遭遇“用工荒”難題 櫥柜企業(yè)如何應對?
一直以來，作為一個勞動密集型產業(yè)，櫥柜行業(yè)在用人問題上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。伴隨著市場競爭環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)員工緊缺的局面并沒有得到緩解，用工成本急劇增加，隨之而來的用工荒和人才流失問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。 困局：薪資直逼白領仍遇用工荒 “十年前，工人成本只有1K+/人/月，現(xiàn)如今5K-8K/人/月都招不到人!這是我們家居企業(yè)最頭疼的事情。”一家居品牌負責人劉先生表示?！澳壳伴L三角地區(qū)家居企業(yè)員工薪資直逼白領階層，但依舊遇到用工荒問題?！? 相對于內地其他地域家居生產企業(yè)，作為家居產業(yè)高度發(fā)達的長、珠三角地區(qū)，家居企業(yè)正不斷提升員工待遇。但高薪之下，家居企業(yè)仍然深陷用工荒，這在行業(yè)已成了一個普遍現(xiàn)象。究其原因，劉先生這樣分析：“人工成本急劇增長有許多因素，但主要還是兩個主要因素導致的。一是目前懂家居制造的人才非常緊缺，專業(yè)人才是市場‘香餑餑’，家居人才一人難求，以至于我們企業(yè)不得不自己培訓新員工，專業(yè)技術工種薪資日益水漲船高。二是家居企業(yè)猶如雨后竹筍紛紛創(chuàng)辦。用人單位越多，人才越是供不應求，人工薪資自然也飛速增長?！泵鎸Σ粩嗌蠞q的人工成本，家居企業(yè)應當如何尋找出路? 對策：櫥柜企業(yè)解決人才流失需從兩方面努力 櫥柜行業(yè)是目前國內人員流動性較強的行業(yè)之一，從去年年底開始，櫥柜等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，對此，部分櫥柜等家居建材企業(yè)紛紛打出了招聘信息。無論是家居建材行業(yè)圈內群員轉發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。業(yè)務的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，企業(yè)本身存在經(jīng)營問題等等都可能是造成員工頻繁出走的原因。 面對招工難、人才流失嚴重的現(xiàn)象，一方面櫥柜企業(yè)需要適時調整人才招攬政策，及時開發(fā)新的人才招聘渠道、持續(xù)改善員工福利待遇、調整人才管理制度，以吸收更多的優(yōu)質人才;另一方面，櫥柜企業(yè)要進行準確的市場分析，根據(jù)就業(yè)觀念的不斷變化，適時調整企業(yè)的管理模式，加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)看起來更加的“高大上”，從而減少人才流失。 因此，對于櫥柜企業(yè)來說，要想在當下市場上切實解決好用工荒和人才流失的問題，就需要從兩個方面來不斷加強管理，唯有解決好人才問題，才能在今后的發(fā)展道路上有強大的后盾作為支撐。
展會再現(xiàn)“抄襲門” 櫥柜企業(yè)維權路在何方?
近日，東莞名家具展、廣州家博會、深圳家具展會等三大家具展會聯(lián)袂上演。但由于眾多家具產品云集，隨即就顯現(xiàn)出國內家具設計類產品的 一大弊端——抄襲。在廣州家具展和深圳家具展兩大展會上，美克家居多款已經(jīng)申請專利保護的產品被參展商仿冒。在國內家居行業(yè)，抄襲事件屢見不鮮，對于櫥柜 企業(yè)來說，杜絕抄襲勇于維護自己的權益才是根本。 家居行業(yè)頻現(xiàn)抄襲事件 據(jù)不完全統(tǒng)計，自2012年起，百強、依諾維紳等多個知名家具品牌都曾遭遇“被抄襲”之痛。不只家具展，目前家居線上市場呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，由于網(wǎng) 絡銷售缺乏監(jiān)管，諸多家居品牌在網(wǎng)絡上被抄襲或被盜用圖片的情況也屢見不鮮。業(yè)內人士認為，在目前的市場情況下，知識產權意識薄弱，部分價格有優(yōu)勢的相似 產品仍然有市場，家具企業(yè)要杜絕抄襲，仍要形成自己的品牌烙印。 侵權行為不容姑息 其實，中國家居行業(yè)抄襲之風盛行在業(yè)內早已不是什么新鮮事，一些櫥柜品牌常年來也屢屢受到被抄襲、被仿冒的困擾。目前，國內家居行業(yè)抄襲之風猖獗， 高額的維權成本和維大量時間、精力的投入，造成了企業(yè)維權的困境。面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，創(chuàng)新和知識產權已成為衡量櫥柜企業(yè)競爭力的核心要素。因此，櫥 柜企業(yè)應該始終將知識產權的維護作為重點工作之一，保證企業(yè)權益，同時對于抄襲、仿冒等不勞而獲的侵權行為也絕不姑息。 此外，知名品牌一般都會成立自身的設計師團隊，推出的每一件產品都是在投入了大量人力、物力、財力后自主創(chuàng)新設計的成果。而抄襲的企業(yè)往往因為節(jié)省 成本、工藝水平落后、不能很好的理解產品的設計靈魂等原因，所抄襲的也僅僅是產品的外觀，而產品的品質、定位、工藝水準、所體現(xiàn)的美感和代表的生活方式則 是抄襲企業(yè)所無法模仿的。 從中國制造到中國創(chuàng)造，只有始終加強對知識產權的重視和保護，才是打造“百年企業(yè)”的根本之道。櫥柜企業(yè)也應當為維護自身利益，堅決打擊各類侵犯商標權、著作權、專利權等侵權行為。
重拾“工匠精神” 助力櫥柜企業(yè)長遠發(fā)展
在當下蓬勃發(fā)展的家居行業(yè)，關于家居產品質量和服務質量的投訴近年來層出不窮，每年都會有各種不法品牌和事件的曝光。質量，儼然已成為了衡量一個產品必不可少的環(huán)節(jié)。對于櫥柜企業(yè)來說，在質檢監(jiān)督機制逐步完善的時期，企業(yè)還需重拾“工匠精神”，提升產品品質。 家居建材市場頻現(xiàn)假冒偽劣產品 據(jù)廣東省質量技術監(jiān)督局官網(wǎng)顯示，在近期抽查的143家生產企業(yè)的180批次家具產品中，有22批次不合格，不合格產品發(fā)現(xiàn)率為12.2%，不合格項目涉及木工要求、力學性能、甲醛釋放量、漆膜理化性能等項目。而一個多月前，2月2日國家質檢總局公布的2015年國家監(jiān)督抽查產品質量狀況也不容樂觀。在建筑裝飾裝修材料中全年抽查了29種5120家企業(yè)生產的5226批次產品，抽查合格率為92.2%。從上述兩組數(shù)據(jù)中，不難看出在家居建材引發(fā)的投訴維權中，質量原因已超過半壁江山了。 櫥柜企業(yè)需重拾“工匠精神” 誠然，在以制造業(yè)為主的櫥柜行業(yè)，如果企業(yè)連質量的底線都守不住了，那將是極其危險的事。面對這一起起因質量事故帶來的巨大傷害，許多企業(yè)第一反應是推卸責任，歸咎為外因，諸如市場環(huán)境不好、最低價中標惹的禍、黑色產業(yè)鏈剪不斷等等。企業(yè)一味地強調外部原因不禁讓人有“掩耳盜鈴”的感覺，在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，越來越多的企業(yè)將商業(yè)利益至上，而這一理念正在沖淡企業(yè)的質量和責任意識。作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)的命門的質量底線，就在這樣的思想洪流中不斷潰敗。 “工匠精神”的缺失，不僅讓國內制造業(yè)與德國、日本等發(fā)達國家相去甚遠，更嚴重后果會讓以制造業(yè)為主的櫥柜行業(yè)失去安身立命之本。因此，櫥柜企業(yè)要想健康有序發(fā)展，一定要堅守質量底線、重拾“工匠精神”，惟有如此企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)。
提高財務管理水平 促進櫥柜企業(yè)發(fā)展
財務管理是企業(yè)管理的重要內容，它是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，而企業(yè)財富的多少又決定于投資項目、資本結構和股利分配政策。因此，在競爭日趨激烈，行業(yè)洗牌加劇的形勢下，櫥柜企業(yè)加強財務管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。 家居企業(yè)倒閉潮背后的冷思考 最近兩年，我國家居行業(yè)頻繁爆出企業(yè)倒閉、老板跑路的新聞，這嚴重影響了家居人的經(jīng)營信心。究其原因，財務疏于管理導致資金鏈斷裂是重要因素。在業(yè)內人士看來，家居業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，要投資擴建新廠房，就必須分析該項目的投資回收期及投資回報率：企業(yè)借款，就必須對借款利率與公司的凈利潤率做對比;公司庫存的原材料多少最合理，就需要計算公司的最佳經(jīng)濟批量;分析公司的償債能力就必須計算資產負債率，計算負債總額占資產總額的比例，這個指標非常關鍵，一般情況下，如果該比例超過60%，意味著企業(yè)的負債總額已到了風險臨界點。 財務分析事關企業(yè)長遠發(fā)展 當下，幾乎每個人都在總結一年來的工作、學習與生活，以及所得與所失，期冀整頓行裝，繼續(xù)出發(fā)。櫥柜企業(yè)也不例外，除了月份財務報表外，年底還要做年度報表，總結一年來公司的生產、經(jīng)營狀況，通過資產負債表、損益表及現(xiàn)金流量表，利用財務指標全面準確地反映企業(yè)的資產、負債、收入、成本、費用、利潤等情況，并且還要進行財務分析，與往年數(shù)據(jù)對比，反映企業(yè)本年度各項指標的增長率(正增長或負增長)，為明年的生產經(jīng)營提出意見及建議。 櫥柜企業(yè)加強財務管理勢在必行 作為占所有制成分絕大多數(shù)的民營經(jīng)濟在蓬勃發(fā)展，國家對民營企業(yè)越來越關注，企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，財務工作也越發(fā)重要，至少可以防微杜漸，規(guī)避企業(yè)風險。當前部分中小家具企業(yè)倒閉不僅僅是因為規(guī)模小、實力弱，相當部分企業(yè)是“千里之堤 毀于蟻穴”， 這里既有企業(yè)內部原因，如經(jīng)營不善、管理混亂、產品無競爭力等;同樣受外部諸多因素的影響，如提供貸款擔保形成的連帶責任、不重視安全生產引發(fā)的損失均對企業(yè)造成巨大的傷害，企業(yè)風險系數(shù)增加了很多。因此，對于櫥柜企業(yè)來說，在接下來的經(jīng)營過程中，需明晰財務管理的重要性。
電商來勢洶洶 櫥柜企業(yè)需做好渠道維護
電商浪潮和互聯(lián)網(wǎng)+思維的爆發(fā)，企業(yè)已經(jīng)強烈感受到了來自線上的壓力。在電子商務模式的沖擊下，越來越多的櫥柜企業(yè)開始“觸網(wǎng)”。作為一種新興的銷售渠道，這必然會沖擊傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益。那么，對于櫥柜企業(yè)來說，該如何進行渠道維護呢? 拋棄線下不可取 對于櫥柜企業(yè)來說，電商部門及高層需要在內部取得戰(zhàn)略及目標的一致，電商部以更加智慧的方式與市場部、渠道部溝通協(xié)調，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道加盟商實現(xiàn)二次的發(fā)展，拓展新的盈利渠道，是為了幫市場部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，并說服高層對銷售部門進行銷售加計等方式來獲得公司內部的支持。 除此之外，需對渠道傳達“我是服務于你”的信息，電商部定位于服務體系，是為線下輸血服務的。將經(jīng)銷商當做電商的終端服務商，并通過銷售加計和服務傭金等的利益驅動方式逐步改造。同時，產品價格體系網(wǎng)絡專供差異化，千萬不能自建電商王國，拋棄線下加盟商單干，這樣，線下一定會強力反彈。 建立電商重點扶持體系 櫥柜企業(yè)挑選部分條件較好同時又有意愿做電商的經(jīng)銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的櫥柜經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，樹標桿，抓典型，以事實或數(shù)據(jù)說話，不斷加強與未加入服務體系的經(jīng)銷商們的溝通，在保證質量和服務水平的前提下穩(wěn)步擴展電商售后服務體系。同時做好區(qū)域幫扶，以點帶面，區(qū)域聯(lián)動的方式，逐步推進經(jīng)銷商的電商化。 全面提升經(jīng)銷商綜合素質 傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)在日后的招商過程中，一定要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進去，只有接受和符合條件的經(jīng)銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊伍的素質。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質量，到頭來，公司對這些經(jīng)銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場淘汰。 渠道建材固然重要，但對于傳統(tǒng)的櫥柜行業(yè)而言，渠道的維護也同樣重要。如今，市場競爭越來越激烈，櫥柜企業(yè)在拓展渠道之余，還需在渠道維護上多下功夫，只有這樣才能制勝市場。
政策帶來新發(fā)展 櫥柜企業(yè)如何把握?
2016年作為“十三五”規(guī)劃的開局之年，傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)在相關政策的影響下，面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了占得先機，贏得主動權，把握住政策的發(fā)展契機，順應未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，適時做出轉型與調整，是每一個櫥柜企業(yè)的首要任務。 櫥柜行業(yè)未來三大發(fā)展契機 一是新型城鎮(zhèn)化建設。我國的城市化建設達到了50%，但是在城市生活的7.5億人口里面，有2.5億農民工還沒進城，這一批人加入城市，對櫥柜行業(yè)來講是一個潛在的市場。二是棚戶區(qū)改造。目前城市棚戶區(qū)居民還有1億人。國家到2017年預計會完成1500萬套住房改造，這對櫥柜市場來講是個大商機。三是國家提出放開二孩的生育政策，人口增加，將促進櫥柜消費需求上升;今后80后、90后進入結婚高峰期，對櫥柜消費催生了新的需求;到2020年實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，這將激發(fā)新的消費動力，帶動櫥柜產品的繼續(xù)銷售。 櫥柜企業(yè)提升自身能力謀發(fā)展 雖然有著好的政策青睞，對于櫥柜企業(yè)而言，依托政策發(fā)展并非最佳的途徑。關鍵還是要靠自己的產品，靠抄襲很難取勝，那些取得快速增長的企業(yè)，在產品設計、產品質量上花了很大力氣。 關于2016年櫥柜企業(yè)發(fā)展，首先要堅持轉型升級。企業(yè)要贏得發(fā)展，就要通過科學技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，增強品牌的核心競爭力，不斷提升品牌的附加值，擴大品牌影響力，進而促進品牌企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 其次要繼續(xù)提高管理水平。櫥柜企業(yè)的管理者要逐漸實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的高度融合，應用現(xiàn)代技術進行信息化、制度化管理，采用專業(yè)化生產，用現(xiàn)代技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，貫徹節(jié)能減排的理念，減少資源消耗，提高資源的利用率。 另外，要增強行業(yè)的集中度。要在櫥柜行業(yè)進行產業(yè)結構調整，解決產品同質化嚴重、異地設廠的問題，通過企業(yè)間的兼并重組，增強行業(yè)集中度，淘汰產品質量差、經(jīng)營效益低的落后產能;另外要持續(xù)堅持出口不動搖，占據(jù)市場、提升我國的櫥柜設計水平。
妥善解決公關危機 為櫥柜企業(yè)博得市場好評
公關危機是每個企業(yè)都應該建設的管理體系，如果不能及時解決危機的出現(xiàn)，不僅會惡化事情的結果，甚至讓企業(yè)面臨倒閉的情況。所以說櫥柜企業(yè)要樹立公關危機意思，才能在危機出現(xiàn)時不那么措手不及。 樹立危機意識 公關危機來臨，櫥柜企業(yè)必須要有危機意識，及時有效地解決問題才能幫助企業(yè)最大限度減少損失。企業(yè)的危機意識要求企業(yè)要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場，它前提是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。市場永遠充滿了變數(shù)，只有時刻保持居安思危的心態(tài)，正視缺點、不斷創(chuàng)新、永不放棄，才有可能使企業(yè)基業(yè)長青。 堅定企業(yè)立場 在市場中生存，櫥柜企業(yè)必須要保證初心，堅持為消費者提供質量保證，保障其利益不受侵害，才能獲得消費者認同。同時，在危機公關時，櫥柜企業(yè)要放下身段，博取消費者的同情、信心和諒解，從而使其改變對企業(yè)產生的不好的印象。如此，櫥柜企業(yè)的危機才能逐步安然度過。 培養(yǎng)公關人才 對企業(yè)而言，在公關危機產生之時，公關人才尤為重要。這也讓企業(yè)意識到為了避免危機越演越烈，必須要培養(yǎng)出優(yōu)秀的公關人才來應對。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，信息傳播速度加快，傳播范圍越來越廣泛，公關人才的地位越來越不可或缺。因為他們可以在第一時間把握危機的發(fā)展狀態(tài)，制定出相應的策略，并可能發(fā)現(xiàn)轉危為安的發(fā)展機遇。 公關危機不可預料，櫥柜企業(yè)只有做好準備，積極應對，采取有效地手段解決難題，才能減少企業(yè)的損失，將事態(tài)“大事化小小事化了”，為企業(yè)博得市場的好評，增加消費者的認同感。
雙管齊下應對市場難題 櫥柜企業(yè)需兩方面協(xié)調發(fā)展
櫥柜行業(yè)在國內發(fā)展了多年，如今整個行業(yè)的市場競爭儼然上升到了白熱化的發(fā)展階段，對于當下櫥柜企業(yè)來說，來自各方面的壓力也使得企業(yè)不得不正視當下的發(fā)展實況。縱觀當下櫥柜市場，企業(yè)不乏奮力突圍的舉動，然而從實質性本質出發(fā)，企業(yè)想要長遠立足市場還需從基礎著手。 櫥柜企業(yè)立足市場需內外兩方面著手 不管是哪個行業(yè)，想要在低迷的大環(huán)境下求得生存，首先是不被這個行業(yè)被市場淘汰，認真的正視企業(yè)自身的優(yōu)勢，并不斷的改革尋求發(fā)展途徑。在新的常態(tài)下面，櫥柜行業(yè)的整體氛圍有點浮躁，因此一定要求穩(wěn)固才是得以生存的上策，這也就說明了，櫥柜企業(yè)要精耕細作，務實才能創(chuàng)新。 對櫥柜企業(yè)來說，管理機制、生產成本的控制等內部鏈條間的關系要理順，在人員不變條件下，人均產值高一點，管理模式節(jié)約一點，采購成本便宜一點，企業(yè)內部體系要融會貫通，而不是處處受制;對外而言就是產品的價值鏈條，一個企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實實練好基本功。 櫥柜企業(yè)需認清市場競爭形勢 在渠道變革過程中，經(jīng)銷商的門店除產品售賣，也要成為產品體驗和服務中心。行業(yè)動蕩也好，同質化也好，價格戰(zhàn)也好，除了踏踏實實做產品，另外一個出路就是你的市場布局、選擇客戶、以及內體系和外體系結合的一個產物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位，以期更好地發(fā)展。 知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，只有做到知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆，取得好的業(yè)績。那么，怎樣才能做到知彼知己呢?首先，重要的是知“彼”，充分了解客戶的需求，盡可能獲得全面的資訊?？蛻粼谶x擇產品時，會從自身的條件、發(fā)展戰(zhàn)略、產品定位、產品的性價比優(yōu)劣、供應商的支持程度等各方面進行綜合衡量和取舍，其采購過程也比較復雜。作為企業(yè)，在銷售過程中必須針對上述各方面有較為全面的掌握，從而才能自如應對。 在未來市場的洗牌中，櫥柜企業(yè)也必須要仔細對市場環(huán)境做出科學的分析，唯有從全局的角度出發(fā)，從內因外因兩方面來找到解決問題的關鍵，才能在未來的市場競爭中脫穎而出。
把握消費需求 櫥柜企業(yè)將事業(yè)做到極致
長期以來，我國櫥柜行業(yè)處于全球價值鏈的低端位置，企業(yè)眾多、門檻低、創(chuàng)新能力不足、知識產權與標準監(jiān)管不力形成了行業(yè)集中度較低、品牌塑造難等問題。盡管行業(yè)增速雖然變慢，但是市場蛋糕并沒有減小。劣質品牌退出市場反而是優(yōu)秀企業(yè)的機會，未來能夠突圍的一定是把品牌做到極致的企業(yè)。 極致的產品 要做到極致的產品，首先，采集的原材料就要是精品，選擇加工性能好的原材料;然后，加工工藝創(chuàng)新，讓櫥柜產品兼具實用與環(huán)保;最后就是櫥柜產品的外觀設計要精致，滿足消費者對櫥柜產品美觀的需求。 極致的服務 要做到極致的服務，首先，就要培訓能提供優(yōu)質服務的工作人員;然后，便是建立櫥柜企業(yè)對于自身所能提供的服務的規(guī)章制度，規(guī)定好服務應該要做到如何的程度;最后，落實優(yōu)質的服務能夠被提供到消費者手中，讓消費者在購買櫥柜產品前后都能享受到極致的服務。 極致的價格 要成就極致的價格，就要盡可能的減少櫥柜企業(yè)生產銷售的中間環(huán)節(jié)，降低生產、銷售、宣傳成本，最大限度的讓利給消費者，消費者享受到極致的價格自然就會投桃報李，為櫥柜企業(yè)提供更大的支持。 極致的企業(yè) 做到極致的產品、服務和價格還不夠，櫥柜企業(yè)應該要培養(yǎng)做到極致企業(yè)的理念。要做極致的企業(yè)，首先就要明白櫥柜企業(yè)的立身之本便是產品和消費者，要實現(xiàn)良性發(fā)展，當務之急便是研究消費者的痛點與需求以生產適配的產品;然后櫥柜企業(yè)就可以分配好時間與資金，將50%的時間資金放在研究用戶上，35%研發(fā)產品，真正了解消費者的需求并提供極致的產品。 櫥柜企業(yè)想要實現(xiàn)良性發(fā)展，就要做到極致，真正為消費者考慮，提供滿足消費者需求的極致的產品、服務與價格。
物流作用巨大 櫥柜企業(yè)學會規(guī)避風險
近年來，隨著我國網(wǎng)購規(guī)模逐年增長，傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)在物流方面的應用也增多。由于櫥柜產品的特殊屬性，物流管理依然處于“原始”狀態(tài)，一些企業(yè)管理者只關注生產而忽略物流體系的打造，物流管理不當將嚴重阻礙櫥柜行業(yè)的發(fā)展。 櫥柜行業(yè)離不開物流的應用 物流，是指為了滿足客戶需求，以最低成本、通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程，具體內容包括用戶服務、訂單配送、運輸、倉庫管理、搬運裝卸、采購、包裝等。在中國，隨著經(jīng)濟全球化的推進，現(xiàn)代物流業(yè)逐漸發(fā)展起來，并在人們的社會生活中占據(jù)重要地位。對于櫥柜企業(yè)來說，不管是原材料的運輸，還是成品的配送都離不開物流的應用。 規(guī)范物流風險 發(fā)揮物流的益處 首先，櫥柜企業(yè)生產所用的原材料從采購到運輸至工廠需要物流;然后，櫥柜企業(yè)接受消費者購買櫥柜的訂單之后訂單的處理、產品在倉庫的管理以及搬運也需要物流;最后，櫥柜企業(yè)生產的產品同樣需要物流手段被配送到消費者手中?？梢哉f，物流貫穿櫥柜企業(yè)生產到銷售的全過程，作用巨大! 但是，現(xiàn)今的物流運輸還存在著不小的問題，比如物流運輸過程中貨物容易破損、運輸可能晚點，而物流行業(yè)內部又缺乏管理規(guī)范等。這些問題的存在會增多櫥柜企業(yè)廠家和經(jīng)銷商之間的矛盾，不利于櫥柜企業(yè)健康發(fā)展。所以，櫥柜企業(yè)要在運輸前做好充分準備，預防運輸過程中可能出現(xiàn)的問題，把損失降到最低。物流可以保證櫥柜企業(yè)生產與市場的同步，所以規(guī)避物流的風險，發(fā)揮物流的益處，櫥柜企業(yè)就能實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。 總之，在21世紀信息化的大環(huán)境下，櫥柜企業(yè)必須要不斷學習國際上先進的管理理念，用信息化管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的物流作業(yè)效率，通過改進原有的物流管理體制，不斷地突破創(chuàng)新，來更好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。
