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品推介證書”等各種名號的綠色環(huán)保證書。然而，根據(jù)調(diào)查，大部分商家提供的綠色環(huán)保證書其頒發(fā)機構(gòu)還較為混亂，環(huán)保木門是否真的“環(huán)?！边€有待質(zhì)疑。 一、環(huán)保木門標(biāo)簽隨便貼 走進家居賣場，很多家具上都貼有環(huán)保標(biāo)簽，而且商家能提供綠色環(huán)保證書，這其中也包括木門企業(yè)。然而，通過仔細查看，這些標(biāo)簽形狀樣式各異，認證機構(gòu)也讓人眼花繚亂。有的標(biāo)簽是圓形的，有的做成樹葉的形狀，還有的是正方形。銷售人員稱，這些產(chǎn)品都是經(jīng)過有關(guān)部門檢測合格的，還出示了認證資料。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品的認證機構(gòu)各不相同，有政府機構(gòu)的，也有國際認證，最常見的是廠家認證。 二、木門品牌失去公信力 某企業(yè)品牌負責(zé)人表示，“國內(nèi)大大小小有數(shù)以百計的環(huán)保認證機構(gòu)，有的注冊資本只需要300萬元，門檻很低。部分機構(gòu)提供環(huán)保認證肯定不怎么靠譜”。確實，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些“雜牌”綠色標(biāo)簽，有的是企業(yè)自制的，有的認證機構(gòu)多為民間組織，有些證書甚至花錢就可以買到。 三、環(huán)保產(chǎn)品需多重認證 據(jù)了解，我國最高標(biāo)準(zhǔn)綠色環(huán)保認證是中國環(huán)境標(biāo)志(十環(huán)標(biāo)志)，這個標(biāo)志是由國家環(huán)保總局授權(quán)的綠色認證，也是我國唯一由政府頒布的最高權(quán)威環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志。木門企業(yè)獲得此標(biāo)志必須通過由國家環(huán)?？偩?、質(zhì)檢總局等11個部委的代表和知名專家組成的國家環(huán)?？偩汁h(huán)境認證中心最高規(guī)格的產(chǎn)品認證。但是對于“十環(huán)認證”的達標(biāo)，國家并沒有強制性規(guī)定，而是采取自愿的原則，這導(dǎo)致了環(huán)保認證較為混亂。 目前很多木門認證都以板材達標(biāo)為綠色標(biāo)準(zhǔn)，通過“十環(huán)認證”的木門基本都符合綠色環(huán)保要求，但是真正的綠色木門，除了木材，在生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)境等多方面因素都需要達到標(biāo)準(zhǔn)。如若在生產(chǎn)加工過程中哪一關(guān)出現(xiàn)問題，也無法保證它是真正環(huán)保的?！跋M者在選購木門時，最好讓商家出示檢測報告。而木門使用說明書里的各項指標(biāo)，也是消費者在出現(xiàn)問題需要維權(quán)時最好的證據(jù)之一。
類似產(chǎn)品困擾市場 木門品牌發(fā)展避免同質(zhì)化
縱觀當(dāng)下木門市場，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為不爭的事實，模仿抄襲的風(fēng)氣已然盛行，這一方面擾亂了木門市場秩序，另一方面也嚴(yán)重阻礙了整個行業(yè)的前進步伐。面對這種形勢，品牌創(chuàng)新發(fā)展，利用差異化戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革之路就顯得尤為重要。 一、類似產(chǎn)品已經(jīng)困擾行業(yè)發(fā)展 市面上很多品牌相似度極其的高，會讓人產(chǎn)生一種錯覺，可能會使消費者買到不是“正品”的產(chǎn)品。很大程度上而言，這會慢慢消磨掉消費者對品牌的信心，致使整個木門市場陷入人人自危的境地。因此，木門品牌必須要進行品牌創(chuàng)新，用獨一無二的品牌力量在消費者心中樹立一個健康有保障的品牌形象，增強品牌與消費者雙方的互相信任感，完成品牌的品牌升級。 二、企業(yè)品牌發(fā)展始終是主流 對于許多木門品牌而言，產(chǎn)品是品牌發(fā)展的核心。在同質(zhì)化泛濫的時代，沒有自己的代表產(chǎn)品是不可能在市場中迎戰(zhàn)風(fēng)雨，獲得生存的。因此，木門品牌唯有不斷更新自己的產(chǎn)品，不斷滿足消費者日益增長的購物需求，才能逐漸完成品牌的產(chǎn)品升級，形成品牌自己的競爭優(yōu)勢。 目前，木門品牌基本還處于傳統(tǒng)營銷渠道之下，并沒有結(jié)合如今市場的發(fā)展趨勢進行合理的渠道創(chuàng)新。然而傳統(tǒng)的營銷渠道越來越不能滿足社會的發(fā)展，其局限作用也在不斷凸顯。因此，在如此局勢之下，木門品牌必須進行營銷渠道創(chuàng)新，拓寬推廣銷售的領(lǐng)域，才能完成營銷渠道的升級，增加品牌產(chǎn)品的銷售額。 在當(dāng)下木門市場上，想要規(guī)避同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的發(fā)展阻礙，木門品牌就必須利用創(chuàng)新開辟出一條屬于自己的道路。在前進的過程中，創(chuàng)新也并非僅僅停留在產(chǎn)品層面，唯有在產(chǎn)品、品牌、渠道等多方面同時著手，木門品牌才能最終擺脫同質(zhì)化的紅海。
“定制化”發(fā)展新方向 木門品牌應(yīng)有憂患意識
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，在家居消費趨勢中獨立性、選擇性、多樣化和差異性更是逐漸增強。定制木門作為一種盛行的趨勢，更是越來越趨向大眾化，“量身定制”的意義正在逐步蛻變。定制不再是奢侈的象征，而是選擇一種強調(diào)個性的生活方式。 從“產(chǎn)品為王”到“用戶為王” 在過去的木門行業(yè)中，消費者基本上是選擇成品木門，但是人們對家居裝修要求的不斷提高，家居裝修也是日益漸上一層次，定制化服務(wù)得到了人們的認可。的確，如今這個時代，是年輕人的時代，是屬于有思想，有活力的時代。在這個定制化為潮流的木門行業(yè)中，再也不是那個“產(chǎn)品為王”的時代了，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩魹橥酢钡臅r代了，成品木門行業(yè)就算產(chǎn)品做的再好，有了定制木門的模式作為比較，用戶總能從中找到這樣活著那樣的缺點。因此，成品木門品牌應(yīng)有憂患意識。 消費者的心向定制木門品牌傾斜 成品的木門并不能解決與家居搭配協(xié)調(diào)的問題，并不能解決房間的設(shè)計布局死角問題，并不能靈活地改變木門的尺寸問題等等，這一系列的問題導(dǎo)致了消費者的心會向定制木門品牌傾斜。然而，縱覽當(dāng)下的木門市場，不少成品木門品牌并沒有把定制木門品牌放在心上。隨著定制木門市場飛速發(fā)展，成品木門市場必定會陷入“危機”。 尋求發(fā)展新方向成當(dāng)務(wù)之急 的確，當(dāng)下的定制木門品牌正以“定制化”服務(wù)為中心，以站在消費者需求的角度上想問題、謀對策、干實事，以量身定制、個性化、時尚、環(huán)保、健康的優(yōu)點深深地俘虜了消費者的芳心。不過，雖然成品木門品牌面對如此殘酷市場壓力，但是生活還要繼續(xù)。俗話說解鈴還須系鈴人，有如此的局面是由定制木門品牌導(dǎo)致的，所以，業(yè)內(nèi)人士認為成品木門品牌的發(fā)展新方向是向定制木門品牌過渡，或者增加定制木門項目作為輔佐經(jīng)營。 總之，當(dāng)下木門市場競爭日趨激烈，定制木門品牌愈受青睞，企業(yè)要想在市場競爭中勝出，就需要緊跟時代潮流。
