淺談：木門企業(yè)面臨的“三大荒”
木門行業(yè)發(fā)展到今天，取得了巨大發(fā)展，可隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，木門行業(yè)不得不停前進(jìn)的腳步，接受“暴風(fēng)雨”的洗禮。在競爭激烈的市場環(huán)境下，除了少數(shù)資金實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)之外，大多數(shù)木門企業(yè)不是在“產(chǎn)品荒”的抄襲中掙扎，就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣，這已經(jīng)成為了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的“硬傷”。 “產(chǎn)品荒”：企業(yè)抄襲終成困獸 我國木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。品牌木門企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的木門產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小木門企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多中小木門企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風(fēng)經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長久下去，它們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。 “資金荒”：難以面對(duì)市場競爭 木門市場競爭激烈，且變幻莫測，很多木門企業(yè)都難以面對(duì)。因?yàn)樵谡麄€(gè)木門行業(yè)中，中小木門企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實(shí)力做后盾。而且，在近幾年來，因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會(huì)來較高的銷售業(yè)績。同時(shí)，一旦木門市場上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無法談及渠道下沉至二三級(jí)市場。 “招工荒”：阻礙行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的木門生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時(shí)段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時(shí)也將保險(xiǎn)、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少木門企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了木門行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
股市動(dòng)蕩引“資金荒”衣柜企業(yè)已有突圍策略
若問起近期最受民眾關(guān)注的大事，莫過于自6月26日開始的股市暴跌，在短短的幾個(gè)交易日內(nèi)就將今年以來所取得的漲幅全然抹去，并且創(chuàng)出去年12月初以來的新低。眾所周知，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，一旦出現(xiàn)“資金荒”，就很容易“病?！薄? 股市動(dòng)蕩 衣柜企業(yè)遇“資金荒” 為避過這一持續(xù)暴跌的風(fēng)潮，自7月8日起，有超過1200家上市公司股票停牌，至此，上海、深圳兩市停牌股票占比將超40%。如此形勢，不免讓人唏噓不已。衣柜行業(yè)中上市企業(yè)同樣不少，這意味著這一批企業(yè)也必然要更注重資本管理，以更謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，否則企業(yè)將面臨嚴(yán)重的“資金荒”。 做好規(guī)劃 擺脫“資金荒”局面 若衣柜企業(yè)面臨“資金荒”，首先需要做的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道和品牌。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時(shí)代，高投入是無法帶來高回報(bào)的，反而對(duì)企業(yè)和品牌充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于衣柜行業(yè)是一個(gè)低關(guān)注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商，對(duì)于品牌、產(chǎn)品都有一個(gè)理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應(yīng)，但對(duì)于那些沒有衣柜購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時(shí)代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費(fèi)者。因此，在資金荒時(shí)代，對(duì)于衣柜企業(yè)來說，需要進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和排程。在市場競爭洪流愈發(fā)洶涌的市場上，衣柜企業(yè)唯有正視問題，有規(guī)劃地做好前瞻準(zhǔn)備，才能不至于被嚴(yán)峻的市場競爭所淘汰。 總而言之，市場如戰(zhàn)場，考驗(yàn)重重，衣柜企業(yè)在當(dāng)下要做的就是穩(wěn)定好信心，除了對(duì)大局形勢的密切關(guān)注之外，還要保持住企業(yè)的根本——產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。在這些不會(huì)被股市所影響的硬性競爭力的根基支撐下，衣柜企業(yè)才能有更多機(jī)會(huì)平穩(wěn)度過這一次的“大考”。
資金荒時(shí)代 地板企業(yè)如何遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)地帶”？
市場環(huán)境不景氣，地板行業(yè)的“資金荒”事件持續(xù)上演，陸陸續(xù)續(xù)的企業(yè)倒閉風(fēng)波總與資金斷裂脫不開干系。生產(chǎn)經(jīng)營成本節(jié)節(jié)攀升，過度的價(jià)格戰(zhàn)讓利潤越來越薄，資金缺乏已經(jīng)成為整個(gè)地板行業(yè)的顯著問題之一。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，包括地板在內(nèi)的所有家居建材企業(yè)，誰都沒有底氣說自己的錢夠了，在這資金荒時(shí)代，地板企業(yè)如何才能遠(yuǎn)離資金這一危險(xiǎn)地帶? 在當(dāng)下缺資金的時(shí)代，作為地板企業(yè)，需要的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道和品牌。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時(shí)代，高投入是無法帶來高回報(bào)的，反而對(duì)企業(yè)和品牌充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榈匕逍袠I(yè)是一個(gè)低關(guān)注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商，對(duì)于品牌、產(chǎn)品都有一個(gè)理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應(yīng)，但對(duì)于那些沒有地板購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時(shí)代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費(fèi)者。因此，資金荒時(shí)代，對(duì)于品牌來說，需要進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和排程。對(duì)于那些能直接拉動(dòng)終端消費(fèi)的事項(xiàng)要保證資金的供應(yīng)。對(duì)于那些可投可不投的項(xiàng)目，完全可以節(jié)約資金。品牌要把錢用到如何產(chǎn)生銷售量上，這才是經(jīng)營正道。品牌方要多協(xié)助經(jīng)銷商從事終端促銷活動(dòng)，培訓(xùn)他們?nèi)绾卫眯^(qū)營銷、電話營銷，如何有效的執(zhí)行準(zhǔn)養(yǎng)控。這種模式除了可以拉動(dòng)終端銷售外，還可提高經(jīng)銷商對(duì)品牌的忠誠度。 地板企業(yè)在資金荒時(shí)代，需要把有效的資金用在刀口上。在保證員工工資的條件下，要和供應(yīng)商建立戰(zhàn)盟關(guān)系。既要保持供應(yīng)商一定的欠款，同時(shí)也要給予供應(yīng)商必要的付款額度，保證供應(yīng)商有效的運(yùn)作，不至于因?yàn)槿必浻绊懙狡放频氖湛钅芰?。其結(jié)果就會(huì)形成惡性循環(huán)，造成品牌和企業(yè)信用的破產(chǎn)。這點(diǎn)在地板行業(yè)已經(jīng)非常顯著，需要引起全行業(yè)的警醒，同時(shí)，行業(yè)媒體也要客觀公正的報(bào)道企業(yè)的情況，切忌根據(jù)猜測、臆想報(bào)道品牌的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為全行業(yè)樹立一個(gè)正面積極的社會(huì)環(huán)境，對(duì)于地板行業(yè)健康發(fā)展非常重要。 地板企業(yè)在面臨資金荒的同時(shí)，大量的民間資本無處可投，紛紛進(jìn)入股市等虛擬經(jīng)濟(jì)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生空洞化的影響。因此，行業(yè)可以利用協(xié)會(huì)的力量，推動(dòng)全行業(yè)進(jìn)行眾籌，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，解決正常經(jīng)營企業(yè)的資金問題，推動(dòng)行業(yè)更好更快的發(fā)展。
地板行業(yè)迎來資金荒 企業(yè)做好規(guī)劃工作是重心
現(xiàn)如今，隨著資本運(yùn)作速度的加快，地板行業(yè)內(nèi)資金問題成為目前企業(yè)面臨的首要問題之一。這一問題的凸顯也主要表現(xiàn)在近年來，地板等家居建材企業(yè)由于資金問題而導(dǎo)致的倒閉現(xiàn)象。在內(nèi)外壓力不斷激增的地板市場上，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)資金問題? 資金荒嚴(yán)重阻礙地板企業(yè)的發(fā)展 近年來，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)倒閉潮此起彼伏，連許多一線品牌都深陷資金困境，一方面，民間游離的大量資本無法轉(zhuǎn)化獲利能力，另一方面，銀行對(duì)于地板行業(yè)不再像以往那樣青睞，抽走資金已經(jīng)是常態(tài)，這對(duì)中小地板企業(yè)的經(jīng)營無疑是雪上加霜，大大惡化了全行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，資金問題已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的顯著問題。 資金荒背后存在的還是銀行的利益和風(fēng)險(xiǎn)問題，在過去10年，地板行業(yè)經(jīng)歷了高速成長時(shí)代。從去年開始，特別是今年1-4月份，地板品牌面臨前所未有的競爭壓力，房地產(chǎn)消費(fèi)熱情日落西山，裝修比率越來越低，客戶又經(jīng)多個(gè)渠道分流，使前往賣場的客戶稀稀落落，加之賣場成本日益提高，進(jìn)一步惡化了終端經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境。 地板企業(yè)資金問題需做好規(guī)劃工作 在當(dāng)下缺資金的時(shí)代，作為地板企業(yè)，需要的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道和品牌。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時(shí)代，高投入是無法帶來高回報(bào)的，反而對(duì)企業(yè)和品牌充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于地板行業(yè)是一個(gè)低關(guān)注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商，對(duì)于品牌、產(chǎn)品都有一個(gè)理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應(yīng)，但對(duì)于那些沒有地板購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時(shí)代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費(fèi)者。 因此，在資金荒時(shí)代，對(duì)于地板企業(yè)來說，需要進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和排程。在市場競爭洪流愈發(fā)洶涌的市場上，地板企業(yè)唯有正視問題，有規(guī)劃地做好前瞻準(zhǔn)備，才能不至于被嚴(yán)峻的市場競爭所淘汰。
地板行業(yè)：迎來“資金荒”
現(xiàn)如今，隨著資本運(yùn)作速度的加快，地板行業(yè)內(nèi)資金問題成為目前企業(yè)面臨的首要問題之一。這一問題的凸顯也主要表現(xiàn)在近年來，地板等家居建材企業(yè)由于資金問題而導(dǎo)致的倒閉現(xiàn)象。在內(nèi)外壓力不斷激增的地板市場上，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)資金問題? 資金荒嚴(yán)重阻礙地板企業(yè)的發(fā)展 近年來，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)倒閉潮此起彼伏，連許多一線品牌都深陷資金困境，一方面，民間游離的大量資本無法轉(zhuǎn)化獲利能力，另一方面，銀行對(duì)于地板行業(yè)不再像以往那樣青睞，抽走資金已經(jīng)是常態(tài)，這對(duì)中小地板企業(yè)的經(jīng)營無疑是雪上加霜，大大惡化了全行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，資金問題已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的顯著問題。 資金荒背后存在的還是銀行的利益和風(fēng)險(xiǎn)問題，在過去10年，地板行業(yè)經(jīng)歷了高速成長時(shí)代。從去年開始，特別是今年1-4月份，地板品牌面臨前所未有的競爭壓力，房地產(chǎn)消費(fèi)熱情日落西山，裝修比率越來越低，客戶又經(jīng)多個(gè)渠道分流，使前往賣場的客戶稀稀落落，加之賣場成本日益提高，進(jìn)一步惡化了終端經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境。 地板企業(yè)資金問題需做好規(guī)劃工作 在當(dāng)下缺資金的時(shí)代，作為地板企業(yè)，需要的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道和品牌。因?yàn)楝F(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時(shí)代，高投入是無法帶來高回報(bào)的，反而對(duì)企業(yè)和品牌充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于地板行業(yè)是一個(gè)低關(guān)注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商，對(duì)于品牌、產(chǎn)品都有一個(gè)理解的過程。通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應(yīng)，但對(duì)于那些沒有地板購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時(shí)代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費(fèi)者。 因此，在資金荒時(shí)代，對(duì)于地板企業(yè)來說，需要進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和排程。在市場競爭洪流愈發(fā)洶涌的市場上，地板企業(yè)唯有正視問題，有規(guī)劃地做好前瞻準(zhǔn)備，才能不至于被嚴(yán)峻的市場競爭所淘汰。
“人才荒”持續(xù)發(fā)酵 地板企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
近期，有消息爆料稱，浙江利豪家具有限公司多位高管已在今年5月份離職，其中包括利豪集團(tuán)副總裁李坤直、利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍等人。有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，利豪家具或陷入家居轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的迷局之中，而高管離職風(fēng)潮可能將席卷整個(gè)家居行業(yè)。此次利豪集團(tuán)高管離職風(fēng)波，是否與公司自身發(fā)展、低業(yè)績?cè)鲩L率有直接聯(lián)系?這目前還是一個(gè)未知謎團(tuán)。 對(duì)于地板行業(yè)而言，員工穩(wěn)定性同樣很差，員工流失現(xiàn)象突出，持續(xù)發(fā)酵的“人才荒”，傷了企業(yè)，如果不加以改善，任由其繼續(xù)蔓延，更將阻礙了整個(gè)地板業(yè)的發(fā)展。也許，利豪家具的離職潮并不是偶然，地板企業(yè)也必須從整體上思考人才的招留用管。 招人之道：選擇很重要 地板企業(yè)總在招聘，卻招不到合適的人，好不容易招到一個(gè)勉強(qiáng)合適的人，培養(yǎng)起來非常吃力，不到一個(gè)月，人員離職了，企業(yè)只能繼續(xù)重復(fù)招聘、面試、試用、離職談話的過程。所以，首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會(huì)在公司呆長久。其次要打造公司吸引力。很多地板企業(yè)只顧悶著頭掙錢，卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實(shí)，打造公司吸引力，打造老板個(gè)人魅力，打造良好個(gè)人成長環(huán)境，對(duì)地板企業(yè)至關(guān)重要。第三，不同階段雇不同的人。起步缺人的時(shí)候，雇傭勤勉的人，因?yàn)榍诿愕娜烁胸?zé)任心，穩(wěn)定性也更強(qiáng);快速發(fā)展期，雇傭聰明的人，因?yàn)槁斆鞯娜烁袆?chuàng)造力，更具冒險(xiǎn)精神;發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，雇傭勤勉、有管理才能的人，因?yàn)檫@時(shí)候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。 用人之道：激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)心聲 首先要抓住員工的需求，激勵(lì)員工的干勁兒，對(duì)于員工出色的工作表現(xiàn)要及時(shí)嘉獎(jiǎng)、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)、規(guī)范的績效考核機(jī)制。其次要因材施教。地板企業(yè)用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績，成長慢;二是出點(diǎn)成績，要求多。對(duì)于不同類型的員工，地板企業(yè)要采取不同的管理策略：對(duì)于意愿高能力強(qiáng)的員工要多授權(quán)多輔導(dǎo)，對(duì)于意愿高能力低的要多輔導(dǎo)少激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力高的要少輔導(dǎo)多激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力也低的則要設(shè)定期限，及早淘汰。在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和內(nèi)部競爭不斷提升員工素質(zhì)。 留人之道：不拋棄不放棄 地板企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個(gè)新員工比改變一個(gè)老員工，管理成本要更高，時(shí)間也更長。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個(gè)原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對(duì)他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。 當(dāng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的跨車道，哪家地板企業(yè)擁有了穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，也就意味著擁有了發(fā)展的領(lǐng)頭羊，發(fā)展方向、企業(yè)政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有了持續(xù)的穩(wěn)定性，而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楦邔尤瞬抛冞w，朝令夕改的局面。
紅木產(chǎn)業(yè)機(jī)器換人，為紅木用工降壓
早前，紅博會(huì)主會(huì)場的展館中，現(xiàn)場舉辦了一場紅木雕刻大賽，而緊鄰賽場的，是今年紅博會(huì)首次開設(shè)的機(jī)械展區(qū)。這是機(jī)械和手工在這場一年一度的紅木文化盛會(huì)上的首次交鋒。在中山市紅木產(chǎn)業(yè)中，這兩種生產(chǎn)要素的相互融合，則在多年前已出現(xiàn)。人工拓荒產(chǎn)業(yè)，為紅木家具打下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。機(jī)械則后發(fā)制人，逐漸成為官方看重的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段。近年，市、鎮(zhèn)提出的“機(jī)械換人”理念，機(jī)械與人工的關(guān)系應(yīng)該如何平衡？這是紅木產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，一直在探索的問題。鄧泳秋 方然 現(xiàn)場50臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)能力超過200名工人雕花是紅木家具生產(chǎn)過程中十分重要的一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，但是在大涌鎮(zhèn)很多紅木家具企業(yè)中，這項(xiàng)手藝活，已經(jīng)不再只由雕刻工人來操刀完成。紅木家具企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如何以機(jī)械換人，紅古軒是最早開始“吃螃蟹”的企業(yè)之一。昨日，工人下班后，紅古軒的紅木家具生產(chǎn)車間內(nèi)，50臺(tái)機(jī)器依然在轟鳴運(yùn)作，鉆頭按照電腦設(shè)置的樣板自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，木坯上逐漸顯現(xiàn)出清晰的花紋樣板。該公司負(fù)責(zé)人李仲良介紹，1997年開辦企業(yè)時(shí)，整個(gè)廠內(nèi)只有50名員工，2005年前后，公司首次引進(jìn)自動(dòng)雕刻機(jī)，至今這些機(jī)械已經(jīng)歷多次更新?lián)Q代，僅淘汰過掉雕刻機(jī)就有30多臺(tái)?！俺爽F(xiàn)有50名工人，公司現(xiàn)有的雕刻設(shè)備一共有50臺(tái)。從產(chǎn)能角度上說，如果單純用人工來雕刻，200名工人的產(chǎn)能還比不上這50臺(tái)機(jī)器?！崩钪倭急硎?，引入機(jī)械帶來了生產(chǎn)效率飛快的提升。雕刻機(jī)器，目前可以承擔(dān)紅木雕刻中大部分簡單線條性的打坯工作，機(jī)器由電腦控制，雕刻出的線條精準(zhǔn)，其效率和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人工。前期的打坯工作由機(jī)器完成后，一些復(fù)雜精細(xì)的雕刻工作，再由雕刻師傅手工精雕細(xì)琢完成。李仲良表示，雖然企業(yè)現(xiàn)有工人的數(shù)量與十多年前并沒有太大變化，但是企業(yè)的產(chǎn)能因?yàn)橐霗C(jī)械，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。從某種意義上講，紅木產(chǎn)業(yè)中，機(jī)械已經(jīng)替代了人工的很多工作，并提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一人一臺(tái)電腦操控?cái)?shù)十套烘房在紅木家具生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，木材干燥是重要一環(huán)。而木材干燥集約化平臺(tái)的出現(xiàn)，也讓機(jī)械代替人工的優(yōu)勢凸顯出來。李仲良介紹，過去企業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行自己的木材烘干，每家企業(yè)都需要建立烘房，需要解決燃料、人力等多方面的需求，自然增加了不少開支。而紅古軒的干燥中心，采用由中科院研制的木材干燥控制系統(tǒng)，一個(gè)大型干燥室，只需要一臺(tái)電腦即可自動(dòng)控制，整個(gè)干燥中心的24間干燥室，只需要24臺(tái)電腦，在設(shè)備調(diào)控方面，僅需要非常有限的人力即可完成。采用專業(yè)的烘干系統(tǒng)，電腦可以科學(xué)地調(diào)控木材的干濕度，可將優(yōu)質(zhì)木材的出材率提升至95%以上。同時(shí)，新烘干技術(shù)的應(yīng)用，也使得烘干效率得到了極大提高，過去6個(gè)月的干燥周期，現(xiàn)在木材進(jìn)出干燥室，只需要1-2周的時(shí)間。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備干燥木材，除了提高效率、節(jié)省人力，三稀堂還將節(jié)能減排放在了重要位置。三稀堂引進(jìn)的太陽能干燥設(shè)備，完全摒棄了用燃料提供熱量的烘干工藝。而是采集太陽能提供木材干燥所需的熱量，只有電腦操作系統(tǒng)和空氣循環(huán)環(huán)節(jié)，才用到總占比10%的電能。這讓烘房變成了零排放、零污染和低能耗的環(huán)保設(shè)備。三稀堂副總經(jīng)理李可偉介紹，這套全自動(dòng)烘干系統(tǒng)在運(yùn)作中，也將人力使用降低到了前所未有的水平。一個(gè)人操作一臺(tái)電腦，甚至可以控制幾十套甚至上百套烘房，數(shù)據(jù)設(shè)定完成后，烘干過程不再需要操作員調(diào)控設(shè)備，只需偶爾監(jiān)視相關(guān)數(shù)據(jù)變化即可?？v深產(chǎn)業(yè)鏈效率一年內(nèi)提高20多倍企業(yè)內(nèi)部，“機(jī)械換人”逐漸推進(jìn)。同時(shí)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，一些企業(yè)也嗅到了商機(jī)，選擇引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，走專業(yè)化集約化的道路，承接其他企業(yè)的專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈中推行以“機(jī)械換人”。近日，大涌鎮(zhèn)僑發(fā)工業(yè)園內(nèi)一間繁忙的紅木開料車間門口路邊，擺放著5臺(tái)銹跡斑斑的臥式帶鋸，這些設(shè)備屬于中山市三稀堂紅木制品有限公司。相比三稀堂公司車間內(nèi)正在嘶鳴運(yùn)作的機(jī)器，這些被閑置的帶鋸，僅僅是去年5月份才剛投入使用，距今不足一年。因?yàn)闄C(jī)器幾個(gè)月就升級(jí)換代一次，這些機(jī)器還沒有等到出現(xiàn)故障，就已經(jīng)被生產(chǎn)效率更高的新機(jī)器替換?！皬牟少徳具\(yùn)回來，到開料、烘干、雕刻、組裝等等，什么都要自己做，工序太繁瑣了，成本也高。每個(gè)環(huán)節(jié)都自己做，每個(gè)環(huán)節(jié)都無法做到最好?！比√酶笨偨?jīng)理李可偉介紹，去年，三稀堂開始重點(diǎn)集中承接其他企業(yè)的開料業(yè)務(wù)。李可偉介紹，早期的開料工具因?yàn)槿狈_度，造成原木浪費(fèi)情況嚴(yán)重，“很多貴重的木材，在開料時(shí)變成了木屑”。企業(yè)與機(jī)械設(shè)備制造商，不斷共同研發(fā)改進(jìn)設(shè)備，讓開料設(shè)備的精確度和運(yùn)作效率，都得到了很大的提升。由于數(shù)控開料設(shè)備，這兩年正處于快節(jié)奏的研發(fā)提升階段，因此，換代節(jié)奏快導(dǎo)致其淘汰率也很高，公司一年間淘汰的設(shè)備價(jià)值已經(jīng)超過百萬元，但是這種投入依然是值得的。日前，記者看到，在三稀堂的原木切割車間內(nèi)，最新的第三代全自動(dòng)龍門鋸，已經(jīng)安裝完畢，即日將投入使用。李可偉表示，這一代的龍門鋸開料速度，已經(jīng)可以達(dá)到每分鐘7米左右。相比去年5月的第一代機(jī)器，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率將提高20多倍。 機(jī)器換人為紅木用工“降壓”過完春節(jié)，企業(yè)密集的地區(qū)往往會(huì)出現(xiàn)用工緊張的現(xiàn)象。但今年對(duì)于中山紅木行業(yè)來說，反倒“因禍得?！保渲?，“機(jī)器換人”功不可沒。據(jù)了解，中山紅木行業(yè)今年用工寬裕，主要是由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，導(dǎo)致紅木市場不再像以往那么“紅”；其次，紅木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得良好效果，從開料、干燥到雕刻都因?yàn)闄C(jī)器技術(shù)的不斷創(chuàng)新而省去大量人工，對(duì)于普工的需求量不再像以往一樣多，之前可能各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要好幾個(gè)普工協(xié)助，在“機(jī)器換人”后，幾乎一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只需要一到兩個(gè)普工即可。不僅如此，這兩個(gè)原因還導(dǎo)致以前特別搶手的木工師傅“過?！薄Ｒ?yàn)楹芏嗉t木小企業(yè)的減產(chǎn)裁員導(dǎo)致之前特別搶手的木工師傅現(xiàn)在都比較閑，從而大量涌入一些大的品牌企業(yè)。中山沙溪鎮(zhèn)狀元坊市場部總經(jīng)理陳文清女士告訴筆者，以前因?yàn)槭袌霏h(huán)境好，大小企業(yè)都在開工，增量增產(chǎn)，導(dǎo)致木工師傅尤其是手藝熟練的木工師傅很搶手，現(xiàn)在很多小企業(yè)減產(chǎn)裁員，一部分工人轉(zhuǎn)而涌向大企業(yè)。以前是企業(yè)不斷高薪去挖人，現(xiàn)在可以根據(jù)手藝挑選木工師傅。她說，像狀元坊這種做高端產(chǎn)品的企業(yè)來說，對(duì)于木工手藝要求很高，現(xiàn)在木工師傅多了，就可以挑選一些好的木工師傅來做更多的精品家具。據(jù)中山盈聯(lián)匯（國際）紅木家具廣場負(fù)責(zé)人公檸介紹，在紅木行業(yè)，盡管機(jī)器技術(shù)被大量引入，但機(jī)器在雕工方面會(huì)顯得僵硬死板，好的紅木家具還必須經(jīng)過人工打磨，才能使家具顯得更加生動(dòng)細(xì)膩。所以，對(duì)于木工師傅的手藝要求也會(huì)比較高。但總體而言，今年對(duì)于木工師傅的需求確實(shí)沒有以往那么強(qiáng)烈。大涌紅木家具雕刻技藝傳承人李仲良：機(jī)器可提高效率但不能替代人工雕刻 聲音大涌紅木家具雕刻技藝傳承人李仲良：機(jī)器可提高效率但不能替代人工雕刻隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推進(jìn)，機(jī)械是否將代替人工？作為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)—大涌紅木家具雕刻技藝的傳承人，李仲良表示，在企業(yè)的多年發(fā)展中，自己深刻地感受到了機(jī)械在提高生產(chǎn)力方面的優(yōu)勢。在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，機(jī)器生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，甚至都優(yōu)于人工。但是，“從現(xiàn)階段來看，機(jī)器仍然不能夠替代人工，尤其在雕刻環(huán)節(jié)上”。 李仲良表示，目前在自己企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機(jī)器只能進(jìn)行簡單線條的打坯工作，在機(jī)器進(jìn)行粗略雕刻的模板上，再進(jìn)行精雕細(xì)琢，最終完成產(chǎn)品的雕刻環(huán)節(jié)?！皺C(jī)器雕刻的花紋比較單一，甚至一些比較精細(xì)的線條，也難以完成。在一些復(fù)雜的雕刻中，更加難以做到生動(dòng)。要傳達(dá)出紅木雕刻的神韻，只有人工能做到。而且，完全依靠機(jī)器完成的產(chǎn)品，價(jià)格也比不上帶有人工的?！崩钪倭挤Q，目前，企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)器和人工融合的生產(chǎn)方式比較常見，既提高了整體的生產(chǎn)效率，又保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
西部家具潛力巨大 衣柜企業(yè)西部“拓荒”
近日，居然之家第100家連鎖店在蘭州開業(yè)。中國家具品牌聯(lián)盟主席劉永康、中國家具品牌聯(lián)盟名譽(yù)主席黃敏利、全國工商聯(lián)家具裝飾商會(huì)副會(huì)長張傳喜等中國家居行業(yè)20多位行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、秘書長參與此次慶典。其中，劉永康表示，雖然房產(chǎn)形勢發(fā)展曲折，但是家居行業(yè)前景持續(xù)看好，尤其是西部潛力巨大，中國家居行業(yè)的銷售收入現(xiàn)在已經(jīng)超過5萬億。對(duì)于衣柜企業(yè)來說，在目前衣柜市場競爭激烈的形勢下，向西開拓成為緩解生存發(fā)展壓力的一劑“良方”。 渠道下沉是大勢所迫 一直以來，渠道是衣柜企業(yè)極力爭奪的一處戰(zhàn)場，過去，衣柜企業(yè)在一線市場的渠道拼殺已經(jīng)是赤膊相向，隨著市場的越來越成熟，為了維持市場地位，衣柜企業(yè)不得不投入巨大的資源，在越來越沉重的成本面前，利潤卻越來越薄，這也讓衣柜企業(yè)背負(fù)著沉重的壓力。因此，越來越多的衣柜企業(yè)開始進(jìn)行渠道下沉。 向西開拓市場搶先機(jī) 根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，如今，西部地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入已占到全國的10%，出口占3%，進(jìn)口占5%，依然保持著好的發(fā)展勢頭。據(jù)四川省家具行業(yè)商會(huì)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2013年，四川家具工業(yè)總產(chǎn)值838.38億元，同比增幅10%;今年上半年，四川家具總產(chǎn)值約為440億元，同比增幅約為8%，均位居全國家具業(yè)增長率前列。西部家具消費(fèi)潛力巨大。 衣柜企業(yè)需因地制宜 西部家具消費(fèi)潛力巨大為衣柜企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。不過，根據(jù)四川省家具進(jìn)出口商會(huì)最近一份家具消費(fèi)者市場調(diào)查報(bào)告中顯示，川南、川東、川北等地家居建材企業(yè)以本地為主，這些企業(yè)的管理和推廣乏力，消費(fèi)者對(duì)品牌家居產(chǎn)品的需求提高，而某些知名品牌無法與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)接軌，此時(shí)需要一批專業(yè)的企業(yè)聚集行業(yè)資源，發(fā)揮品牌管理的綜合優(yōu)勢，刺激當(dāng)?shù)叵M(fèi)。
家具企業(yè)用工制度的變遷
上世紀(jì)30～40年代，是中國家具從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，由單一走向多樣的過渡時(shí)期，紅木家具、白木家具、金屬家具和軟包沙發(fā)均已出現(xiàn)。由于當(dāng)時(shí)尚無具有一定規(guī)模的現(xiàn)代工廠出現(xiàn)，家具制造主要由家具小業(yè)主來承擔(dān)。小業(yè)主一般以家族作坊的形式接受家具訂貨業(yè)務(wù)，以銷定產(chǎn)。這一企業(yè)運(yùn)作模式也就決定當(dāng)時(shí)的勞資關(guān)系和用工制度。 小作坊的師徒傳承 在家族小作坊中，業(yè)主既是企業(yè)的投資方，也是企業(yè)的技工，本人亦要參加勞動(dòng)，一般帶1～2名學(xué)徒，再雇傭幾名助手。勞資關(guān)系表現(xiàn)為師徒關(guān)系或雇傭關(guān)系。 學(xué)徒工進(jìn)場進(jìn)店學(xué)徒期均為三年。三年內(nèi)基本上學(xué)不到什么技藝，師傅也不會(huì)傳授技藝。學(xué)徒工要當(dāng)傭人使用，如倒馬桶，燒飯，還要為師傅及工頭買早點(diǎn)，大餅油條、粢飯團(tuán)、小“餛飩”，要什么買什么。如果干得不好，還可能被解約，即被辭退回家。學(xué)徒工期間每月工資1元錢或更少，僅夠理發(fā)和上澡堂沐浴之用。三年師滿什么技術(shù)活都不會(huì)干，所以還得再學(xué)三年才能真正掌握一門手藝，或木工，或漆工或沙發(fā)工，或店員。不管是進(jìn)店還是進(jìn)場都得有保人，保人要有財(cái)產(chǎn)，保人要為擔(dān)保者代簽合同，以后如發(fā)生什么糾紛，保人要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 雇工人數(shù)由承接的生產(chǎn)任務(wù)而定，一般小業(yè)主長期聘1～2名即可，任務(wù)重時(shí)再雇傭零工，零工一般一月一聘，或按批次的任務(wù)定時(shí)間。雇傭工的工資一般一月一結(jié)算，有的拿計(jì)件工資，也有鐘點(diǎn)工。技術(shù)好的老師傅工資最高，在不同工種中，沙發(fā)工工資最高，第二是油漆工，木工待遇較低。長年工的續(xù)聘或辭退一般在端午、中秋或大年夜確定。為了保住飯碗，工人相互之間都沒有技術(shù)交流，十分保守。 家具工人的轉(zhuǎn)變 50年代上半葉，新中國成立后通過公私合營和社會(huì)主義改造，家具企業(yè)逐步成為了地方國營或集體所有制企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也有所擴(kuò)大。當(dāng)時(shí)全國擁上千人規(guī)模的家具企業(yè)有北京木材廠、南京第一木器廠、上海家具廠、青島木器廠等。 由于企業(yè)所有制的變化，企業(yè)的用工制度也發(fā)生了根本的變化。工人由雇傭工變成了工廠的主人，工人享受由工齡和技術(shù)級(jí)別規(guī)定的等級(jí)工資，基本上實(shí)現(xiàn)了按勞取酬，雖然工資不高，但工資差別不大，上到廠長書記下到普通工人最大級(jí)差也不會(huì)超過三倍，而且都享受同樣的勞動(dòng)保護(hù)政策。由于企業(yè)性質(zhì)不同有大勞保和小勞保之分，那也只是因病住院時(shí)報(bào)銷的比例不同而已。特別是60年代下半葉“文化大革命”開始后，“工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一切”，通過造反奪權(quán)，許多工人自覺或不自覺地走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)然，十年后又都回歸了勞動(dòng)崗位。 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計(jì)的缺陷，加之“文革”中又受“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”等流毒的影響，按勞取酬演變成了干多干少一個(gè)樣、甚至干與不干一個(gè)樣的局面。這種用工制度直接導(dǎo)致了80年代改革開放以后，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，這類企業(yè)都被迫走上了改制或消亡的下場。 50～70年代家具企業(yè)員工的來源，一是城市的失業(yè)工人，二是周邊農(nóng)村的農(nóng)民。50年代的上海就招收了大量來自江蘇和浙江的農(nóng)民工，特別是在大躍進(jìn)中更吸引了大量的農(nóng)民工進(jìn)城，他們應(yīng)該是真正的第一代農(nóng)民工。唯一不同的是他們完全可以選擇在上海落戶而不受限制，但因解放前戰(zhàn)事不斷，他們?nèi)孕挠杏嗉?，他們不想放棄農(nóng)村戶口和土地，以備不時(shí)之需。隨后上海開始了被稱之為“水潑不進(jìn)，針插不進(jìn)”的嚴(yán)控城市人口增長的政策，這批人就永遠(yuǎn)失去了成為上海人的希望，盡管他們?cè)谏虾８闪艘惠呑?，所以我稱他們?yōu)橹袊谝淮r(nóng)民工。 60-70年代，因“文革”中高校停止招生十年，城市中積累大量的待業(yè)青年，除了上山下鄉(xiāng)外，還有一部人因各種家庭因素被照顧就地安排就業(yè)，作為勞動(dòng)密集型的家具企業(yè)也是解決知青就業(yè)的重要渠道之一。 80年代我國實(shí)施改革開放以后，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，中國以其土地和勞動(dòng)力紅利，吸引了一大批港、臺(tái)和歐美知名家具企業(yè)落戶中國。在外資和合資企業(yè)的帶動(dòng)下，中國的民營企業(yè)也獲得了空前的發(fā)展。這一時(shí)期的用工制度表現(xiàn)出如下特點(diǎn)： 一是產(chǎn)業(yè)性： 這一時(shí)期家具行業(yè)已從傳統(tǒng)的手工業(yè)進(jìn)化到工業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。主要表現(xiàn)為工人只在固定的工位上完成生產(chǎn)過程中的某一工序，而不是單獨(dú)完成某一產(chǎn)品制作全過程。離開了企業(yè)和設(shè)備他就無法獨(dú)立存在，家具企業(yè)的工人也和金屬冶煉與機(jī)械制造企業(yè)工人一樣成為了產(chǎn)業(yè)工人。 二是流動(dòng)性： 由于可供選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)多，所以不像過去國有企業(yè)的員工一樣終身固存在某一單位，而是根據(jù)企業(yè)的條件和自身需求而自由流動(dòng)。 三是競爭性： 一名工人憑其技能、知識(shí)和能力可能成為一名管理人員，甚至進(jìn)入企業(yè)的高級(jí)管理。這種競爭性不僅表現(xiàn)為對(duì)技能的把握，更表現(xiàn)為對(duì)學(xué)歷、知識(shí)和能力的依賴。 四是規(guī)模性： 中國的家具產(chǎn)業(yè)雖然集中度不如其他產(chǎn)業(yè)，但總體用工規(guī)模甚大，據(jù)說達(dá)500萬之眾，與過去的小業(yè)主時(shí)期或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期都不可同日而語。 以上特點(diǎn)都表現(xiàn)出企業(yè)用工制度的進(jìn)步。隨著勞動(dòng)力資源短缺和招工難現(xiàn)象的出現(xiàn)，以及新生代農(nóng)民工的價(jià)值觀的變化，市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的勞資矛盾仍將長期存在，但在政府相關(guān)政策的調(diào)控下，企業(yè)主、員工和消費(fèi)者的利益都將逐步朝向合理從而促進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
紅木市場荒年 如何在絕望中看到行情?
紅木人的“冬天” 今年紅木市場確實(shí)挺讓人鬧心的，市場的低迷出于很多人的預(yù)料。原因不必多說，逐條羅列就是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟、去年紅木市場太過火爆透支了市場消費(fèi)、2008金融危機(jī)時(shí)的四萬億刺激政策后遺癥、反腐敗抑制高端消費(fèi)等等的原因。雖然無法確定這千萬條的原因?qū)εc不對(duì)，但可以確定的是：今年的紅木市場讓人揪心不已! 回頭看一下今年的市場，從年初，剛出正月就開始一路下滑，期間雖有幾次企穩(wěn)反彈，但又屢次砸穿底部。年初盼五一，五一未迎來預(yù)期的火爆又盼金九銀十，眼下，九月份到了，紅木家具的市場消費(fèi)雖有所抬頭，但很多紅木家具生產(chǎn)企業(yè)仍然底氣不足，糾結(jié)不已。比他們更糾結(jié)的是木材的開發(fā)商和經(jīng)銷商，盼望中的金九銀十到了，但木材市場的烏云似乎更加壓的人喘不過氣來：國外的開發(fā)難度越來越大，成本越來越高，國內(nèi)卻不斷傳出滯銷、積壓、降價(jià)的消息。內(nèi)外交困之下，很多木材商已陷入進(jìn)退兩難的恐慌之中。 “冬天“，似乎真的來了! 中國經(jīng)濟(jì)的“荒年” 相比紅木人的自怨自艾，服裝行業(yè)糾結(jié)嗎?電子行業(yè)難過嗎?鋼鐵行業(yè)痛苦嗎?整個(gè)家居行業(yè)低迷嗎?看一看身邊的其它行業(yè)，除了經(jīng)營破產(chǎn)、重組、債務(wù)糾紛的律師和討債公司的日子好過一點(diǎn)以外，還有幾個(gè)行業(yè)不糾結(jié)?不難過?不痛苦?不低迷?就連擅長于在“差錢”的市場中趁火打劫的融資擔(dān)保行業(yè)都已陷在一堆爛帳中難以自撥。 前幾天看過一篇文章，分析的很有道理：經(jīng)濟(jì)形勢用“冬天”來形容是錯(cuò)誤的，正確的說法是“荒年”?！岸臁眮砹?，首先應(yīng)該準(zhǔn)備“棉衣”，但在當(dāng)下及以往所有的“冬天”時(shí)，所有人不約而同的想法就是“現(xiàn)金為王”，所有的專家教導(dǎo)的應(yīng)對(duì)方式都是“準(zhǔn)備充足的現(xiàn)金流”。 “現(xiàn)金流”是棉衣嗎?不是!“現(xiàn)金流”是糧食!而在什么情況下，我們需要儲(chǔ)備、準(zhǔn)備糧食?擔(dān)心饑餓的時(shí)候!從所有人的應(yīng)對(duì)措施來看，我們面對(duì)的不是什么“冬天”，而是“荒年”;這個(gè)階段不應(yīng)該叫冬天“冷”，而應(yīng)該叫缺乏糧食“餓”。當(dāng)認(rèn)識(shí)到我們遇到的危機(jī)是“糧食危機(jī)”后，我們就不用恐慌了。 不用恐慌并不是說不擔(dān)心糧食了，而是——在饑荒年，我們可能會(huì)看到人、獅子、老虎、大象等餓死，什么時(shí)候看到過蒼蠅、蚊子、螞蟻、蟑螂、跳蚤等餓死過? 而我們現(xiàn)在的大部分紅木家具企業(yè)其實(shí)就是蒼蠅、蚊子、螞蟻、蟑螂型企業(yè)，小微型企業(yè)，一點(diǎn)點(diǎn)食物就足以生存，現(xiàn)實(shí)中的剛需恰好足以滿足，我們有什么擔(dān)憂的。 這個(gè)時(shí)候，只要不“人心不足蛇吞象”的去盲目擴(kuò)張，安然度過這點(diǎn)危機(jī)有何難?留得青山在，不怕沒柴燒。即然有顆粒無收的荒年，就必定有碩果累累的豐年。在市場好轉(zhuǎn)之后，有的是大把的機(jī)會(huì)讓各位大展拳腳。 風(fēng)物長宜放眼量—紅木市場方興未艾 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是公平的，并非誰個(gè)人不行，而是紅木行業(yè)不行;并非紅木行業(yè)不行，而是今年中國大多數(shù)行業(yè)都不行?，F(xiàn)在，所有的人、所有的行業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境都是一樣的、公平的。 中國經(jīng)濟(jì)會(huì)垮嗎?還記得李克強(qiáng)總理的“騎自行車”理論：“穩(wěn)”不意味著不動(dòng)，“不動(dòng)就會(huì)像騎自行車，會(huì)摔下來，所以我們要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有為”。如果目前的經(jīng)濟(jì)調(diào)整不是在掌控之中，決策層真的會(huì)無動(dòng)于衷?無論如何，中國的經(jīng)濟(jì)一定要向前發(fā)展，這是維持穩(wěn)定的唯一方向。 房地產(chǎn)行業(yè)還會(huì)發(fā)展嗎?作為“非地產(chǎn)開發(fā)商”，我們一直在罵著房地產(chǎn)開發(fā)商像水泵一樣抽著大家的血汗錢，但是房地產(chǎn)確實(shí)是中國目前的支柱產(chǎn)業(yè)，其上下游關(guān)連著太多的行業(yè)，比如紅木家具、紅木木材市場都與其有著扯不斷的關(guān)系，一榮俱榮、一損俱損。加之中國目前雖然看起來房多為患，但實(shí)際上城鎮(zhèn)化率和人均居住面積遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，甚至低于世界平均水平。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)不可能不發(fā)展。房地產(chǎn)投資、婚慶、消費(fèi)升級(jí)是我國家具的三大消費(fèi)動(dòng)力，房地產(chǎn)行業(yè)在未來仍然會(huì)持續(xù)拉動(dòng)家具消費(fèi)市場。 紅木市場還能“行”嗎?如果說西方國家是“石頭文化”，那么中國就是典型的“木頭文化”。在中國，從民族文化到個(gè)人習(xí)性，可以說已深深地楔入了一種叫“木性”的東西。紅木家具在歷史上又一直是皇宮、巨賈等非富即貴的上流社會(huì)的寵兒。在中國“內(nèi)圣外王”的儒家文化影響和消費(fèi)水平不斷提高的情況下，紅木家具這一精英文化藝術(shù)，必然會(huì)受到越來越多的中國人傾情。記得在討論傳統(tǒng)文化和紅木家具時(shí)，有朋友拿佛家“凡所有相皆是虛妄”來說紅木和別的木頭沒有區(qū)別，但是他忘了中國人的主流文化仍然是“自強(qiáng)不息”的儒家入世文化，再者，即便是禮佛，但眾生都是著相的，否則我們就不叫眾生了。哪怕割舍掉了紅木家具保值、增值屬性，也無法割斷中國人的這種“木頭”情結(jié)，更割不斷儒家文化對(duì)中國人滲透至深的影響，這一點(diǎn)無需置疑，也無需討論。 否極泰來--行情在絕望中誕生 “光景好時(shí)，決不過分樂觀;光景不好時(shí)，也不要過度悲觀”。 紅木人應(yīng)該記得，在去年的九月份，很多木材的行情也是打到了低點(diǎn)，其中非花更是慘不忍睹，市場一片哀鴻。而到了十月份，行情卻出人意料的直線拉升，讓很多紅木人感嘆幸福來的太突然。歷史不會(huì)簡單重復(fù)，但總會(huì)驚人的相似。雖然料想今年十月份很難走出和去年那樣壯觀的行情，但行情確實(shí)總會(huì)在大多數(shù)人失去信心的絕望中誕生、在很多人的猶豫觀望中成長、在眾人信心滿滿的瘋狂中死亡! 否極泰來，物極必反!易經(jīng)的陰陽智慧絕對(duì)是老祖宗留給我們的法寶!
