木門產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) 加速轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式
從目前木門企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過去木門企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所取代，而本土木門企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的木門產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。 一、木門企業(yè)競(jìng)爭力形成 木門產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場(chǎng);但在面對(duì)世界性的競(jìng)爭時(shí)，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，就只能造木門——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢(shì)。一個(gè)時(shí)期以來，木門制造業(yè)缺少競(jìng)爭力或者競(jìng)爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，雖然使我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的金融危機(jī)給廣東上了生動(dòng)的一課，過去利用廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，形成當(dāng)下木門產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力。 二、加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式 木門企業(yè)需認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會(huì)產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。 當(dāng)前我國木門產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內(nèi)民木門企業(yè)正逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富而資本缺乏的條件下，大企業(yè)不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，國內(nèi)木門企業(yè)也能夠重新建立起新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為中國木門產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。
用科技推動(dòng)木門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著我國信息技術(shù)加快向各個(gè)領(lǐng)域滲透，木門市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。木門行業(yè)要想在信息化時(shí)代下發(fā)光發(fā)熱，就必須徹底解決同質(zhì)化問題，杜絕價(jià)格戰(zhàn)的上演。這種形勢(shì)下，木門市場(chǎng)唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)腳步，快速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 木門行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)條件與時(shí)代發(fā)展輕微脫節(jié) 木門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)粗放，在生產(chǎn)技術(shù)方面投入力度相對(duì)較低，主要依靠增加資金、人力、物力等生產(chǎn)要素的投入來提高產(chǎn)量和產(chǎn)值?？萍嫉目焖侔l(fā)展帶動(dòng)市場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)的革新，木門行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)條件與時(shí)代發(fā)展輕微脫節(jié)。單純依靠生產(chǎn)要素的投入和擴(kuò)大，通過擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，增加機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)木門經(jīng)濟(jì)增長的生產(chǎn)方式明顯已經(jīng)無法滿足木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張戰(zhàn)略。 木門企業(yè)需依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 木門行業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，緊抓發(fā)展命脈，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。木門企業(yè)需要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。同時(shí)，木門企業(yè)還需集中力量促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和重組，立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平與現(xiàn)有資源配置結(jié)合，加大對(duì)技術(shù)和人才的合理流動(dòng)重組力量。 木門企業(yè)需充分發(fā)揮信息作用做到節(jié)能增值 信息化和機(jī)械化是木門行業(yè)的急切難題，以信息化帶動(dòng)機(jī)械化，以機(jī)械化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)道路。木門企業(yè)需要充分發(fā)揮信息的作用，努力做到節(jié)能增值，減輕木門發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境的壓力。進(jìn)一步通過信息技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，制定專項(xiàng)規(guī)劃，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要從科技入手，通過加快生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體現(xiàn)代(現(xiàn)代裝修效果圖)化的發(fā)展，以信息化手段增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代科技力量，從而達(dá)到木門企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。 總之，加快木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于木門企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的。企業(yè)需要利用信息化手段，不斷提升科技技術(shù)在企業(yè)中運(yùn)用，從而達(dá)到木門企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。
促進(jìn)木門產(chǎn)業(yè)升級(jí) 供給側(cè)改革真的可以嗎
最近在家居行業(yè)最火的詞語莫過于供給側(cè)改革。所謂供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。雖然木門行業(yè)不存在庫存高的問題，可是轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)問題一直是木門行業(yè)亟需解決的一個(gè)問題，如何改革或產(chǎn)業(yè)升級(jí)這些都需要企業(yè)去思考，或許供給側(cè)改革給木門行業(yè)指出一條新出路。 一、緩解現(xiàn)有供需矛盾 國內(nèi)木門市場(chǎng)眼下出現(xiàn)的困境，其中一個(gè)關(guān)鍵性的癥結(jié)就是供求矛盾的激化，在需求量難以出現(xiàn)有效增長的同時(shí)，工廠的出貨量力度依然很大。這使得庫存量一直保持在高位運(yùn)行，進(jìn)而催化了各種形式的價(jià)格戰(zhàn)。在需求不能支持供給量有效消化的時(shí)候，從供給端進(jìn)行調(diào)節(jié)，則可以有效緩解目前的市場(chǎng)壓力。 去產(chǎn)能、去庫存本身就是供給側(cè)改革的主體思想。盡管木門行業(yè)有著巨大的市場(chǎng)需求，但是不可否認(rèn)的是，產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)低端化是中國木門產(chǎn)業(yè)亟需解決的一個(gè)問題。供給側(cè)改革給木門產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能、去庫存提供了非常明確的政策指引。可以想象，當(dāng)供給側(cè)改革在木門產(chǎn)業(yè)內(nèi)展現(xiàn)其政策效應(yīng)之后，生產(chǎn)端不僅僅是出貨效率可以得到改善，產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)也可以得到升級(jí)。由此而產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)，終端的供求矛盾也會(huì)得到緩解，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)有序、優(yōu)質(zhì)的通道中實(shí)現(xiàn)更為良性的發(fā)展。 二、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，低端化制造依然是木門產(chǎn)業(yè)的深刻烙印，民族品牌輸出有限、技術(shù)創(chuàng)新匱乏、創(chuàng)造能力不足等等都成為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須邁過去的檻。眼下木門市場(chǎng)出現(xiàn)的種種困境，已經(jīng)說明了傳統(tǒng)的模式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以給企業(yè)提供更多的助力，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)全新的通路讓木門企業(yè)再次進(jìn)入一種發(fā)展快車道，而供給側(cè)改革的實(shí)施則可以推動(dòng)木門產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 一方面，供給側(cè)改革給木門企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的資源整合提供了明示，以用戶為導(dǎo)向的縱向一體化資源調(diào)配將成為木門產(chǎn)業(yè)主流的發(fā)展模式，這在促進(jìn)采購和生產(chǎn)端更為有序而更富效率的同時(shí)，也加快了渠道、終端的資源流通速度，解決當(dāng)前困擾整個(gè)行業(yè)供需錯(cuò)位的問題;另外一個(gè)方面，供給側(cè)改革還將推動(dòng)木門產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性升級(jí)，促進(jìn)木門企業(yè)擺脫低端化競(jìng)爭，并走出價(jià)格競(jìng)爭的泥淖。 當(dāng)然，一種改革方案的提出到實(shí)施再到結(jié)果的顯現(xiàn)，需要一個(gè)過程，木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也需要一定的時(shí)間。所以，供給側(cè)改革對(duì)木門產(chǎn)業(yè)的影響，在短期內(nèi)不會(huì)全面展現(xiàn)出來，但正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)宏觀基調(diào)，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路將走得更為堅(jiān)定而順暢。
實(shí)木門產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 資源配置就越高
在木門行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈開始走向集成化，且有許多企業(yè)延伸至家居產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)新的商業(yè)模式。硝煙彌漫，利潤日薄的木門市場(chǎng)，為了圈到更多的資金，開始向地板、衣柜、櫥柜等新興領(lǐng)域延伸，使得這些領(lǐng)域成為木門企業(yè)短兵相接的新戰(zhàn)場(chǎng)。然而，這些領(lǐng)域已是品牌林立，爭戰(zhàn)已呈白熱化態(tài)勢(shì)，木門企業(yè)真的能在其中找到自己的生存和發(fā)展空間嗎，集成家居產(chǎn)業(yè)鏈能夠成為固定模式嗎? 一、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。而產(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)，是產(chǎn)業(yè)鏈的最基礎(chǔ)含義。 在木門行業(yè)，木門產(chǎn)品豐富了其產(chǎn)業(yè)層次，從實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門到強(qiáng)化門，甚至是生態(tài)門層出不窮。產(chǎn)品的多樣化只是其體現(xiàn)的一個(gè)形勢(shì)，在區(qū)域分布上，產(chǎn)業(yè)層次更加明顯。 二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現(xiàn)代社會(huì)，木門行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)“橫向一體化”的趨勢(shì)，從以前一個(gè)企業(yè)從上至下的聯(lián)系，改為現(xiàn)在合作的對(duì)等模式。 木門企業(yè)出于對(duì)資源的占有要求和直接控制生產(chǎn)過程的需求，傳統(tǒng)上對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、顧客需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木門企業(yè)的投資負(fù)擔(dān);完全承擔(dān)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的投資風(fēng)險(xiǎn);從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。在木門企業(yè)開始轉(zhuǎn)向“橫向一體化”以來，企業(yè)的主要精力開始放在提高核心競(jìng)爭力上，而將其他非核心的業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)完成，利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需要。橫向一體化形成了一條從供應(yīng)商到制造商，再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的木門產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環(huán)節(jié)企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，能夠最大化程度提高效率。 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變?，F(xiàn)在，中國木門行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，木門市場(chǎng)不斷萎縮，木門產(chǎn)品的利潤率也大幅縮水，木門行業(yè)已經(jīng)告別昔日的高利潤時(shí)期，捍衛(wèi)木門行業(yè)的共同利益，推動(dòng)木門行業(yè)走上更加健康的發(fā)展軌道已成為中國木門企業(yè)的共同使命。
木門產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 資源配置就越高
在目前國內(nèi)尚未形成真正的高端木門品牌時(shí)，很多消費(fèi)者會(huì)選擇選購進(jìn)口木門產(chǎn)品。很多人要問為什么國外的木門產(chǎn)品就是要比國內(nèi)貴呢?明明同樣的材質(zhì)，生產(chǎn)水平也未必有多優(yōu)于國內(nèi)產(chǎn)品，為什么價(jià)格可以飆升呢?很多人以為是品牌溢價(jià)，其實(shí)并非如此。 一、進(jìn)口價(jià)格高之關(guān)稅 多年前，家具進(jìn)口“零關(guān)稅”時(shí)代結(jié)束，便開始了進(jìn)口家具一輪輪地漲價(jià)。生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本的上升，導(dǎo)致消費(fèi)者不得不為此買單。如果說，這些原因?qū)е碌母邇r(jià)格都是合理的，那么，在此基礎(chǔ)上那些又高出來的、又在不斷翻滾的利潤部分，那就是難以控制的了。 但是除去這些難以繞過去的既定因素之外，進(jìn)口家具包括木門在內(nèi)的高價(jià)往往還有人為的因素在內(nèi)。這樣七拐八彎的層層疊加之后，不光消費(fèi)者蒙圈，就連對(duì)木門市場(chǎng)還算了解的業(yè)內(nèi)人士，突然看到個(gè)全是英文的品牌，也一時(shí)難以判斷究竟是不是“純進(jìn)口”，到底值不值得高價(jià)購買。 二、進(jìn)口木門常見弊端 事實(shí)上，即便真的是個(gè)國外品牌，但在當(dāng)?shù)厥且痪€還是三線，是百年傳承還是三個(gè)月生命，在沒有仔細(xì)了解后都很難理性消費(fèi)。一個(gè)外國姑娘扎在中國人堆兒里都能讓人以“美人”的名義多看上幾眼，一件滿是不認(rèn)識(shí)單詞的木門，變成了所謂的“奢侈品牌”也不是沒有可能。 這時(shí)，只要經(jīng)銷商報(bào)出價(jià)，消費(fèi)者覺得差不離，那這單進(jìn)口木門的買賣就算是成交了。要是經(jīng)銷商獅子大開口，敢開出個(gè)“天價(jià)”來，“又傻又有錢”的消費(fèi)者也未必不會(huì)渾渾噩噩照單全收?？傊?，大多數(shù)進(jìn)口木門一到了國內(nèi)，定價(jià)的話語權(quán)基本上轉(zhuǎn)到了商家。 總的來說，進(jìn)口木門產(chǎn)品的質(zhì)量也有好壞之分，無論產(chǎn)品來自哪個(gè)生產(chǎn)制造大國，也需要對(duì)其品牌和工藝有所了解，更不能因?yàn)榭床欢庹Z而忽視售后服務(wù)及其他消費(fèi)細(xì)節(jié)。
二胎政策將當(dāng)帶動(dòng)木門產(chǎn)業(yè) 未來企業(yè)如何把握市場(chǎng)
二胎政策已經(jīng)開放月余了，雖然在二胎政策開放后，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)并未有立竿見影的帶動(dòng)作用，但是從長期發(fā)展來看，二胎政策無疑會(huì)將刺激到房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)木門行業(yè)，在二胎時(shí)代，木門產(chǎn)業(yè)的春天將再度來臨。 一、二胎將當(dāng)帶動(dòng)家居產(chǎn)業(yè) 根據(jù)預(yù)測(cè)，二孩政策對(duì)于累計(jì)生育意愿的釋放，將帶動(dòng)短期內(nèi)城鎮(zhèn)出生人口將增加約1500-2000萬人，按2012年城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積32.9平方米計(jì)算，未來五年將增加城鎮(zhèn)住房面積約4.9-6.6億平方米。而此后人口生育率將有所減弱，出生人口數(shù)有所回落，仍將較政策實(shí)施之前增長，將帶來住房面積的增加。 住房面積的增加，也就是目前的商品房需求將會(huì)有所調(diào)整。專家指出，目前剛需二室戶型將難以容納家庭人口數(shù)的增長，因而夫妻一間、孩子各一間的三室戶型將成為未來剛需主流。換句話說，隨著全面放開二胎政策，將促進(jìn)中等戶型住宅成交量增長以及中年群體需求的擴(kuò)大，雖然只是多了一居室、多了一扇門，但是以少聚多，木門市場(chǎng)潛力巨大。 二、未來消費(fèi)習(xí)慣的改變 二孩政策除了對(duì)房地產(chǎn)和木門需求產(chǎn)生影響外，更重要的是帶動(dòng)消費(fèi)觀念改變。目前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”、“網(wǎng)購木門”等逐漸成為家居消費(fèi)的主流，而二孩政策將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)這種趨勢(shì)的發(fā)展。 這是由于二孩政策所針對(duì)的主體是有意向生育或已生育的年輕人，特別是80、90后這部分人，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣有深入的了解，因此更傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上滿足對(duì)家居需求的消費(fèi)。另一方面，近年崛起的木門、家居電商型企業(yè)，對(duì)于這種消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變有著巨大的促進(jìn)作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念的有所不同，年輕人更傾向于在網(wǎng)上挑選、甄別款式，再到線下體驗(yàn)、成交的方式來購買家具，而二孩政策所帶來的家具需求，進(jìn)一步加速了這種新型消費(fèi)關(guān)系的普及，未來或會(huì)成為一種主流的木門產(chǎn)品和家居產(chǎn)品購買方式。 事實(shí)上，二孩政策在宏觀上是一次國家政策上的調(diào)整，而對(duì)于各行各業(yè)也會(huì)帶來一些微觀上的轉(zhuǎn)變。而作為與該政策緊密關(guān)聯(lián)的家居業(yè)，如何把握這種機(jī)遇，將是整個(gè)行業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。
木門產(chǎn)業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品力+溝通力是關(guān)鍵
關(guān)于木門電商，在過去的一年之中被屢次提及。有人說木門電商時(shí)互聯(lián)網(wǎng)潮流之下的必走之路，而有人說木門電商則是不適合木門企業(yè)的，畢竟木門不同于服裝，雖然在雙十一中有企業(yè)取得佳績，但是并不代表木門電商就適合所有的企業(yè)。 一、木門產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式 在早幾年前，電商就已經(jīng)悄然來襲，席卷人們的生活，其中80后、90后是這陣熱潮的先鋒。如今80后、90后已逐漸成為家居消費(fèi)的主要力量，家居企業(yè)也不斷在挖潛革新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在到處布滿著“互聯(lián)網(wǎng)+”字眼的市場(chǎng)上，依靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式、實(shí)體店、人力為主的家居行業(yè)不斷被挑戰(zhàn)。具體到木門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維怎么實(shí)現(xiàn)呢?互聯(lián)網(wǎng)+火熱的大背景下，讓人不得不思考木門產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式該如何走! 二、產(chǎn)品力+溝通力是關(guān)鍵 隨著電商的攻城略地大肆蠶食，木門企業(yè)的危機(jī)感與日俱增。有先見之明的少數(shù)企業(yè)開始主動(dòng)“觸網(wǎng)”，參加培訓(xùn)、出差參觀等多種途徑學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。但是，大多數(shù)木門企業(yè)，因自身局限無法對(duì)紊亂的銷售渠道進(jìn)行管控，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道，即便觸網(wǎng)做電商，也淪為網(wǎng)絡(luò)零售;中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)駐電商平臺(tái)，多元市場(chǎng)渠道初見規(guī)模，但規(guī)劃不足，還停留在賣貨階段，僅將電子商務(wù)等同網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售輔助渠道。 業(yè)內(nèi)人士表示：“在新的歷史時(shí)期下，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)只有順應(yīng)潮流，打造一條互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，方能站在時(shí)代的潮流上，順勢(shì)而上?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，真正為用戶服務(wù)的理念體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，尤其是產(chǎn)品細(xì)節(jié)上。這是互聯(lián)網(wǎng)核心的命脈，所有營銷方式體現(xiàn)到最后，都是體現(xiàn)“產(chǎn)品力+溝通力”。而在這樣新的消費(fèi)趨勢(shì)下，不少企業(yè)也開始了對(duì)電商等銷售模式的探索。除了試水互聯(lián)網(wǎng)，隨著市場(chǎng)的調(diào)整，去年也涌現(xiàn)出了一批走在潮流的木門企業(yè)，雙十一銷售破億的消息，。有了成功的經(jīng)驗(yàn)后，木門企業(yè)電商發(fā)展或許可行。
木門產(chǎn)業(yè)新年關(guān)鍵字 “化解過剩產(chǎn)能”
過去的2015年對(duì)于建材行業(yè)而言，或許是相對(duì)動(dòng)蕩的一年，隨著房地產(chǎn)黃金年代的過去，在下游的行業(yè)的木門行業(yè)一并受到影響?？墒请S后房市政策調(diào)整，以及下半年的電商狂歡又給低迷的木門行業(yè)注入一點(diǎn)興奮劑。2015年已經(jīng)過去了，2016年木門發(fā)展又是怎樣呢? 一、產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題 2010-2011年算是建材行業(yè)最近的一個(gè)繁榮期，在此之后，隨著房地產(chǎn)嚴(yán)控政策的出臺(tái)，建筑材料需求大幅下滑，加上經(jīng)濟(jì)放緩軟著陸，房地產(chǎn)依賴性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致建材行業(yè)整體步入了衰退期，而前期大干猛干擴(kuò)張的產(chǎn)能卻得不到有效的化解。 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，進(jìn)入2015年以來，建材工業(yè)生產(chǎn)增速回落，主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，總體表現(xiàn)為穩(wěn)中下行趨勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，行業(yè)下行壓力繼續(xù)加大。伴隨的，正是房地產(chǎn)行業(yè)的衰退?！斑^去幾年的飛速增長造成了木門的提前透支。”有業(yè)內(nèi)人士指出，過去十年，我國基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，促使木門行業(yè)得到了飛躍發(fā)展。但也因此，需求被提前透支，木門行業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。 新年關(guān)鍵字“化解過剩產(chǎn)能” 過剩產(chǎn)能帶來的結(jié)果便是利潤的大幅下滑，甚至大面積虧損。2015年，木門產(chǎn)業(yè)利潤大幅下滑，有些地區(qū)甚至開啟了“看誰賠得起”的大比拼。當(dāng)前的木門行業(yè)，雖然有半數(shù)企業(yè)保持微利，但實(shí)際情況是其中許多企業(yè)是處于隱性虧損狀態(tài)。與此同時(shí)，國家層面也出臺(tái)了很多引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的新政，在“一帶一路”的指引下，不少木門企業(yè)加快了走出國門的步伐。龍頭企業(yè)已經(jīng)率先在國外設(shè)廠，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。家居建材行業(yè)規(guī)律呈現(xiàn)出“發(fā)展————繁榮————過?！ネ恕l(fā)展————繁榮”的周期。當(dāng)前，正是房地產(chǎn)行業(yè)的興衰過程，且房地產(chǎn)行業(yè)仍未有明顯復(fù)蘇跡象。預(yù)計(jì)，木門產(chǎn)業(yè)2016年的關(guān)鍵字，將集中在“化解過剩產(chǎn)能”上，行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)程，仍遠(yuǎn)未結(jié)束。 近些年，房地產(chǎn)不景氣，導(dǎo)致家居建材產(chǎn)品需求銳減，木門行業(yè)因其起步早、品牌多、產(chǎn)能大，在遭遇了市場(chǎng)寒冬之后，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。2015年，木門產(chǎn)品的總成交額仍舊呈下滑態(tài)勢(shì)，多數(shù)木門企業(yè)通過促銷、降價(jià)等營銷方式去庫存提銷量，但成效較差。2016年，木門行業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，或許仍然是去產(chǎn)能。
年底看2015年電商 木門產(chǎn)業(yè)格局是否被影響
2015年是我國電商發(fā)展史上非常具有代表性的一年，這一年，中國電商界風(fēng)云變幻，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)木門行業(yè)的影響更勝從前。回顧過往，2015年電商領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，“互聯(lián)網(wǎng)+”甚囂塵上，木門產(chǎn)業(yè)格局得到進(jìn)一步重塑。眼下，又到年度總結(jié)的時(shí)候，過去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一系列變化對(duì)木門電商的發(fā)展又帶來了怎樣的啟示? 一、2015年雙十一交易額達(dá)912億 這個(gè)算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個(gè)數(shù)字，可以預(yù)測(cè)出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓?zhí)K寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個(gè)電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場(chǎng)份額的格局3到5年內(nèi)不會(huì)被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。 啟示：傳統(tǒng)木門企業(yè)做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網(wǎng)電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會(huì)化電商之路。凡是互聯(lián)網(wǎng)激進(jìn)革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會(huì)死的很慘：因?yàn)槔@過了中國90%現(xiàn)有電商人群來做電商，不會(huì)有什么大的收獲。 二、傳統(tǒng)與新思維的對(duì)抗 2015年發(fā)生過好多起互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結(jié)果，如王健林與馬云關(guān)于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認(rèn)失敗而告終;互聯(lián)網(wǎng)思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認(rèn)失敗而告終。而這個(gè)雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機(jī)與代表互聯(lián)網(wǎng)思維的小米手機(jī)，打了個(gè)平手。 2015年雙十一排名，各個(gè)類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網(wǎng)絡(luò)專銷品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會(huì)繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會(huì)甘于落后。 傳統(tǒng)品牌的春天來了，以后電商及互聯(lián)網(wǎng)肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場(chǎng)思維做。木門企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)才有機(jī)會(huì)把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。
電商思維成企業(yè)新機(jī)遇 新模式升級(jí)木門產(chǎn)業(yè)鏈
事實(shí)上，幾年前，木門企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到電商發(fā)展的趨勢(shì)，“電商思維”“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為木門企業(yè)要求的一種思維模式。就在剛剛過去的情人節(jié)，不少商家都打著雙節(jié)同慶的口號(hào)開始掀起促銷熱潮，不放過電商平臺(tái)這一契機(jī)將為企業(yè)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。 電商為木門企業(yè)提供思路 眼下“電商思維”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”熱議度空前，可以說，這應(yīng)該是2015年雙11、雙12節(jié)，以美的等為代表的生活電器品牌聯(lián)手天貓、京東、蘇寧易購等電商創(chuàng)下的“爆棚”網(wǎng)絡(luò)銷售成績所推引起來的的。至今，電商思維“論潮”仍在木門行業(yè)內(nèi)翻江倒海、風(fēng)起云涌，產(chǎn)生作用力與反作用力。 業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，“電子商務(wù)將愈演愈烈，各行各業(yè)的行銷都終將會(huì)被電子商務(wù)所充斥、填滿?！蹦敲?，處在急劇變動(dòng)期的木門企業(yè)如何抓住電商迎接發(fā)展，是企業(yè)亟需摸索的問題。 電商模式升級(jí)木門產(chǎn)業(yè)鏈 電商的發(fā)展趨勢(shì)已非常明顯。雖然說，近年來實(shí)體店與電子商務(wù)雙雙都在增長，但電子商務(wù)始終保持著的超過50%的增長速度，更是驚人。目前，我國電子商務(wù)作為一個(gè)重要的銷售渠道，正處于爆發(fā)期，可以預(yù)見，電子商務(wù)覆蓋全銷售渠道終將是遲早之事。 木門企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住這一機(jī)遇，利用電子商務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和模式，根據(jù)新興網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的消費(fèi)心理、習(xí)慣、方式，開辟出新的營銷空間。事實(shí)上，這也是一種產(chǎn)業(yè)倒逼，倒逼木門品牌商、廠家制造商和終端渠道商，針對(duì)不同的個(gè)體消費(fèi)者，做好更為精準(zhǔn)、更為“私人”化的“訂制”式服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品性能、工藝等的創(chuàng)新，從而反推產(chǎn)業(yè)鏈重新整合、升級(jí)。目前可以預(yù)見的趨勢(shì)是：未來電商消費(fèi)層次將被拉開，這應(yīng)該可以對(duì)正處于變動(dòng)期的木門企業(yè)提供思維參考。
