賦能終端營(yíng)銷 定制家居企業(yè)如何擁抱”新零售“?
自從阿里提出“新零售”這個(gè)名詞后,在新零售這個(gè)概念上,各種流派與學(xué)說(shuō)爭(zhēng)奇斗艷、熱鬧非凡,京東的無(wú)界零售、騰訊的智慧零售、網(wǎng)易的“新消費(fèi)”等等……層出不窮的新名詞對(duì)于習(xí)慣了埋頭做事的建材家居經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),有點(diǎn)找不著北,“新零售”至今可能只是一個(gè)似懂非懂的新名詞。
對(duì)付799、19800營(yíng)銷套餐 定制企業(yè)僅有20%勝算
一個(gè)行業(yè),總會(huì)有帶頭大哥,他的一舉一動(dòng),都牽動(dòng)了后面的千萬(wàn)小弟,而在眾多策略里面,跟隨策略成本最低、技術(shù)最簡(jiǎn)單,也就導(dǎo)致了全國(guó)上下一片紅。
為何定制企業(yè)傾向渠道化方向發(fā)展?
2018年定制巨頭的發(fā)展有什么特殊的變化,在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中又將會(huì)如何分化,用什么戰(zhàn)略才能在未來(lái)的巨頭競(jìng)爭(zhēng)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?
紅星、居然是家居渠道的主流模式嗎?
家居消費(fèi)的主要特征是低頻、剛需、重決策、高客單值、連環(huán)消費(fèi)。傳統(tǒng)大型家居MALL輕運(yùn)營(yíng)重地產(chǎn)模式未必是家居渠道的最優(yōu)選擇,我們應(yīng)該圍繞著消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn),建立消費(fèi)路徑更短、服務(wù)深度更深、重客戶運(yùn)營(yíng)的渠道模式。
收購(gòu)、跨界、造事件……紅星美凱龍如何進(jìn)行泛營(yíng)銷布局?
近日,科技部火炬中心聯(lián)合長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所在北京發(fā)布了《2017中國(guó)暨中關(guān)村獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》及獨(dú)角獸企業(yè)榜單,164家企業(yè)上榜,其中,紅星美凱龍參與投資的新潮傳媒以超過100億人民幣的估值列入榜單第65位。
兔寶寶:板材專賣店核心市場(chǎng)渠道已實(shí)現(xiàn)全覆蓋
關(guān)于公司全國(guó)板材專賣店布局,副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸利華介紹,目前核心市場(chǎng)渠道布局已實(shí)現(xiàn)全覆蓋,銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn);重點(diǎn)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)地級(jí)以上城市全覆蓋,縣級(jí)城市80%覆蓋;
家居“營(yíng)銷節(jié)奏”是價(jià)格戰(zhàn)和價(jià)值戰(zhàn)外更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)
終端競(jìng)爭(zhēng)要獲得優(yōu)勢(shì),并成功將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為銷量,除了常規(guī)的價(jià)格戰(zhàn)和價(jià)值戰(zhàn)以外,營(yíng)銷節(jié)奏,是更高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)。
家居品牌3月營(yíng)銷“大事”來(lái)襲
開年的促銷早已成為歷年來(lái)各賣場(chǎng)、家裝公司、家居品牌開年的一件“大事”,為了博得“開門紅”,產(chǎn)品升級(jí)、提升服務(wù)、花樣活動(dòng)……各企業(yè)“花樣”不斷,3月也自然成為了各企業(yè)搶占2018年市場(chǎng)的重要時(shí)期。
家具行業(yè)集中度低,渠道分散是主因
家具行業(yè)相對(duì)分散、地方性品牌居多,渠道分散是一重要原因。2016年我國(guó)家具行業(yè)規(guī)模企業(yè)銷售額超過8500億元,但市場(chǎng)十分分散,細(xì)分領(lǐng)域的CR3基本在10-15%,存在眾多地方性品牌。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才能打開木門加盟市場(chǎng)!
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是“木門企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),使用軟文、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)旗下的產(chǎn)品及木門加盟訊息。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日,“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)