睿祺：智能家居體驗式營銷或迎困局
隨著消費者對智能家居認識的不斷加深，體驗式營銷或?qū)⒅饾u失去最初的魔力。
家居市場場景營銷新機遇
時針轉(zhuǎn)到秋季，在本該迎來家居行業(yè)銷售旺季的九月，好百年中山、寶安、彩田三家大賣場卻突然宣布關(guān)停，繼6、7月份關(guān)閉福州、成都店后，這是好百年又一次大規(guī)模的關(guān)店動作。
木門品牌建設要避免“營銷短視癥”
喬遷新居，意味著一段新生活的開啟，新家裝修，則是擺在每個人面前“幸福的煩惱”。人們對于美好生活的向往，和時間不充足，信息不充分成為了一對亟待解決的“主要矛盾”?？旃?jié)奏的都市生活，讓消費者注定沒有太多時間跑大型商超和建材市場，這為家裝公司營造了快速發(fā)展的環(huán)境。
地板企業(yè)搭乘新零售快車，渠道局限性仍在
2017天貓“雙11”全球狂歡節(jié)，覆蓋全球225個國家和地區(qū)，聚焦全球14萬個品牌，輻射全國100萬家線下門店，最終以1682億元的輝煌成績落下了帷幕，可謂是“新零售”的一次大檢閱。這巨大的交易額當中，家居建材企業(yè)更是成績斐然，也成就了不少天貓“億元俱樂部”的成員。“雙11”購物勢頭迅猛，商戰(zhàn)也愈演愈烈。在2017年“雙11”戰(zhàn)場，各大家居企業(yè)創(chuàng)下多項新紀錄，各品牌都有相應的增長和提升，競爭也是相當激烈。
全屋定制：品類有別，營銷無差
企業(yè)對全屋定制的探索讓“定制”成為了新風口，不僅做櫥柜衣柜的企業(yè)也開始做全屋定制，而且在這種全屋定制的基礎上，開始有更加高端的定制服務，近兩年，“大家居”概念的出現(xiàn)再次顛覆了家居行業(yè)目前的業(yè)態(tài)。索非亞全屋定制、大自然家居、東鵬集團……這些建材巨頭企業(yè)無一不在向著“大家居”行業(yè)邁進。只吃自己碗里的肉，似乎已經(jīng)無法滿足企業(yè)的“食欲”。對于建材行業(yè)來說，品類有別，營銷無差，跨界不再是新鮮事了。
“雙11”營銷，家居企業(yè)偏重線下
“十一”長假后，沉寂了一個月的家居行業(yè)伴隨著“雙11”的臨近，開始活躍起來。然而，家居建材企業(yè)對待線上“購物狂歡節(jié)”只是輕描淡寫地用“參與電商平臺的活動”來介紹，而把更多精力放在線下，推出不少吸睛的營銷活動。
設計師渠道走俏家裝市場
據(jù)了解，現(xiàn)在家裝市場的渠道營銷已經(jīng)多樣且成熟，企業(yè)在推廣產(chǎn)品方面已不僅限于做廣告，增加曝光度，現(xiàn)在，他們還有一種特殊的渠道——設計師渠道。眾所周知，家裝設計是由設計師來完成的，設計師的工作貫穿了整個裝修過程，誰擁有了設計師，誰就擁有了客戶和訂單。
2017建筑涂料行業(yè)：從閉環(huán)到開放的營銷變革
然而，在差不多兩年左右的時間里，卻總有一種驚弓之鳥的感覺，說不出的難受之感，恐怕大多數(shù)的營銷人都這樣如履薄冰吧？和經(jīng)銷商交流總是費用高漲、利潤稀薄、渠道縮窄、壞賬增加諸如此類，和銷售同事交流亦是出貨不暢、賬期延長、中高檔產(chǎn)品受阻、競品更有料之類問題，一時間深感舉步維艱。
該不該做門窗品牌營銷？
門窗行業(yè)近年來獲得迅速的發(fā)展，不少門窗企業(yè)紛紛走上擴張化的道路，甚至一些上游的配材供應商也開始涉足經(jīng)營門窗行業(yè)。如此看來，整個門窗行業(yè)的發(fā)展勢頭是利好的。發(fā)展至今，越來越多的門窗企業(yè)開始注重品牌的打造，但是也有不少的門窗企業(yè)認為做好品牌營銷不如直接做好產(chǎn)品，那么門窗企業(yè)該不該做品牌營銷呢？
家具實體店生存法則：多元化、數(shù)據(jù)化、全渠道化
家具實體店要活下去必須做到這11條：WiFi化、屏化、無限化、數(shù)據(jù)化、線上化、零庫存化、體驗“逼格”化、去會員化、前臺化、全渠道化、多元化。
