吉林森工入駐沈陽東北家具集散中心新增大項目
3月29日，我國第一家大型國有控股森工企業(yè)——中國吉林森工集團有限公司宣布正式入駐沈陽。吉林森工集團此次斥資2200萬元，在沈陽市東北家具集散中心建設(shè)沈陽銷售分公司及生產(chǎn)車間。項目正式運營后，加工能力為30萬立方米/年，年銷售額達1億元以上。
吉林臨江林業(yè)局一季木材生產(chǎn)任務(wù)進收尾階段
2010年一季度木材生產(chǎn)工作，面對伐區(qū)批復較晚，春融期提前，凍板道木材生產(chǎn)運輸量大的不利因素，局生產(chǎn)部按照局年初確定的工作思路和目標，創(chuàng)造性地開展工作，精心組織、合理布局，抓日產(chǎn)、保質(zhì)量，上下協(xié)同配合，產(chǎn)銷結(jié)合，確保一季度木材生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 一是強化了木材生產(chǎn)調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)部結(jié)合伐區(qū)實際和貯木場場存現(xiàn)狀，合理安排運材單位車輛，實現(xiàn)運材車輛的動態(tài)管理。生產(chǎn)調(diào)度深入伐區(qū)了解情況靠前指揮，結(jié)合月份作業(yè)計劃，細分到日產(chǎn)，保證了木材生產(chǎn)均衡有序，協(xié)調(diào)運行。二是強化了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和量造材質(zhì)量。在伐區(qū)生產(chǎn)中，繼續(xù)堅持伐前技術(shù)交底，伐中強化管理，伐后檢查驗收制度。成立了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價材設(shè)計小組，深入各山場伐區(qū)，對徑級較大，售價較高的針、闊葉原條現(xiàn)場督導量材設(shè)計，從而保證了伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量和原條量造材質(zhì)量。三是強化了木材到材驗收管理。生產(chǎn)部木材產(chǎn)品檢驗站以《臨江林業(yè)局木材到材驗收實施方案》為工作指南，對各木材生產(chǎn)單位到材的原木、小桿、中轉(zhuǎn)材的數(shù)量、質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)，實現(xiàn)了木材到材驗收每車必檢制，對各生產(chǎn)單位在木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及數(shù)量問題及時反映，及時糾正工作失誤，從而及時有效地堵塞了漏洞，降低了發(fā)送誤差，保證了木材生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四是積極同木材銷售配合，進一步加大了產(chǎn)銷結(jié)合力度。根據(jù)市場和客戶需求，及時反饋木材生產(chǎn)單位，及時組織訂制材生產(chǎn)，搶占市場，創(chuàng)效增收。 由于強化木材生產(chǎn)工作的管理，精心組織，合理布局，截止到目前，共生產(chǎn)商品材7萬多立方米，完成人工幼齡林透光撫育人透小桿出材5千多立方米，一季度各項收尾工作正緊張有序進行。同時通過加大伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理力度，伐區(qū)各項作業(yè)質(zhì)量均好于往年，為下一季木材生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
吉林集安檢驗檢疫局轄區(qū)出口木制品大幅增長
記者從吉林集安檢驗檢疫局了解到，2010年初以來，吉林集安檢驗檢疫局轄區(qū)出口木制品呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢，截至2月末，共出口木制品12批次、貨值47.99萬美元，同比分別增長100%和184.81%。 據(jù)集安轄區(qū)外貿(mào)企業(yè)反映，由于國際經(jīng)濟形勢的回暖，市場需求增加，出口木制品訂單比去年有明顯增加，使木制品出口量大幅增長。該局在把好出口木制品質(zhì)量關(guān)的同時，積極縮短檢驗檢疫流程時限，為外貿(mào)企業(yè)增加出口發(fā)揮積極促進作用。
吉林汪清夯實“中國木業(yè)之都” 品牌
近年來，汪清縣先后成立了東振、柳樹河、春陽、天橋嶺四個木業(yè)園區(qū)，引進了一批投資超億元的大項目，開工啟動了11戶投資1000萬元的木制品企業(yè)。全縣木制品加工企業(yè)由2006年末的97戶增加到現(xiàn)在的175戶，增加了80.4%，其中固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上的30戶，固定資產(chǎn)投資在500萬元～1000萬元的30戶。木材加工企業(yè)經(jīng)營加工的產(chǎn)品種類齊全，主要有建筑用材、指接板、集成材、中密度板、刨花板、纖維板、多層板、裝飾板、實木門、實木家具、小規(guī)格用材、文體用品、餐具飲用品、工藝品等14類300多個品種。累計完成林業(yè)總產(chǎn)值190844萬元，其中鄉(xiāng)村林業(yè)完成總產(chǎn)值147612萬元，國營林業(yè)完成總產(chǎn)值43232萬元。 目前，汪清縣正進入木制品加工業(yè)大整合、大提升、大發(fā)展的關(guān)鍵時期。經(jīng)過這一時期的整合、提升、發(fā)展，加快“中國木業(yè)之都——吉林汪清”建設(shè)進程，發(fā)揮品牌效應(yīng)，汪清的木制品加工業(yè)將步入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用合理、經(jīng)濟效益較高、市場競爭力較強的快速、健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的新軌道，從而成為汪清名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。 今年，汪清縣將繼續(xù)加大招商引資力度，引進木材精加工、深加工企業(yè)，全面做好木業(yè)園區(qū)建設(shè)管理，推進“中國木業(yè)之都”建設(shè)進程，積極打造“中國木業(yè)之都”品牌。
吉林新元木業(yè)獲出口免驗資格
歷經(jīng)吉林檢驗檢疫局近兩年的幫扶，吉林省新元木業(yè)股份有限公司生產(chǎn)的出口地板、實木家具經(jīng)國家質(zhì)檢總局審核批準，獲得免驗資格，為東北三省首家。 出口免驗是指國家質(zhì)檢總局對企業(yè)出口產(chǎn)品免于出口檢驗，是國家質(zhì)檢總局給予出口企業(yè)級別和含金量最高的認可，被譽為對出口企業(yè)發(fā)放的“金牌”通行證。 為幫助新元木業(yè)公司做大做強，使品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量和誠信自律意識進入更高的起點，吉林檢驗檢疫局領(lǐng)導和檢驗人員多次深入企業(yè)調(diào)研走訪，幫助樹信心，出實招，解難題。省局法綜處、延邊局、吉林和敦化辦事處與企業(yè)聯(lián)合組成了專家組，逐條逐項對照《進出口商品免驗審查條件》進行縝密的策劃和部署。下班了，辦公室的燈還在亮著，有時甚至通宵達旦；飯口過了，車間里忙碌的人們卻感覺不到肚子餓，有時甚至忘記了吃飯。2009年7月末，凝聚著檢企辛勤和汗水的10余萬字的申報材料、宣傳短片等上報到國家質(zhì)檢總局。為了做到萬無一失，專家組的同志們依然深入企業(yè)，找漏洞，尋不足，查問題。從推薦上報到預審、初審、考核，直至頒證后續(xù)監(jiān)管，每一個細節(jié)都做到嚴格、嚴謹。
吉林省紅石林業(yè)局新一代木材銷售管理軟件編制完成
為適應(yīng)現(xiàn)代木材銷售模式，提升銷售效率，局計劃開發(fā)部、營林處科技科、木材經(jīng)銷處，成功編制新一代木材銷售管理軟件——紅石木材銷售輔助管理系統(tǒng)。 新木材銷售軟件經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、可行性分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔編寫、編碼，調(diào)試及測試、操作員培訓等編制流程，歷時半年，于2008年11月份正式投入使用。經(jīng)過2個月的運行，效果良好。 新軟件充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，適應(yīng)當前操作系統(tǒng)，對客戶檔案，樹種、儲存量等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，并將這些信息存儲到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，有效地解決了從前多套編號的信息孤島問題。通過新軟件提供的發(fā)票套打功能，操作人員可以依據(jù)發(fā)貨單自動生成發(fā)票打印，滿足了客戶對銷售發(fā)票的要求。新軟件減少了兩個人工錄入環(huán)節(jié)，同時可以通過新軟件對客戶往來明細、銷售情況匯總，并對統(tǒng)計報表等數(shù)據(jù)進行實時查詢。新軟件還增設(shè)了操作員權(quán)限設(shè)置，讓查詢?nèi)藛T無法對數(shù)據(jù)進行刪除和修改操作，保障了數(shù)據(jù)的準確性和安全性。 木材銷售新軟件的投入使用，優(yōu)化了木材銷售業(yè)務(wù)流程，提高了銷售效率，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供了堅實的保障。
吉林森工集團入駐北京通州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西區(qū)
近日，中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司銷售總部與通州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西區(qū)正式簽署入駐協(xié)議。項目簽約后該集團將把金橋牌實木復合地板、露水河牌刨花板等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)一到銷售總部進行結(jié)算。 記者了解到，該項目總投資5億元，預計2011年在園區(qū)上繳稅收總額不低于1000萬元，2013年在園區(qū)上繳稅收總額不低于3000萬元，2015年預計實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，在園區(qū)上繳稅收總額不低于5000萬元。
吉林森工啟動企業(yè)文化建設(shè)工程
近日，作為2010吉林森工集團企業(yè)文化建設(shè)年的年初大戲——迎新春音樂會在長春東方大劇院拉開了序幕。音樂會為北國春城的人們送來了別開生面、具有濃郁森林氣息的精神大餐，贏得現(xiàn)場觀眾的一片掌聲。據(jù)悉，2009年是吉林森工集團成立以來經(jīng)營形勢最嚴峻、經(jīng)濟發(fā)展最艱難的一年。面對金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，吉林森工集團積極應(yīng)對，采取超常規(guī)措施，化解了各種不利因素，使集團各項工作全面推進，取得了顯著經(jīng)營成果。2009年完成銷售收入40億元，比上年增長15.4%，創(chuàng)歷史最高水平。集團在抓好經(jīng)營的同時，健全完善了集團企業(yè)文化體系，在所有集團成員單位啟動了企業(yè)文化建設(shè)工程，并把2010年確立為集團企業(yè)文化建設(shè)年，廣泛傳播森工企業(yè)文化理念。
吉林省冬季木材生產(chǎn)緊張進行
1月20日，吉林省黃泥河林業(yè)局威虎河林場職工正將木材裝車 每年冬季是吉林省木材生產(chǎn)最緊張的時候，林業(yè)工人冒嚴寒踏冰雪到山林里去采伐已經(jīng)設(shè)計規(guī)劃好的木材。去年入冬以來，吉林省黃泥河林業(yè)局采取多種措施加強森林資源保護、提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量。截至目前，該林業(yè)局已完成木材采伐量3萬立方米，木材的儲運、銷售工作正在緊張進行。
開辟項目建設(shè)新途徑 吉林和龍林業(yè)調(diào)整布局
去年以來，和龍林業(yè)局采取盤活存量、調(diào)整布局等舉措，不斷開辟項目建設(shè)新途徑，為經(jīng)濟總量的可持續(xù)擴張積聚了新能量。遵循“先盤活、后改造、再發(fā)展”的理念，盤活全部閑置資產(chǎn)。原和龍林業(yè)局禧龍木業(yè)分公司是1戶擁有3000多萬元資產(chǎn)的木制品加工企業(yè)，由于體制機制的制約，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不景氣。為使該企業(yè)處于閑置狀態(tài)的資產(chǎn)創(chuàng)造新的效益，該局本著宜售則售、宜股則股的原則，不拘形式，大膽嘗試，與廣東省一家民營企業(yè)簽訂協(xié)議，成立了由民營企業(yè)控股、局里參股的“和龍市森科達木業(yè)有限公司”，實現(xiàn)了投資主體多元化。到目前，和龍森科達木業(yè)有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值近5000萬元。 為了培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力，去年8月，該局又投資900余萬元新上了百葉窗葉片加工項目，年產(chǎn)值可達7000多萬元。州人大代表、和龍林業(yè)局局長呂曉平告訴記者，引進域外資金，擴充項目規(guī)模，是破解林區(qū)項目建設(shè)投資拉動不足這一難題的重要途徑。 為此，該局采取“騰籠換鳥”的方式，積極為企業(yè)推薦項目、牽線搭橋，并探索低效企業(yè)退出機制，對該局第一家股份制企業(yè)─宏威木業(yè)有限公司進行了二次革命，從根本上改變其效益不佳、資產(chǎn)長期閑置的狀態(tài)。該公司以生產(chǎn)表板和地板基材為主，產(chǎn)品主要出口日本和韓國，達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達8000萬元。 經(jīng)協(xié)商，從去年4月起，宏威木業(yè)有限公司原企業(yè)經(jīng)營者都正式退出，自然人出資300萬元購買了該企業(yè)70%的股權(quán)，成為大股東，職工參股10%，和龍林業(yè)局參股20%。為了吸引有實力的客商前來投資合作，他們加大了硬件設(shè)施投入和建設(shè)力度，根據(jù)與黑龍江商聯(lián)集團初步達成的合作意向，投資670萬元收購了和龍市大地木業(yè)有限公司并對硬件進行了改造，投資248萬元，新建刨切單板車間 3647平方米；投資78.8萬元，新建成品庫2000平方米；投資22萬元，新建木材加工車間600 平方米；投資60萬元,新建露天庫房3200平方米；投資46.2萬元，新建蒸煮池9個。該局還變招商引資為擇商選資，變單純的引進項目為引進合作伙伴，新設(shè)立的和龍森聯(lián)木業(yè)有限公司總資產(chǎn)達5000萬元，發(fā)揮出了“引進一家、盤活一片、帶動一業(yè)”的聯(lián)動效應(yīng)。 為發(fā)揮項目建設(shè)對調(diào)整林區(qū)布局、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、建設(shè)社會主義新林區(qū)的綜合帶動作用，該局把項目建設(shè)置于改革全局之中來謀劃，進一步加大了體制機制創(chuàng)新力度，使新項目孕育了新活力。新組建的森科達木業(yè)、森聯(lián)木業(yè)兩個項目可新增就業(yè)崗位700多個，為實施林區(qū)綜合改革創(chuàng)造了條件。同時，他們還把項目建設(shè)置于現(xiàn)代企業(yè)制度的框架之中來運作，把項目建設(shè)置于全民創(chuàng)業(yè)的布局之中來思考。按照“山上建基地，山下筑平臺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路。
