衣柜企業(yè)要避開電商四大“雷區(qū)”
近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷各行各業(yè),衣柜行業(yè)紛紛抓緊機(jī)會(huì)踏上電商之路。但由于衣柜行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),電商之路還有待進(jìn)一步探索,所以在這一過程中,不少衣柜企業(yè)踩中“雷區(qū)”,阻礙發(fā)展。衣柜企業(yè)應(yīng)該及時(shí)看清雷區(qū)所在,避免“中招”。
雷區(qū)一:線下轉(zhuǎn)線上生搬硬套
不少衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)榱?xí)慣了做加法,所以完全沒有了減法意識(shí)。因?yàn)榫€下實(shí)體零售店的成功經(jīng)驗(yàn)根深蒂固,所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全,幾乎是完整的將線下的零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到線上。這樣的電商產(chǎn)品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?
雷區(qū)二:以為有錢就能穩(wěn)拿電商
錢是個(gè)好東西,能招來(lái)頂尖的人才,也能吸引來(lái)優(yōu)質(zhì)的資源,但是當(dāng)把這些必要條件組合到一起的時(shí)候卻不是成就電商的充分條件。這點(diǎn)在萬(wàn)達(dá)電商身上表現(xiàn)得淋漓盡致,甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬(wàn)達(dá)電商,但是依舊逃不過其CEO兩度易帥,開出了800萬(wàn)的年薪仍無(wú)人敢問津。很多衣柜企業(yè)也在發(fā)展電商,但是由于技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等原因?qū)е聰R淺,足以證明錢不是萬(wàn)能的,電商也不是有錢就行。
雷區(qū)三:缺乏合伙人意識(shí)
沒有合伙人只有打工者應(yīng)該是最直擊要害的一點(diǎn)了。以前是資本雇傭勞動(dòng)力的時(shí)代,而當(dāng)前則是人才雇傭資本的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)人而言,早已習(xí)慣了雇傭與被雇用的關(guān)系,而鮮有尋找合伙人的意識(shí)。于是,在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下,管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色,一切以自身利益**化為本,從而忽略了自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以,建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。
雷區(qū)四:企業(yè)負(fù)責(zé)人太“多手”
為什么用高薪招來(lái)團(tuán)隊(duì)會(huì)一一離去呢?一是衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)人急功近利,不缺錢缺耐心,總想著快速出成果,一口氣吃成胖子,完全不顧電商發(fā)展規(guī)律。再加之傳統(tǒng)的管理思維與企業(yè)文化下,衣柜企業(yè)負(fù)責(zé)人喜歡掌控一切的感覺,于是總會(huì)不自覺的越界,凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下,久而久之不但打破了高管們?cè)瓉?lái)的發(fā)展規(guī)劃,更是打擊了管理層的熱情,從此得過且過了。
結(jié)語(yǔ):電商從出世到如今,一直“高燒不退”,但當(dāng)電商落到實(shí)處的時(shí)候,很多衣柜企業(yè)的具體操作還是存在一定問題的,只有盡量避免走進(jìn)雷區(qū),不斷完善自身,才能讓衣柜企業(yè)在電商之路走得更遠(yuǎn)。
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