用工匠精神塑家居品牌
“工匠精神”在各行各業(yè)都成為企業(yè)們一直追求和所堅持的，那么，“工匠精神”到底是什么呢?顧名思義，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更完美的精神理念。所以，“工匠精神”，無疑是2016年家居業(yè)乃至全社會的熱詞。 眾企業(yè)工匠精神的體現(xiàn) 有數(shù)據(jù)顯示，壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。這些企業(yè)長壽的秘訣，就是他們對“工匠精神”執(zhí)著的傳承。 衣柜的“工匠精神”更多體現(xiàn)的設(shè)計、工藝與智能化 “工匠精神”，在中國就是“玉不琢，不成器”，就是技藝精湛的魯班，就是“游刃有余”的庖丁，老話說就是“三百六十行，行行出狀元”。中國五千年的歷史孕育了無窮且絢麗的“工匠精神”。 對眼下互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)來說，“工匠精神”又是什么?“工匠精神”該怎樣傳承?又該有怎樣的創(chuàng)新?現(xiàn)代的“魯班”又長什么樣?每一個企業(yè)，都有著D N A不同的“工匠精神”，可謂各有各精彩?！肮そ尘瘛毕盗袌蟮?，將全方位展現(xiàn)家居業(yè)的“工匠精神”，希望傳遞“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的魅力。 廣東很多紅木家具企業(yè)一直堅持傳統(tǒng)手藝，做到用“工匠”精神征服消費者。 工匠精神一系列報道 2016年，“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，作為政府對中國制造業(yè)的倡導(dǎo)和鞭策，意義重大。國務(wù)院總理指出：展示個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的‘工匠精神’，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！? 而廣東作為國內(nèi)家具、建材業(yè)制造重鎮(zhèn)，具備“工匠精神”的企業(yè)遍布各個領(lǐng)域，從紅木家具到定制家居，從陶瓷、涂料、地板到燈飾、五金、門窗等等，不少品牌都做到用“工匠精神”征服消費者，說他們是讓“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的領(lǐng)軍品牌，并不為過。 廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會會長蘭芳經(jīng)常走訪國內(nèi)各大建材生產(chǎn)廠家，她表示，對于廣東省建材行業(yè)來說，涂料、陶瓷、衛(wèi)浴、五金、門業(yè)等行業(yè)都走在全國前列，這些企業(yè)的新產(chǎn)品、新動向、新布局在業(yè)界都值得領(lǐng)悟?qū)W習(xí)和借鑒。 廣東家具作為國內(nèi)家具制造業(yè)的一面旗幟，更是涌現(xiàn)了眾多踐行“工匠精神”的企業(yè)，尤其是中山、樂從、東莞等地，很多紅木企業(yè)都堅持以高薪留住老工匠，讓傳統(tǒng)手工藝能夠代代相傳。 用“工匠精神”重塑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的品牌價值 那么步入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，家居企業(yè)的“工匠精神”會有哪些新的詮釋?“工匠精神”又該怎樣傳承?現(xiàn)代企業(yè)該如何用“工匠精神”重塑新時代的品牌價值? 紅木家具業(yè)的老木雕師傅是怎樣將手藝傳給新生代的?現(xiàn)代紅木家具該怎樣傳承與創(chuàng)新，才能吸引80后以及未來的消費主力90后?陶瓷離開傳統(tǒng)的施釉到彩燒，有的陶瓷廠家已進入噴墨高清彩時代，在瓷磚上見到高清的畢加索名畫或任何你喜歡的大師作品，都變成了可能，這也賦予了陶瓷業(yè)“工匠精神”新的內(nèi)涵。 作為家裝企業(yè)，在工藝、選材、服務(wù)上如何創(chuàng)新抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的消費主力 從家具、建材到家裝，每個行業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，更需要召喚“工匠精神”。因此，南方都市報《家居周刊》將于6月開始，重磅推出“工匠精神”大型系列報道，聚焦廣東家具、建材、家裝等各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，從人文、工藝、管理等多個層面，以最專業(yè)最深度的解析，來全方位展現(xiàn)品牌的“工匠精神”，重塑互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)價值，傳遞“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的獨特魅力。 善于解牛的庖丁，木匠的“祖師爺”魯班，燒制陶瓷的官窯大師，繅絲做綢的民間藝人……我國“工匠精神”自古就發(fā)光;，還有把調(diào)料做成“十三香”的王守義，把辣椒醬做得有滋有味的老干媽……當(dāng)代“工匠精神”一直有人在傳承。推崇工匠精神，才能創(chuàng)好品牌。
招工難 人才荒，木門企業(yè)如何應(yīng)對？
中國的木門行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)取得了重大的發(fā)展，但是隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度的減緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，木門行業(yè)的發(fā)展速度也開始逐漸放緩?；厥讋倓傔^去的2015年，木門企業(yè)的發(fā)展并沒有像所期望的那樣一片大好，同質(zhì)化、產(chǎn)品荒、資金荒等各種問題一直環(huán)繞著木門行業(yè)，且揮之不去。其中很重要的一個困難就是“人才荒”，不少木門企業(yè)都面臨著招工難，人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。 木門企業(yè)招工難 木門行業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，木門企業(yè)招工難的情況已經(jīng)由來已久，但近兩年來，受到工作環(huán)境、就業(yè)思想以及勞動人口減少等多方面因素的綜合影響，現(xiàn)在的木門企業(yè)招工難度越來越大，吸收優(yōu)質(zhì)人才的道路也就愈發(fā)艱難。據(jù)某統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，直至2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。 木門企業(yè)人才流失嚴(yán)重 據(jù)了解，木門行業(yè)是目前國內(nèi)人員流動性較強的行業(yè)之一，從去年年底開始，木門等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，對此，部分木門等家居建材企業(yè)紛紛打出了招聘信息。無論是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，企業(yè)本身存在經(jīng)營問題等等都可能是造成員工頻繁出走的原因。 木門企業(yè)“對癥下藥” 面對招工難、人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，一方面木門企業(yè)需要適時調(diào)整人才招攬政策，及時開發(fā)新的人才招聘渠道、持續(xù)改善員工福利待遇、調(diào)整人才管理制度，以吸收更多的優(yōu)質(zhì)人才；另一方面，木門企業(yè)要進行準(zhǔn)確的市場分析，根據(jù)就業(yè)觀念的不斷變化，適時調(diào)整企業(yè)的管理模式，加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)看起來更加的“高大上”，從而減少人才流失。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，無論是“招工難”，還是“人才荒”，都是木門企業(yè)發(fā)展過程中要面對的挑戰(zhàn)，對此，木門企業(yè)需要針對不同的情況，適時合理的調(diào)整自己的相關(guān)政策，而不是一直剛愎自用，不知改變。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
開年招工荒，木門企怎么辦？
年初是一個招工旺季，應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕，然而每一年總有很多企業(yè)面臨著招工難的問題。那么對于木門等家居建材企業(yè)而言，又該如何緩解招工困難所帶來的壓力呢？ 競爭白熱化，木門企深陷招工難 近年來，木門市場競爭逐漸白熱化，尤其是2015年以來，木門企業(yè)就如霜打的茄子一蹶不振，生產(chǎn)銷售方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。而隨著企業(yè)開拓業(yè)務(wù)困難系數(shù)的上升，收入開始降低，更是使得原本就缺乏企業(yè)忠誠度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。 年初是不少求職者重新尋找工作的時候，但木門企業(yè)若沒有豐厚的公司福利給求職者，只怕也不會讓他們心動。而中國的很多木門企業(yè)都是小本經(jīng)營，恐怕很難負(fù)擔(dān)得起付出更好更高的工資給職工，這也就成為木門企業(yè)招工難的重要原因。 緩解招工難，需要從多方面入手 眾所周知，木門企業(yè)作為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，本來就很難吸引年輕一代人的加入。同時木門企業(yè)也給人一種生產(chǎn)環(huán)境非常糟糕、生產(chǎn)技術(shù)較為落后的錯覺，這也讓不少求職者望而卻步。 因此，木門企業(yè)必須改變這種形象，自覺改善企業(yè)工作環(huán)境，做好企業(yè)宣傳以及動員活動，同時在自己有限的范圍內(nèi)爭取為職工提供更好的公司福利以及工資。如此，木門企業(yè)才能找到為自己工作的人。 除此之外，木門企業(yè)更要任人唯賢，必須要摒棄以往屢試不爽的低價優(yōu)質(zhì)策略，改用優(yōu)價優(yōu)質(zhì)策略，任用更多有才能的人。因為對于善于駕馭高智慧人才的木門企業(yè)，獲取利潤將成為一件容易的事；而對于不善于駕馭高智慧人才的木門企業(yè)，將很難再在市場上立足。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，招工難是現(xiàn)下不少企業(yè)面臨的問題。在用工越來越難的行業(yè)背景下，木門企業(yè)唯有不斷改善工作環(huán)境，在能力范圍之內(nèi)盡可能為員工發(fā)福利，才能在壓力激增的市場上贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
年初木門企業(yè)招工荒 企業(yè)如何緩解招工壓力
眼下正是年出招工旺季，據(jù)統(tǒng)計，2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。勞動人口的減少也使得企業(yè)在用工方面薪酬自然提升，對于木門等家居建材企業(yè)而言，又該如何緩解這一現(xiàn)象帶來的壓力呢? 企業(yè)成本增加之后 勞動人口的持續(xù)減少，最好地解釋了為什么中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的根本原因。沿海地區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)常常搞不懂為什么可供使用的工人，似乎一夜之間突然消失了。即使在內(nèi)地，不少木門企業(yè)也出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。其實國家早已公布的2012年以來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，早就告訴了企業(yè)負(fù)責(zé)人們：年輕而可用的人手越來越少，未來還將持續(xù)減少。 2015年統(tǒng)計報告還進一步透露了一個令人深思的數(shù)據(jù)：全國居住地和戶口登記地不在同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道且離開戶口登記地半年以上的人口(即人戶分離人口)2.94億人，比上年末減少377萬人，其中流動人口為2.47億人，比上年末減少568萬人。這是中國流動人口減少的首次報告。這也意味著未來想招收來自外地的工作人員的企業(yè)，將付出更高的代價。 壓力緩解從兩方面入手 木門制造本來就是很難吸引年輕人的加入，如果再放任工作環(huán)境的各種對人體有害的污染的話，即使更高的工資，也未必能找到足夠數(shù)量的工人。改善企業(yè)工作環(huán)境，已經(jīng)不再是適應(yīng)國家環(huán)保法令法規(guī)的強制行為，而應(yīng)成為木門企業(yè)的自覺行動。 除此以外，木門企業(yè)應(yīng)對人力成本上升的最主要方式便是進行銷售智慧的升級，摒棄以往屢試不爽的低價優(yōu)質(zhì)策略，改用優(yōu)價優(yōu)質(zhì)策略。在銷售層面，沒有足夠的利潤率的企業(yè)，一定會在市場競爭中被淘汰。木門企業(yè)最主要的成本可能將是人力成本，對于善于駕馭高智慧的人才的木門企業(yè)，獲取利潤將成為一件容易的事;對于不善于駕馭高智慧的人才的木門企業(yè)，將很難再在市場上立足。 在用工越來越難的行業(yè)背景下，木門企業(yè)唯有持續(xù)改善工作環(huán)境，與此同時，也必須在人才管理上做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，唯有根據(jù)市場環(huán)境不斷做出調(diào)整，木門企業(yè)才能在壓力激增的市場上贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
家具業(yè)用工壓力劇增 衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)變盈利模式
日前，據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年底，我國16至59周歲的勞動年齡人口為91096萬人，比上年末減少487萬人。用工人數(shù)的減少必將導(dǎo)致薪資上漲，對于衣柜行業(yè)來說，過去的人口紅利將消失，企業(yè)亟需通過改善工作環(huán)境、改善人才結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變盈利模式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 家具行業(yè)用工壓力加大 根據(jù)社科院發(fā)布的《社會藍(lán)皮書：2015年中國社會形勢分析與預(yù)測》，2020-2030年我國勞動年齡人口將年均減少790萬人，2030-2050年將年均減少835萬人?？傆嫷?050年，中國的勞動年齡人口將減少2.5億，勞動人口連年減少已經(jīng)成為常態(tài)。 勞動人口的持續(xù)減少，最好地解釋了為什么中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的根本原因。就家具行業(yè)來看，用人工總數(shù)下降，流動人口減少，家具企業(yè)如果想招到合適的員工，必將付出更高的勞動成本。家具制造本來就是一個技術(shù)含量不算太高、工作環(huán)境不算太好的行業(yè)，很難吸引年輕人的加入，如果再放任工作環(huán)境的各種對人體有害的污染的話，即使更高的工資，也未必能找到足夠數(shù)量的工人。改善企業(yè)工作環(huán)境，已經(jīng)不再是適應(yīng)國家環(huán)保法令法規(guī)的強制行為，而應(yīng)成為家具企業(yè)的自覺行動。為了現(xiàn)在，更為了未來，家具制造企業(yè)必須大力改造工作環(huán)境，準(zhǔn)備好適應(yīng)新的勞動人口結(jié)構(gòu)條件下的新挑戰(zhàn)。 轉(zhuǎn)變盈利模式 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 對于衣柜企業(yè)來說，未來以低價競爭的模式應(yīng)當(dāng)被摒棄。因為勞動人口的減少，同樣會讓銷售企業(yè)感受到壓力。更多的工作職位，會吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行業(yè)，衣柜銷售行業(yè)因此會面臨更大的挑戰(zhàn)。即使是在競爭激烈的2015年，也有衣柜企業(yè)獲得了高速發(fā)展。而剖析其發(fā)展的根本原因，這些企業(yè)無一例外地進行了產(chǎn)業(yè)升級，在銷售方面獲得了長足的進步。而銷售的進步，其最主要的支撐就是人力資源。擁有更高的銷售智慧，市場一定給予回報。 因此，衣柜企業(yè)應(yīng)對人力成本上升的最主要方式便是進行智慧的升級，摒棄以往屢試不爽的低價優(yōu)質(zhì)策略，改用優(yōu)價優(yōu)質(zhì)策略。在銷售層面，沒有足夠的利潤率的企業(yè)，一定會在市場競爭中被淘汰。衣柜企業(yè)最主要的成本可能將是人力成本。對于善于駕馭高智慧人才的衣柜企業(yè)，獲取利潤將成為一件容易的事;對于不善于駕馭高智慧人才的衣柜企業(yè)，將很難再在未來的市場上立足。
新年之后木門企業(yè)用工難 或可嘗試多元化用工
眼下正值年底，不少企業(yè)員工在年底獎金發(fā)放完畢后，往往會選擇離職，而對于木門行業(yè)而言，過去一年之中用工荒一直困擾不少企業(yè)，眼下又逢離職季，木門企業(yè)猴年如何用工成難題。 一、木門企業(yè)多元化用工 多元的用工形式，應(yīng)該以勞動合同制用工為核心，以勞務(wù)派遣、工序(業(yè)務(wù))外包、非全日制用工、退休返聘等用工形式為輔，形成多元、靈活的組合式用工模式，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支持。 通過實踐積累，對在一定規(guī)模的企業(yè)中，各類崗位適用的用工形式提供以下建議：勞動合同制適用于關(guān)鍵技術(shù)性、職能管理核心崗位、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的崗位;勞務(wù)派遣制適用于企業(yè)中臨時性、輔助性、替代性等非企業(yè)核心競爭力的崗位;勞務(wù)外包用工適用于企業(yè)非關(guān)鍵操作崗位;實習(xí)生適用于企業(yè)非競爭力的事務(wù)性崗位;退休返聘人員適用于涉及專業(yè)技術(shù)、法律等要求經(jīng)驗豐富的崗位;非全日制用工適用于臨時性、事務(wù)性或替代性強但具備一定資質(zhì)或相關(guān)經(jīng)驗的崗位。 二、企業(yè)多元化用工優(yōu)勢 實行多元化用工，可以達(dá)到激活用工制度、降低人工成本、規(guī)避用人風(fēng)險、提高人力資源管理效率等多種目的。由于各單位的情況不同，這些目標(biāo)不可能同時實現(xiàn)，有些目標(biāo)在執(zhí)行過程中還會相互矛盾與沖突。然而中國整個社會默認(rèn)全職用工，對于多元化用工沒有準(zhǔn)備好，年輕人更愿意找一份穩(wěn)定的工作。為此企業(yè)在實行過程中需要掌握情況，權(quán)衡利弊，及時調(diào)整思路，以期保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動合同法，對照有關(guān)條款，重新審視采用多元化用工的動因，剔除與勞動合同法相悖的認(rèn)識與做法，注意避免與糾正在用工合同解除、人員工資安排上的隨意性，這是使多元化用工制度健康發(fā)展、構(gòu)建企事業(yè)單位和諧的內(nèi)部環(huán)境、進而突破用人體制改革瓶頸的關(guān)鍵。 三、多元化用工實施難點 靈活用工形式具有人員范圍廣、流動性大、勞動關(guān)系不穩(wěn)定、工作崗位不固定、工作時間長短不一以及收入偏低且差別較大等特點，對現(xiàn)行的社會保險制度在繳費費率、服務(wù)措施、管理方式等方面的工作提出了新的要求。 目前，多元化用工形式發(fā)展較快，而相應(yīng)的勞動保障配套政策明顯滯后，現(xiàn)行政策已不能完全適應(yīng)多種用工形式發(fā)展的需要。勞務(wù)派遣、人才租賃等用工形式是適應(yīng)我國目前市場化就業(yè)形勢產(chǎn)生和發(fā)展起來的，在解決就業(yè)問題上發(fā)揮了積極作用。但在這一領(lǐng)域普遍存在著勞動關(guān)系與經(jīng)濟關(guān)系不清晰、勞務(wù)組織及企業(yè)運作不規(guī)范、勞動者合法權(quán)益得不到有效保障等問題，勞動爭議時有發(fā)生。我國的各項社會保險在計費年限、繳費辦法和待遇享受等方面都是依據(jù)正規(guī)就業(yè)的情況設(shè)計的，不適合靈活就業(yè)的情況和特點。
資產(chǎn)荒爆發(fā)，地板企如何選擇？
2015年，“資產(chǎn)荒”似乎成為了一個熱詞，不管是P2P平臺還是投資管理機構(gòu)都面臨著“資產(chǎn)荒”的恐懼，對于傳統(tǒng)行業(yè)的地板企業(yè)也同樣面臨著選擇，那么到底是選擇不顧一切的繼續(xù)擴張，還是選擇暫居后位追求穩(wěn)定發(fā)展呢？ 資產(chǎn)荒一直存在 近日，眾多機構(gòu)開始提及“資產(chǎn)為王”、“缺資產(chǎn)”或“資產(chǎn)荒”。事實上，“資產(chǎn)荒”一直都存在，只是今年尤為嚴(yán)重。對發(fā)展中的企業(yè)而言，學(xué)會資產(chǎn)投資是非常重要的，這能夠為企業(yè)聚集資金擴大自身的規(guī)模，從而幫助企業(yè)獲得更加高額的回報，帶動整個企業(yè)的再次發(fā)展。 然而，資金荒的出現(xiàn)，使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。若地板企業(yè)還是不顧實際狀況肆意擴張生產(chǎn)規(guī)模，很可能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患危機。因此，在面臨資金缺少的難題時，地板企業(yè)應(yīng)考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好自己的現(xiàn)下生產(chǎn)，千萬不可冒險。 地板企要做好市場監(jiān)控 由于資金缺少的問題，不少小型地板企業(yè)被兼并整合，這在一定程度上透露了當(dāng)下部分企業(yè)在低迷的市場環(huán)境中遭遇發(fā)展困局。隨著市場優(yōu)勝劣汰的加劇，地板企業(yè)深陷市場大戰(zhàn)不可自拔，只有加強市場監(jiān)控，做好資金資源配置，才能避免被淘汰的風(fēng)險。 從現(xiàn)在的地板行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，地板企業(yè)只有跟隨市場變化作出調(diào)整，找出問題解決問題，才能避開資金荒的侵襲，承受住市場的考驗，從而使企業(yè)脫離被淘汰的命運，繼續(xù)往前發(fā)展。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，正處缺少資金的難點，地板企業(yè)只有看清市場發(fā)展態(tài)勢，慎重擴張，并根據(jù)自身實際情況找到突破口，具體問題具體分析，才能在越發(fā)艱難的市場上繼續(xù)發(fā)力，才能走出適合自身發(fā)展的特色道路，爭取發(fā)展。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>
木門企業(yè)遭遇“招商荒” 或許應(yīng)樹立品牌優(yōu)勢
對于木門企業(yè)而言，招商的多少，意味著區(qū)域市場的占有量。所以木門企業(yè)往往會在招商方面投入大量的人力，物力去進行招商。而隨著木門企業(yè)的增加和市場的萎縮，企業(yè)出現(xiàn)了“招商荒”，面對“招商會”木門企業(yè)如何才能走出困境。 一、代理制度壓縮利潤 目前在木門行業(yè)內(nèi)，由于木門產(chǎn)品運輸相對較簡單，使得木門企業(yè)招商區(qū)域沒有很大的限制。木門行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，大多數(shù)稍具實力的木門企業(yè)終端銷售網(wǎng)點遍布全國各地，木門代理商一方面想加盟一個有影響力的品牌，另一方面又希望能夠拿到區(qū)域的代理權(quán)。 而事實情況就是，在一二線城市，各類型的木門品牌遍地開花，在三四線城市也是大品牌云集，只有在縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于代理商實力不強或者當(dāng)?shù)叵M水平不高，才主要是以區(qū)域小品牌為主。但是目前在木門行業(yè)內(nèi)實行總代理制，如果在縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)做代理，大多數(shù)代理商可能要從當(dāng)?shù)氐目偞砟秘?，這就進一步壓縮了木門行業(yè)的利潤空間。 二、木門企業(yè)樹立品牌優(yōu)勢 木門行業(yè)在發(fā)展過程中一直在不斷變換，由于行業(yè)競爭日益激烈，許多木門企業(yè)迫于眼前的利益，不斷利用“價格戰(zhàn)”來搶奪市場，長此以往沒有實質(zhì)的突破，則難以有好的發(fā)展。目前木門行業(yè)內(nèi)，各個企業(yè)加盟政策大相徑庭，許多企業(yè)急于求成，在招商過程專注于尋找一個買產(chǎn)品的經(jīng)銷商，結(jié)果事倍功半，不僅難以打動經(jīng)銷商加盟，反而讓市場挑戰(zhàn)陷入兩難的境地。作為一個知名品牌，企業(yè)需認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，在品牌招商過程中應(yīng)該加強招商力度，大力扶植縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商。而作為一個區(qū)域品牌則應(yīng)該把握好品牌的優(yōu)勢，在特定區(qū)域內(nèi)做好品牌的宣傳、推廣，同時不斷改進木門產(chǎn)品，在區(qū)域內(nèi)打造良好的口碑。 三、特色產(chǎn)品打來市場 近年來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇冷，建材行業(yè)發(fā)展前景備受質(zhì)疑，這讓許多原本想挑戰(zhàn)的代理商們在加盟前更加謹(jǐn)慎和慎重。木門企業(yè)需加強品牌的加盟優(yōu)勢，才能緩解行業(yè)招商難的局面。木門行業(yè)發(fā)展仍有前景，隨著消費者對家居生活健康、環(huán)保、舒適的追求，木門行業(yè)仍有優(yōu)勢可掘。木門企業(yè)需積極改進不斷突破打造更有特色的產(chǎn)品才能讓行業(yè)的前景更廣闊。 窗行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展已漸趨于飽和狀態(tài)，其中作為終端市場主力軍的經(jīng)銷商也成了企業(yè)搶占市場份額的必爭之地。面對行業(yè)內(nèi)眾多的木門品牌、利潤降低的現(xiàn)狀，眾多投資者在加盟時都是慎之又慎，使得行業(yè)出現(xiàn)了招商荒，木門企業(yè)招商要不斷改進和突破才能確立招商優(yōu)勢。
木門企業(yè)人才荒 建立長久人才體系是關(guān)鍵
近年來“人才荒”已經(jīng)是木門行業(yè)的高頻詞匯，僅次于“環(huán)保木門”、“創(chuàng)新發(fā)展”、“智能化”、“企業(yè)變革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。2015年的高校畢業(yè)生似乎并沒有緩解人才荒問題，很多木門企業(yè)想觸電電商，缺人。想擴大生產(chǎn)卻一線員工。其實人才荒的背后，是企業(yè)招聘難得一個問題呈現(xiàn)。 一、人才招聘是長遠(yuǎn)工程 人才招聘是系統(tǒng)和長期的工程，需要建立完善的管理體系，開拓創(chuàng)新性的招聘方式，從被動招聘到主動建立支持招聘的體系的轉(zhuǎn)變，例如建立內(nèi)外部的人才儲備分布地圖，對內(nèi)儲備指針對面試過的所有人員要進行分類管理和跟進，符合木門企業(yè)要求而沒加入的人才要保持跟進，對外儲備要對木門企業(yè)青睞的人才建立檔案和動態(tài)互動關(guān)系，以便木門企業(yè)需要的時候進行對接，提高招聘效率。 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新化招人 人才招聘難這一個問題將伴隨著企業(yè)的整個發(fā)展過程，不同階段的木門企業(yè)面臨的具體問題是不同的，不同行業(yè)面臨的具體問題也是差異較大的，知名企業(yè)和中小木門企業(yè)面臨的問題也呈現(xiàn)不同的特征，例如中小木門企業(yè)經(jīng)常面臨無人可選的境況，而大木門企業(yè)面臨如何從候選人中選取具備企業(yè)特質(zhì)的事業(yè)合伙人，兩者在這方面形成鮮明的對比。企業(yè)需要在人才招聘領(lǐng)域的創(chuàng)新與實踐以應(yīng)對新的變化，負(fù)責(zé)制定整體招聘市場推廣策略，通過創(chuàng)意資源策略的有力執(zhí)行，管理和跟蹤，社交媒體平臺影響并吸引多樣化的受眾人群，幫助確保招聘目標(biāo)的質(zhì)量。 在社會大變革和大轉(zhuǎn)型的過程中，招聘難這一問題不可能一蹴而就的解決，需要以整套的組合拳，需要持續(xù)努力和改進，最終普遍提升企業(yè)的人才招聘能力。
木門企釋放“洪荒之力”打造特色王國
目前木門市場趨于成熟，但國內(nèi)木門設(shè)計水平卻沒有跟上，為此深受業(yè)內(nèi)外人士所詬病。在如今競爭日益激烈的時代，原創(chuàng)設(shè)計就如洪荒之力，將會為企業(yè)贏得競爭力和聲譽。因為特色的才是有競爭力的。 市場木門以模仿為主 目前的市場還處于模仿階段，精品原創(chuàng)也只是打著原創(chuàng)的旗號，并非真正的原創(chuàng)。在賣場里，我們見到最多的莫過于長的相似的同胞兄弟，根本找不到獨一無二的木門產(chǎn)品。如此看來，讓木門企業(yè)為之自豪的品牌原創(chuàng)到最后也不過如此，難免讓人唏噓！ 本以為原創(chuàng)卻又沒有特色，不得不說，是現(xiàn)在所有木門企業(yè)的通病。要想真正解決模仿的問題，打造出特色的品牌王國，木門企業(yè)還有很長的一段路要走，即使前途黑暗，也要堅持走原創(chuàng)之路，才能到達(dá)成功的彼岸。 特色原創(chuàng)是一道無可跨越的鴻溝 模仿人家的產(chǎn)品，再做出適合市場需求的東西來，并不是壞事兒。但任何一個木門企業(yè)總歸是要站起來的，因而在企業(yè)起步的時候模仿幾下無可厚非，但一味地模仿下去，最終就可能永遠(yuǎn)站不起來了。 或許，就現(xiàn)在的木門企業(yè)而言，特色原創(chuàng)還是一道不可逾越的鴻溝，但假以時日終會被跨越。木門企業(yè)只有擯棄簡單的模仿技能，將原創(chuàng)精神深入骨髓，才能真正打造出一個獨特的特色世界。 中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)只有釋放出自己的“洪荒之力”，才能打造出屬于自己的特色王國。即使現(xiàn)在木門業(yè)的原創(chuàng)力還不強，但只要大家攜起手來支持原創(chuàng)，共同維護原創(chuàng)的權(quán)益，我們堅信木門企業(yè)會有崛起的一天。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
