電商與傳統(tǒng)渠道博弈，哪方勝？

    隨著互聯(lián)網(wǎng)形勢大好，木門企業(yè)紛紛試水電商，傳統(tǒng)營銷渠道與電商形成對峙。在“渠道為王，終端制勝”的時代，以最快的速度、面向最廣泛的終端用戶，令木門企業(yè)都血液沸騰。在這場博弈之戰(zhàn)中，到底誰才是勝利的那一方？又是哪一方能讓木門企業(yè)實現(xiàn)利益的**化？

    電商與傳統(tǒng)渠道的博弈

    新流通渠道的興盛，一定程度上會削弱傳統(tǒng)渠道的流通優(yōu)勢。事實上，互聯(lián)網(wǎng)線上銷售的快速便捷，為消費者節(jié)省了很多的人力物力。在這一點上，電商渠道完勝傳統(tǒng)渠道。

    但現(xiàn)實中，考慮到“電商與傳統(tǒng)渠道”之間的矛盾，一些企業(yè)不敢大力投入做電商，這早已是行業(yè)內(nèi)公開的秘密。在互聯(lián)網(wǎng)時代，線上銷售確實是一條“新路子”，并且也將是一個新的行業(yè)趨勢。然而電子商務(wù)渠道本身還存在較大的局限性，木門產(chǎn)品購買者在網(wǎng)上沒法真實體驗。傳統(tǒng)渠道則相反，可以為消費者提供最全面的體驗服務(wù)，讓消費者感受到木門企業(yè)的誠心。

    從二者的優(yōu)缺點來分析，只能說各有各的特點，光靠一方面的發(fā)展?jié)M足不了木門企業(yè)的發(fā)展雄心，實現(xiàn)不了企業(yè)的豪心壯志。因此，木門企業(yè)只有將所有的銷售渠道綜合起來，才能發(fā)揮**的效用，實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模的目的。

    電商攜手傳統(tǒng)渠道共創(chuàng)美好明天

    不得不說，互聯(lián)網(wǎng)模式的異軍突起，更是拓寬了木門企業(yè)的銷售渠道。但是電商之路多波折，木門企業(yè)要分析局勢，認(rèn)清渠道利弊，有規(guī)劃的發(fā)展。未來是互聯(lián)網(wǎng)的天下，但企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中也不應(yīng)忘記傳統(tǒng)的銷售渠道。

    木門企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式，讓銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷售渠道多元化。唯有從多元化的角度出發(fā)，木門企業(yè)才不至于局限于單一渠道，唯有如此，木門企業(yè)才能取得較為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    線上線下共同發(fā)展，木門企業(yè)致力打造電商、傳統(tǒng)渠道完美融合的銷售路線，力爭在時代背景下，創(chuàng)造出企業(yè)的另一個輝煌。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，電商與傳統(tǒng)渠道不能論輸贏，也沒法比出來到底誰更勝一籌。只有將這兩者更好的利用起來，木門企業(yè)才能獲得**的利益。

     （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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