地板電商對(duì)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)無(wú)巨大沖擊 瓶頸亟待突破
距離“雙十一”的日子愈來(lái)愈近，不管是消費(fèi)者還是商家都在緊張的備戰(zhàn)中，此前，曾立志打造中國(guó)家具電商第一品牌的上海牛窩網(wǎng)宣布倒閉也一度引人深思：地板電商為何這么難做? 物流、體驗(yàn)成地板電商“攔路虎”即便在電商如此狂卷之下，大部分的地板電商尚未對(duì)傳統(tǒng)地板賣(mài)場(chǎng)造成明顯沖擊。用戶(hù)體驗(yàn)、物流配送等成地板電商界難題。地板行業(yè)人士有一種普遍的感觸：當(dāng)服裝、家電等各類(lèi)電商都在線(xiàn)上跳得正歡時(shí)，地板電商卻顯得有些“低調(diào)”。想要觸電，卻又顧慮重重，只好放慢腳步。地板電商目前最大的障礙，是‘最后一公里’的障礙。由于地板本身體積較大，運(yùn)輸不易，且地板需要上門(mén)裝配，物流配送難度較大。如果沒(méi)有線(xiàn)下的物流配送點(diǎn)，即便在網(wǎng)上成交，最終如何走完“最后一公里”，送貨上門(mén)，安裝到位，也會(huì)成為棘手的問(wèn)題。 地板產(chǎn)品特性對(duì)電商交易造成的障礙不止如此，最直觀的問(wèn)題還有用戶(hù)體驗(yàn)受阻。 和服裝、電子類(lèi)產(chǎn)品不同，地板買(mǎi)家習(xí)慣于現(xiàn)場(chǎng)觀察、感觸產(chǎn)品的尺寸、顏色、風(fēng)格等。由于家居生活是一個(gè)整體，選購(gòu)地板產(chǎn)品時(shí)要考慮的因素比選購(gòu)小件商品復(fù)雜得多，身臨其境接觸實(shí)體產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者有更清晰的判斷。而網(wǎng)絡(luò)渠道上的地板產(chǎn)品，則并不能提供這種真實(shí)的用戶(hù)體驗(yàn)。目前的電商，銷(xiāo)售模式大多仍是依托于天貓、京東等綜合性電商平臺(tái)的B2C模式。相比同行業(yè)電商，在物流配送、用戶(hù)體驗(yàn)等方面并無(wú)太明顯優(yōu)勢(shì)。而若要涉足更加專(zhuān)業(yè)的垂直電商經(jīng)營(yíng)，大部分地板電商實(shí)力仍有欠缺。地板垂直電商意味著，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)既要懂電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，又要深諳家居行業(yè)，這樣的要求確實(shí)很高。 地板電商突破瓶頸便可成“王”對(duì)買(mǎi)家而言，線(xiàn)上交易的便捷、低成本，在選購(gòu)地板時(shí)同樣能夠享受，只要產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)地板廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商而言，線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道隨著鋪?zhàn)饧案鞣N稅費(fèi)、人工成本的增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間正在逐漸遭受擠壓，這部分成本若不轉(zhuǎn)嫁于產(chǎn)品價(jià)格中，將會(huì)無(wú)利可圖。就總體性?xún)r(jià)比而言，電商渠道仍有優(yōu)勢(shì)，最終受益的是消費(fèi)者。從行業(yè)大勢(shì)來(lái)看，盡管地板電商相對(duì)而言腳步遲緩，但潮流卻已不可阻擋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，包括家具在內(nèi)，國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的市場(chǎng)容量為19586億元，電商渠道佔(zhàn)整體市場(chǎng)份額的2.9%左右，電商渠道銷(xiāo)售額達(dá)112億元。2012年，家居電商銷(xiāo)售額更是攀升到了490億元，預(yù)計(jì)到2013年，這一數(shù)字將達(dá)到700億元。 地板電商的瓶頸問(wèn)題正在出現(xiàn)一些解決的路徑。比如，淘寶推出的地板物流配送平臺(tái)，就已覆蓋到全國(guó)72個(gè)城市。而在用戶(hù)體驗(yàn)方面，買(mǎi)家雖不能直觀感知地板產(chǎn)品，卻可以通過(guò)查詢(xún)線(xiàn)上消費(fèi)記錄等方式，作為選購(gòu)時(shí)的參考。 在線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)看來(lái)，地板電商若能破解行業(yè)瓶頸，其前景也是可觀的。短期內(nèi)，地板電商可能對(duì)線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)影響不大，但電商畢竟已是發(fā)展趨勢(shì)，地板電商的發(fā)展勢(shì)頭幾乎是不可預(yù)估的。
家居分化與整合 傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)改良銷(xiāo)售模式尋突破
如果你想贊賞家居行業(yè)，可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，如果你想貶損家居行業(yè)，也可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，莫非成也家居賣(mài)場(chǎng)，敗也家居賣(mài)場(chǎng)?家居賣(mài)場(chǎng)曾經(jīng)成為家居行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，但是家居賣(mài)場(chǎng)躲得了金融危機(jī)，躲不了后金融危機(jī)，莫非其興也勃焉，其亡也忽焉?家居行業(yè)正如整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變，再也不能按照原有的路徑行進(jìn)，重新出現(xiàn)了分化與整合。 商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城表示，居民消費(fèi)增速逐月加快并呈現(xiàn)四個(gè)“快于”：商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實(shí)體，非耐用消費(fèi)品快于耐用消費(fèi)品，但節(jié)能和智能家電、家具建材等將成為下半年消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也將成為增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)部擬出臺(tái)進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費(fèi)的具體措施，帶動(dòng)家電、家居、汽車(chē)等耐用品消費(fèi)。 廣州工商局計(jì)劃推行“家具買(mǎi)賣(mài)合同”，擬規(guī)定：經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的家具檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，家具的有害物質(zhì)限量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求，買(mǎi)方有權(quán)無(wú)條件退貨，并要求賣(mài)方賠償相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)等。 “大家居”恣意 “2009年金融危機(jī)開(kāi)始深化，整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)都在談狼來(lái)了，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際影響并不大，但從2010年開(kāi)始，樓市調(diào)控影響逐步明顯，到了2011年，家居行業(yè)可以說(shuō)遇到了20年以來(lái)最大的壓力，市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足等，內(nèi)外問(wèn)題交加”，廣東省家具商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)蔣德輝認(rèn)為，“但是正是因有壓力而導(dǎo)致變革，壓力下企業(yè)才會(huì)去思考提升，內(nèi)部管理、技術(shù)革新做得好的企業(yè)卻發(fā)展得很好?！? 家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢(mèng)想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售鏈，紅星美凱龍?jiān)趯?shí)施“百M(fèi)all”計(jì)劃以來(lái)，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣(mài)場(chǎng);而家裝、家飾越來(lái)成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運(yùn)來(lái)、紅樹(shù)灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)，在深圳國(guó)際家居飾品展，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)家居企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的家飾領(lǐng)域擴(kuò)張，將是下一步深圳家居企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)選擇，居家一體化是大趨勢(shì)。 大家居時(shí)代的來(lái)臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)表示，在賣(mài)場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣(mài)場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣(mài)場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。蔣德輝預(yù)測(cè)，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。 “大聯(lián)盟”突起 “行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來(lái)前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車(chē)，只踩油門(mén)，與市場(chǎng)形勢(shì)相反的是，每年全國(guó)至少要增加600多萬(wàn)平方米面積的家居賣(mài)場(chǎng)，呈現(xiàn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)”，北京國(guó)富縱橫董事長(zhǎng)趙龍認(rèn)為，家居行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣(mài)場(chǎng)仍能存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但家居賣(mài)場(chǎng)的過(guò)剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)勝出、擴(kuò)大，而部分賣(mài)場(chǎng)將被洗牌出局。 但是現(xiàn)有家居賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式引起了許多品牌家居的不滿(mǎn)，一是租金的不斷上漲，增加了銷(xiāo)售成本;二是賣(mài)場(chǎng)捆綁式、全體都有的促銷(xiāo)，淡化了品牌的吸引力;三是不斷的開(kāi)店，分薄了進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。從兩三年前開(kāi)始，許多品牌家居采取“品牌聯(lián)盟”的營(yíng)銷(xiāo)方式，以合代競(jìng)，共享資源，今年廣東也新成立了家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，引導(dǎo)家居、建材市場(chǎng)一體化以及一站式消費(fèi)。而由歐派、東鵬、大自然等組成的廣州冠軍聯(lián)盟，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，“今年以來(lái)已做了5場(chǎng)大型促銷(xiāo)，每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)賦予不一樣的主題”，冠聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、東鵬(廣州)副總經(jīng)理何偉銳介紹，通過(guò)聯(lián)盟促成了各個(gè)品牌的銷(xiāo)量都有20%以上的增長(zhǎng)。大自然(廣州)總經(jīng)理王衛(wèi)東明表示，家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店的增加與商品的銷(xiāo)售不成正比，單位面積的銷(xiāo)售額其實(shí)在下跌，現(xiàn)在的情形是，要提高業(yè)績(jī)必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶份額，競(jìng)爭(zhēng)模式只會(huì)變得更加殘酷。 蔣德輝認(rèn)為，從2012年開(kāi)始，企業(yè)談?wù)撈放埔庾R(shí)越來(lái)越風(fēng)行，這意味著有心變革，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建材方面的品牌化有所進(jìn)展，而家具還不成規(guī)模，少有名牌，沒(méi)有哪家品牌可以占行業(yè)的1%，企業(yè)重視品牌化的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。而趙龍表示，對(duì)市場(chǎng)最敏感的經(jīng)銷(xiāo)商盈利率在下降，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年家具門(mén)店每平方米的產(chǎn)出同比下降了30-35%，而促銷(xiāo)活動(dòng)的增長(zhǎng)率增加了40%。 “大平臺(tái)”發(fā)力 家居行業(yè)出現(xiàn)了分化，一是一線(xiàn)城市越來(lái)越走向高端化，表現(xiàn)在購(gòu)物環(huán)境和引進(jìn)品牌都走向高端化，制造企業(yè)也是如此;二是跟隨開(kāi)發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向三四線(xiàn)城市，搶占大量的市場(chǎng)份額，以家居為主業(yè)的工貿(mào)園區(qū)如雨后春筍，都試圖在更大的平臺(tái)整合行業(yè)資源。但是，無(wú)論橫向如何發(fā)展，都擺脫不了在縱向的營(yíng)造。蔣德輝認(rèn)為，消費(fèi)環(huán)境悄然發(fā)生變化，信息技術(shù)的進(jìn)步使得消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)越來(lái)越習(xí)慣在網(wǎng)上搜索該品牌的口碑和網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)。 有專(zhuān)家認(rèn)為，去年是中國(guó)家具行業(yè)渠道的變革元年，電子商務(wù)得以快速的發(fā)展，銷(xiāo)售渠道以前大賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大的局面得以改變。但是孰勝孰負(fù)的線(xiàn)上與線(xiàn)下的爭(zhēng)論難分高下，先有王健林與馬云打賭，后有紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新與馬云和王健林打賭，“10年后，如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)份額超過(guò)15%，輸給馬云和王健林各1億元。”但是似乎有利的因素似乎在向電商傾斜，有穩(wěn)中有知名經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)言，五年之后，家具行業(yè)的交易應(yīng)該會(huì)超過(guò)30%是在線(xiàn)上完成，甚至可能達(dá)到40%。 “銷(xiāo)售模式變化不大”被認(rèn)為是傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的死穴，無(wú)論租賃還是自有，在市場(chǎng)運(yùn)作和管理方面乏善可陳，甚至滿(mǎn)足不了租戶(hù)的需求和消費(fèi)者的習(xí)慣，去年的“光棍節(jié)”，據(jù)說(shuō)全友家居的銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，但是家居賣(mài)場(chǎng)也紛紛“觸電”，建立自己的網(wǎng)購(gòu)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)成一體，兩者不應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是合作伙伴，從而構(gòu)成更大的平臺(tái)。行業(yè)的共識(shí)是，大家居一定成為今后的發(fā)展方向，但要通過(guò)信息技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)掌握核心技術(shù)。
市民買(mǎi)家具可享批發(fā)價(jià) 傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)面臨新一輪洗牌
本報(bào)訊不出無(wú)錫，市民有望以批發(fā)價(jià)，買(mǎi)到來(lái)自全國(guó)乃至全球21萬(wàn)余家家具企業(yè)的產(chǎn)品。 昨日，五洲國(guó)際控股有限公司、香江商業(yè)集團(tuán)聯(lián)手打造的“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”正式啟動(dòng)，預(yù)示著傳統(tǒng)的家具賣(mài)場(chǎng)將面臨新的一輪洗牌。 “創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)在必行，傳統(tǒng)模式應(yīng)順應(yīng)變革?！比珖?guó)工商聯(lián)家具裝飾商會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)張仁江在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，對(duì)“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”的啟動(dòng)，給予了積極評(píng)價(jià)。他表示,“為家居市場(chǎng)注入了新的活力，具有很好的示范效應(yīng)?！? 據(jù)香江商業(yè)集團(tuán)總裁翟棟梁介紹，為響應(yīng)國(guó)家“十二五”發(fā)展大商貿(mào)大物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，香江商業(yè)集團(tuán)依托國(guó)家確定的九大物流基地，全力開(kāi)發(fā)九大家具CBD,并在全國(guó)重點(diǎn)省市建立省級(jí)批發(fā)中心———“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”，構(gòu)建全球最大家具交易流通網(wǎng)絡(luò)，承載和服務(wù)全國(guó)乃至全球21萬(wàn)余家家具企業(yè)，創(chuàng)建“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”的大商貿(mào)、大流通的家具產(chǎn)業(yè)新格局。 作為“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”落戶(hù)華東的首個(gè)大規(guī)模項(xiàng)目，五洲國(guó)際控股有限公司副總裁趙立東對(duì)記者表示，“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”是五洲國(guó)際與香江集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造的一站式品牌家具工廠(chǎng)集群平臺(tái)，五洲國(guó)際必將在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌組合、運(yùn)營(yíng)管理、資源配合等方面給予充分支持，與香江集團(tuán)深化互動(dòng)，為批發(fā)城的未來(lái)注入源源動(dòng)力。 據(jù)來(lái)自香江商業(yè)集團(tuán)企劃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的消息，無(wú)錫“香江家居品牌工廠(chǎng)批發(fā)城”將于明年“五一”開(kāi)門(mén)迎客。
櫥柜企業(yè)傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)與電子商務(wù)并駕齊驅(qū)創(chuàng)造利潤(rùn)空間
近年來(lái)，家居賣(mài)場(chǎng)的急劇擴(kuò)張給從事家居建材的企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，租金不斷上漲，利潤(rùn)卻不見(jiàn)得有擴(kuò)大。于是包括櫥柜在內(nèi)的很多企業(yè)開(kāi)始思索在賣(mài)場(chǎng)這一傳統(tǒng)渠道之外的新方向，比如電子商務(wù)就是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張步伐需放緩 事實(shí)上，“企業(yè)+展會(huì)+連鎖賣(mài)場(chǎng)+經(jīng)銷(xiāo)商”模式，曾經(jīng)被家居建材企業(yè)公認(rèn)為是主流的、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。眾多家居建材品牌大多是通過(guò)參加業(yè)內(nèi)展會(huì)而尋找到經(jīng)銷(xiāo)商，并由此和家居賣(mài)場(chǎng)建立“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。 櫥柜企業(yè)進(jìn)入高端賣(mài)場(chǎng)，一則銷(xiāo)售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑，二者相輔相成。所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實(shí)，這種合作關(guān)系曾使企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)三方獲得了巨大利潤(rùn)。但是近年來(lái)，隨著家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)快擴(kuò)張，包括櫥柜等越來(lái)越多品牌在內(nèi)感受到自己是“被擴(kuò)張”，經(jīng)銷(xiāo)商在這方面感受尤深。 如今的某些連鎖賣(mài)場(chǎng)，在廠(chǎng)商看來(lái)，已經(jīng)不是雞肋可以形容。有企業(yè)表示：“房租年年漲，物流消耗大，賺錢(qián)不多，這樣的后果是商場(chǎng)表面似乎是良性發(fā)展，但其實(shí)上岌岌可危。”他們認(rèn)為，“櫥柜廠(chǎng)商被迫跟進(jìn)，被動(dòng)布局，成本飆升，利潤(rùn)攤薄，最痛苦的是賣(mài)場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，昂貴的租金、苛刻的規(guī)定，資金的占用，讓其稍不留心就會(huì)完敗退場(chǎng)。” 傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)與電子商務(wù)并駕齊驅(qū) 對(duì)于企業(yè)而言，什么方式能獲取最大限度的利潤(rùn)，自然會(huì)趨之若鶩。如今電子商務(wù)成為勢(shì)在必行的走向，櫥柜企業(yè)自然無(wú)法避免，因?yàn)橐环矫嫦M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣已普遍形成，另一方面櫥柜企業(yè)必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢(shì)下，包括櫥柜企業(yè)在內(nèi)的家居建材業(yè)涉足電子商務(wù)不能急躁，沒(méi)有全盤(pán)的考量和周密的計(jì)劃將帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。櫥柜企業(yè)最好還是要將傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)和電子商務(wù)的方式相結(jié)合，雙管齊下來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，而就線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)而言，一是要調(diào)定位，“你要觀察到你所服務(wù)的對(duì)象，他們有什么變化。你也要有相應(yīng)的變化?！倍墙底饨穑俺抢锏馁u(mài)場(chǎng)租金要降下來(lái)自然有些困難，但是你總得想辦法擴(kuò)展這個(gè)降價(jià)空間?！? 而一種類(lèi)似宜家“郊區(qū)化經(jīng)營(yíng)”模式的異軍突起則昭示著線(xiàn)下傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的上述兩條路一定要走。模式的營(yíng)銷(xiāo)避開(kāi)了高價(jià)租金，讓櫥柜經(jīng)銷(xiāo)商大松一口氣，而其價(jià)格定位也相應(yīng)調(diào)整得更加親民、大眾——對(duì)櫥柜家居有剛需的消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格自然也相當(dāng)敏感。
家居分化與整合：傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)改良銷(xiāo)售模式尋突破
如果你想贊賞家居行業(yè)，可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，如果你想貶家居行業(yè)，也可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，莫非成也家居賣(mài)場(chǎng)，敗也家居賣(mài)場(chǎng)？家居賣(mài)場(chǎng)曾經(jīng)成為家居行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，但是家居賣(mài)場(chǎng)躲得了金融危機(jī)，躲不了后金融危機(jī)，莫非其興也勃焉，其亡也忽焉？家居行業(yè)正如整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變，再也不能按照原有的路徑行進(jìn)，重新出現(xiàn)了分化與整合。 商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城表示，居民消費(fèi)增速逐月加快并呈現(xiàn)四個(gè)“快于”：商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實(shí)體，非耐用消費(fèi)品快于耐用消費(fèi)品，但節(jié)能和智能家電、家具建材等將成為下半年消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也將成為增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)部擬出臺(tái)進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費(fèi)的具體措施，帶動(dòng)家電、家居、汽車(chē)等耐用品消費(fèi)。 廣州工商局計(jì)劃推行“家具買(mǎi)賣(mài)合同”，擬規(guī)定：經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的家具檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，家具的有害物質(zhì)限量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求，買(mǎi)方有權(quán)無(wú)條件退貨，并要求賣(mài)方賠償相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)等。 “大家居”恣意 “2009年金融危機(jī)開(kāi)始深化，整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)都在談狼來(lái)了，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際影響并不大，但從2010年開(kāi)始，樓市調(diào)控影響逐步明顯，到了2011年，家居行業(yè)可以說(shuō)遇到了20年以來(lái)最大的壓力，市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足等，內(nèi)外問(wèn)題交加”，廣東省家具商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)蔣德輝認(rèn)為，“但是正是因有壓力而導(dǎo)致變革，壓力下企業(yè)才會(huì)去思考提升，內(nèi)部管理、技術(shù)革新做得好的企業(yè)卻發(fā)展得很好?！? 家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢(mèng)想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售鏈，紅星美凱龍?jiān)趯?shí)施“百M(fèi)all”計(jì)劃以來(lái)，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣(mài)場(chǎng)；而家裝、家飾越來(lái)成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運(yùn)來(lái)、紅樹(shù)灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)，在深圳國(guó)際家居飾品展，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)家居企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的家飾領(lǐng)域擴(kuò)張，將是下一步深圳家居企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)選擇，居家一體化是大趨勢(shì)。 大家居時(shí)代的來(lái)臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)表示，在賣(mài)場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣(mài)場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣(mài)場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。蔣德輝預(yù)測(cè)，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。 “大聯(lián)盟”突起 “行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來(lái)前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車(chē)，只踩油門(mén)，與市場(chǎng)形勢(shì)相反的是，每年全國(guó)至少要增加600多萬(wàn)平方米面積的家居賣(mài)場(chǎng)，呈現(xiàn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)”，北京國(guó)富縱橫董事長(zhǎng)趙龍認(rèn)為，家居行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣(mài)場(chǎng)仍能存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但家居賣(mài)場(chǎng)的過(guò)剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)勝出、擴(kuò)大，而部分賣(mài)場(chǎng)將被洗牌出局。 但是現(xiàn)有家居賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式引起了許多品牌家居的不滿(mǎn)，一是租金的不斷上漲，增加了銷(xiāo)售成本；二是賣(mài)場(chǎng)捆綁式、全體都有的促銷(xiāo)，淡化了品牌的吸引力；三是不斷的開(kāi)店，分薄了進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。從兩三年前開(kāi)始，許多品牌家居采取“品牌聯(lián)盟”的營(yíng)銷(xiāo)方式，以合代競(jìng)，共享資源，今年廣東也新成立了家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，引導(dǎo)家居、建材市場(chǎng)一體化以及一站式消費(fèi)。而由歐派、東鵬、大自然等組成的廣州冠軍聯(lián)盟，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，“今年以來(lái)已做了5場(chǎng)大型促銷(xiāo)，每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)賦予不一樣的主題”，冠聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、東鵬（廣州）副總經(jīng)理何偉銳介紹，通過(guò)聯(lián)盟促成了各個(gè)品牌的銷(xiāo)量都有20%以上的增長(zhǎng)。大自然（廣州）總經(jīng)理王衛(wèi)東明表示，家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店的增加與商品的銷(xiāo)售不成正比，單位面積的銷(xiāo)售額其實(shí)在下跌，現(xiàn)在的情形是，要提高業(yè)績(jī)必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶份額，競(jìng)爭(zhēng)模式只會(huì)變得更加殘酷。 蔣德輝認(rèn)為，從2012年開(kāi)始，企業(yè)談?wù)撈放埔庾R(shí)越來(lái)越風(fēng)行，這意味著有心變革，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建材方面的品牌化有所進(jìn)展，而家具還不成規(guī)模，少有名牌，沒(méi)有哪家品牌可以占行業(yè)的1%，企業(yè)重視品牌化的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。而趙龍表示，對(duì)市場(chǎng)最敏感的經(jīng)銷(xiāo)商盈利率在下降，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年家具門(mén)店每平方米的產(chǎn)出同比下降了30-35%，而促銷(xiāo)活動(dòng)的增長(zhǎng)率增加了40%。 “大平臺(tái)”發(fā)力 家居行業(yè)出現(xiàn)了分化，一是一線(xiàn)城市越來(lái)越走向高端化，表現(xiàn)在購(gòu)物環(huán)境和引進(jìn)品牌都走向高端化，制造企業(yè)也是如此；二是跟隨開(kāi)發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向三四線(xiàn)城市，搶占大量的市場(chǎng)份額，以家居為主業(yè)的工貿(mào)園區(qū)如雨后春筍，都試圖在更大的平臺(tái)整合行業(yè)資源。但是，無(wú)論橫向如何發(fā)展，都擺脫不了在縱向的營(yíng)造。蔣德輝認(rèn)為，消費(fèi)環(huán)境悄然發(fā)生變化，信息技術(shù)的進(jìn)步使得消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)越來(lái)越習(xí)慣在網(wǎng)上搜索該品牌的口碑和網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)。 有專(zhuān)家認(rèn)為，去年是中國(guó)家具行業(yè)渠道的變革元年，電子商務(wù)得以快速的發(fā)展，銷(xiāo)售渠道以前大賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大的局面得以改變。但是孰勝孰負(fù)的線(xiàn)上與線(xiàn)下的爭(zhēng)論難分高下，先有王健林與馬云打賭，后有紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新與馬云和王健林打賭，“10年后，如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)份額超過(guò)15%，輸給馬云和王健林各1億元。”但是似乎有利的因素似乎在向電商傾斜，有穩(wěn)中有知名經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)言，五年之后，家具行業(yè)的交易應(yīng)該會(huì)超過(guò)30%是在線(xiàn)上完成，甚至可能達(dá)到40%。 “銷(xiāo)售模式變化不大”被認(rèn)為是傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的死穴，無(wú)論租賃還是自有，在市場(chǎng)運(yùn)作和管理方面乏善可陳，甚至滿(mǎn)足不了租戶(hù)的需求和消費(fèi)者的習(xí)慣，去年的“光棍節(jié)”，據(jù)說(shuō)全友家居的銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，但是家居賣(mài)場(chǎng)也紛紛“觸電”，建立自己的網(wǎng)購(gòu)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)成一體，兩者不應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是合作伙伴，從而構(gòu)成更大的平臺(tái)。行業(yè)的共識(shí)是，大家居一定成為今后的發(fā)展方向，但要通過(guò)信息技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)掌握核心技術(shù)。
傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)應(yīng)改良銷(xiāo)售模式尋突破
如果你想贊賞家居行業(yè)，可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，如果你想貶損家居行業(yè)，也可以拿家居賣(mài)場(chǎng)說(shuō)事，莫非成也家居賣(mài)場(chǎng)，敗也家居賣(mài)場(chǎng)？家居賣(mài)場(chǎng)曾經(jīng)成為家居行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，但是家居賣(mài)場(chǎng)躲得了金融危機(jī)，躲不了后金融危機(jī)，莫非其興也勃焉，其亡也忽焉？家居行業(yè)正如整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變，再也不能按照原有的路徑行進(jìn)，重新出現(xiàn)了分化與整合。 商務(wù)部部長(zhǎng)高虎城表示，居民消費(fèi)增速逐月加快并呈現(xiàn)四個(gè)“快于”：商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實(shí)體，非耐用消費(fèi)品快于耐用消費(fèi)品，但節(jié)能和智能家電、家具建材等將成為下半年消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也將成為增長(zhǎng)點(diǎn)，商務(wù)部擬出臺(tái)進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費(fèi)的具體措施，帶動(dòng)家電、家居、汽車(chē)等耐用品消費(fèi)。 廣州工商局計(jì)劃推行“家具買(mǎi)賣(mài)合同”，擬規(guī)定：經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的家具檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，家具的有害物質(zhì)限量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求，買(mǎi)方有權(quán)無(wú)條件退貨，并要求賣(mài)方賠償相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)等。 “大家居”恣意 “2009年金融危機(jī)開(kāi)始深化，整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)都在談狼來(lái)了，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際影響并不大，但從2010年開(kāi)始，樓市調(diào)控影響逐步明顯，到了2011年，家居行業(yè)可以說(shuō)遇到了20年以來(lái)最大的壓力，市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足等，內(nèi)外問(wèn)題交加”，廣東省家具商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)蔣德輝認(rèn)為，“但是正是因有壓力而導(dǎo)致變革，壓力下企業(yè)才會(huì)去思考提升，內(nèi)部管理、技術(shù)革新做得好的企業(yè)卻發(fā)展得很好?！? 家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢(mèng)想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷(xiāo)售鏈，紅星美凱龍?jiān)趯?shí)施“百M(fèi)all”計(jì)劃以來(lái)，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣(mài)場(chǎng)；而家裝、家飾越來(lái)成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運(yùn)來(lái)、紅樹(shù)灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)，在深圳國(guó)際家居飾品展，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)家居企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的家飾領(lǐng)域擴(kuò)張，將是下一步深圳家居企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)選擇，居家一體化是大趨勢(shì)。 大家居時(shí)代的來(lái)臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)表示，在賣(mài)場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣(mài)場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣(mài)場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。蔣德輝預(yù)測(cè)，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。 “聯(lián)盟”突起 “行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來(lái)前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車(chē)，只踩油門(mén)，與市場(chǎng)形勢(shì)相反的是，每年全國(guó)至少要增加600多萬(wàn)平方米面積的家居賣(mài)場(chǎng)，呈現(xiàn)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)”，北京國(guó)富縱橫董事長(zhǎng)趙龍認(rèn)為，家居行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣(mài)場(chǎng)仍能存在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但家居賣(mài)場(chǎng)的過(guò)剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣(mài)場(chǎng)勝出、擴(kuò)大，而部分賣(mài)場(chǎng)將被洗牌出局。 但是現(xiàn)有家居賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式引起了許多品牌家居的不滿(mǎn)，一是租金的不斷上漲，增加了銷(xiāo)售成本；二是賣(mài)場(chǎng)捆綁式、全體都有的促銷(xiāo)，淡化了品牌的吸引力；三是不斷的開(kāi)店，分薄了進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。從兩三年前開(kāi)始，許多品牌家居采取“品牌聯(lián)盟”的營(yíng)銷(xiāo)方式，以合代競(jìng)，共享資源，今年廣東也新成立了家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)，引導(dǎo)家居、建材市場(chǎng)一體化以及一站式消費(fèi)。而由歐派、東鵬、大自然等組成的廣州冠軍聯(lián)盟，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，“今年以來(lái)已做了5場(chǎng)大型促銷(xiāo)，每場(chǎng)活動(dòng)都會(huì)賦予不一樣的主題”，冠聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、東鵬（廣州）副總經(jīng)理何偉銳介紹，通過(guò)聯(lián)盟促成了各個(gè)品牌的銷(xiāo)量都有20%以上的增長(zhǎng)。大自然（廣州）總經(jīng)理王衛(wèi)東明表示，家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店的增加與商品的銷(xiāo)售不成正比，單位面積的銷(xiāo)售額其實(shí)在下跌，現(xiàn)在的情形是，要提高業(yè)績(jī)必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶份額，競(jìng)爭(zhēng)模式只會(huì)變得更加殘酷。 蔣德輝認(rèn)為，從2012年開(kāi)始，企業(yè)談?wù)撈放埔庾R(shí)越來(lái)越風(fēng)行，這意味著有心變革，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建材方面的品牌化有所進(jìn)展，而家具還不成規(guī)模，少有名牌，沒(méi)有哪家品牌可以占行業(yè)的1%，企業(yè)重視品牌化的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。而趙龍表示，對(duì)市場(chǎng)最敏感的經(jīng)銷(xiāo)商盈利率在下降，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年家具門(mén)店每平方米的產(chǎn)出同比下降了30-35%，而促銷(xiāo)活動(dòng)的增長(zhǎng)率增加了40%。 “大平臺(tái)”發(fā)力 家居行業(yè)出現(xiàn)了分化，一是一線(xiàn)城市越來(lái)越走向高端化，表現(xiàn)在購(gòu)物環(huán)境和引進(jìn)品牌都走向高端化，制造企業(yè)也是如此；二是跟隨開(kāi)發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向三四線(xiàn)城市，搶占大量的市場(chǎng)份額，以家居為主業(yè)的工貿(mào)園區(qū)如雨后春筍，都試圖在更大的平臺(tái)整合行業(yè)資源。但是，無(wú)論橫向如何發(fā)展，都擺脫不了在縱向的營(yíng)造。蔣德輝認(rèn)為，消費(fèi)環(huán)境悄然發(fā)生變化，信息技術(shù)的進(jìn)步使得消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)越來(lái)越習(xí)慣在網(wǎng)上搜索該品牌的口碑和網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)。 有專(zhuān)家認(rèn)為，去年是中國(guó)家具行業(yè)渠道的變革元年，電子商務(wù)得以快速的發(fā)展，銷(xiāo)售渠道以前大賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大的局面得以改變。但是孰勝孰負(fù)的線(xiàn)上與線(xiàn)下的爭(zhēng)論難分高下，先有王健林與馬云打賭，后有紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新與馬云和王健林打賭，“10年后，如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)份額超過(guò)15%，輸給馬云和王健林各1億元?！钡撬坪跤欣囊蛩厮坪踉谙螂娚虄A斜，有穩(wěn)中有知名經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)言，五年之后，家具行業(yè)的交易應(yīng)該會(huì)超過(guò)30%是在線(xiàn)上完成，甚至可能達(dá)到40%。 “銷(xiāo)售模式變化不大”被認(rèn)為是傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的死穴，無(wú)論租賃還是自有，在市場(chǎng)運(yùn)作和管理方面乏善可陳，甚至滿(mǎn)足不了租戶(hù)的需求和消費(fèi)者的習(xí)慣，去年的“光棍節(jié)”，據(jù)說(shuō)全友家居的銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，但是家居賣(mài)場(chǎng)也紛紛“觸電”，建立自己的網(wǎng)購(gòu)，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)成一體，兩者不應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是合作伙伴，從而構(gòu)成更大的平臺(tái)。行業(yè)的共識(shí)是，大家居一定成為今后的發(fā)展方向，但要通過(guò)信息技術(shù)的進(jìn)步，通過(guò)掌握核心技術(shù)。
激發(fā)消費(fèi)活力 金九規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售額環(huán)比上漲
10月15日，由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司立項(xiàng)、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)編制并發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI9月份為126.68，環(huán)比上漲8.54點(diǎn)，同比下跌4.87點(diǎn)。
廣西容縣推動(dòng)傳統(tǒng)木業(yè)從“制造”走向“智造”
仲秋時(shí)節(jié)，走進(jìn)廣西玉林市容縣，空氣清新，美景醉人，生態(tài)強(qiáng)縣建設(shè)如火如荼。近年來(lái)，該縣先后獲“全國(guó)綠化模范縣”“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”“中國(guó)深呼吸小城”和“國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
8月全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1243.75億元
9月15日，由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司立項(xiàng)、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)編制并發(fā)布的信息顯示，8月受高溫多雨、建材與家居終端消費(fèi)需求減弱等因素影響，全國(guó)建材家居市場(chǎng)延續(xù)傳統(tǒng)淡季行情，全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI為118.14，環(huán)比下跌2.78點(diǎn)，同比下跌6.30點(diǎn)。
南潯助力傳統(tǒng)木業(yè)行業(yè)脫胎換骨
比如木業(yè)，南潯的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。水鄉(xiāng)平原用了40年時(shí)間，“無(wú)中生有”地創(chuàng)造出了一個(gè)“沒(méi)有森林的木業(yè)王國(guó)”，擁有規(guī)模以上木業(yè)企業(yè)近300家、產(chǎn)值超百億元，先后被授予“中國(guó)木地板之都”“中國(guó)木門(mén)之都”“中國(guó)整木定制之都”等稱(chēng)號(hào)。南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是南潯實(shí)木地板的主要產(chǎn)區(qū)，曾經(jīng)全國(guó)65%以上的木地板來(lái)自這里。但大環(huán)境的影響，加上嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展了四十年的木業(yè)產(chǎn)業(yè)遇到了“中年危機(jī)”。
