地板行業(yè)整體品牌溢價(jià)力不斷削弱 企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)攤薄
日前，中國(guó)地板控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)地板”)發(fā)布2012中期財(cái)報(bào)。上半年，中國(guó)地板營(yíng)收5.06億元，同比下滑27.5%；凈利潤(rùn)0.01億元，同比下滑98.9%；凈利潤(rùn)率僅為0.19%。 圣象管理學(xué)院院長(zhǎng)崔學(xué)良向記者表示，從數(shù)據(jù)可以看出，目前這個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境并不好，加之房地產(chǎn)行業(yè)又不景氣，最直接的表現(xiàn)就會(huì)由地板行業(yè)顯現(xiàn)出來(lái)。 集團(tuán)收入來(lái)自三項(xiàng)業(yè)務(wù)分部：生產(chǎn)及銷(xiāo)售木制品；商標(biāo)及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)；木材及木制品貿(mào)易。 財(cái)報(bào)稱(chēng)，集團(tuán)正持續(xù)面對(duì)艱難的營(yíng)商環(huán)境。由于國(guó)內(nèi)勞工成本上漲及產(chǎn)品推廣開(kāi)支增加，集團(tuán)于期內(nèi)的營(yíng)運(yùn)成本有所增加。然而，集團(tuán)管理層已在2012年第2季開(kāi)始采取緊縮成本及開(kāi)支管理措施。此外，本集團(tuán)還采取了有效措施控制經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，由去年同期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流出改善為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流入。 期內(nèi)商標(biāo)及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)的毛利較去年同期減少約28.1%，主要由于木制品的銷(xiāo)量減少。而木材及木制品貿(mào)易的毛利較去年同期減少約27.7%，減少原因則是由于木材貿(mào)易于期內(nèi)的銷(xiāo)量下降。 崔學(xué)良對(duì)此表示，大環(huán)境的不利致使原材料成本、租金成本以及人工成本等普遍上漲，而這樣以來(lái)就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)率下滑。 這是一個(gè)利潤(rùn)被過(guò)度削薄的行業(yè)。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，地板行業(yè)整體品牌溢價(jià)力不斷削弱，造成企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)攤薄。 盡管如此，崔學(xué)良預(yù)期下半年的狀況會(huì)較上半年好一些。 “地板行業(yè)較以往而言，較往年變化相當(dāng)大，市場(chǎng)整體狀況不佳?？芍^是地板產(chǎn)品整體需求真在減少，而成本仍在上升?！贝迣W(xué)良稱(chēng)，其實(shí)，今年的剛性需求本身是存在的，當(dāng)中小規(guī)模的一些企業(yè)倒閉后，又會(huì)讓出一定的市場(chǎng)份額，這部分市場(chǎng)份額就會(huì)由大規(guī)模的企業(yè)來(lái)進(jìn)行消化，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)與企業(yè)之間的再度分配。 上述分析人士表示，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道--賣(mài)場(chǎng)模式正遇到挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)較大的許多家居賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張速度并非以市場(chǎng)的需求為根本，而是以自己的商業(yè)模式擴(kuò)張為根本，家居建材的企業(yè)不應(yīng)盲目跟進(jìn)。
評(píng)估地板企業(yè)利潤(rùn)潛力 跳出成本核算系統(tǒng)
地板企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)不景氣的情形下，怎么樣才能求得生存和發(fā)展，減少成本支出增加利潤(rùn)空間是地板企業(yè)最關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。減少成本就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合已有資源，達(dá)到資源最大化利用;增加利潤(rùn)就是合理化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從長(zhǎng)久利潤(rùn)角度考慮，從源頭抓起。 評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)潛力 企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行評(píng)估，而應(yīng)把企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)相對(duì)照。要對(duì)“利潤(rùn)差額”，即實(shí)際利潤(rùn)損失，進(jìn)行重點(diǎn)研究，并對(duì)所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)步驟重新分析。接著列出導(dǎo)致利潤(rùn)差額的原因，并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，最后依次進(jìn)行解決。 采用這一方法，首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)流程，以及各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。 下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)。只要明確對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。 企業(yè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所能達(dá)到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒(méi)有停工、開(kāi)工不足或人員過(guò)剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費(fèi)率或返工率均為零;而且每個(gè)產(chǎn)品的原材料消耗率均達(dá)到規(guī)定的最低量。 你和你的團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致利潤(rùn)流失的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之后，關(guān)鍵就是要確定損失的利潤(rùn)額。換句話(huà)說(shuō)，現(xiàn)有利潤(rùn)與本應(yīng)獲得的利潤(rùn)之間的差額到底有多少?這種具有操作性的數(shù)據(jù)才是管理理人員真正需要的。詳細(xì)地講解這一評(píng)估過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，而且受到專(zhuān)利權(quán)限的限制。但是，你可以組織一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)，以自己的方式進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。 你可以在企業(yè)最大的廠(chǎng)房里最大的生產(chǎn)流程中巡視一番。確定流程主要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，找出實(shí)際生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年這一生產(chǎn)程序所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，即你的實(shí)際生產(chǎn)量。于是你的最優(yōu)生產(chǎn)流程時(shí)間(OPH)為：OPH=實(shí)際生產(chǎn)量/最大瓶頸速度。 一家為某澳大利亞主要航空公司提供航班飲食的企業(yè)總裁承認(rèn)，最初的評(píng)估結(jié)果顯示他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況甚至不足其最大潛力的50%，而他也曾對(duì)這一結(jié)果嗤之以鼻。企業(yè)的業(yè)績(jī)優(yōu)于預(yù)算，而且每客飯的成本也低于其它企業(yè)。但是后來(lái)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起，每客飯的報(bào)價(jià)竟降低了35%之多。這時(shí)這個(gè)飲食承包企業(yè)才意識(shí)到，要生存下去就必須大規(guī)模降低成本。按照上面的方法進(jìn)行評(píng)估，那家澳洲航空公司的運(yùn)營(yíng)情況僅及其最大潛力的40%。 計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)損失 一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問(wèn)題就是要估算出這一潛力的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷(xiāo)售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。 受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷(xiāo)售多少的企業(yè)。而受銷(xiāo)售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，這類(lèi)企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶(hù)。 近兩年來(lái)，中國(guó)地板市場(chǎng)受多方影響而表現(xiàn)低迷，而地板企業(yè)要在這種瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤(rùn)。但是，要想在未來(lái)取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起。 跳出成本核算系統(tǒng) 要增加收入、提高利潤(rùn)，首先必須做好充分準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些基本運(yùn)作方式提出質(zhì)疑。首當(dāng)其沖的就是成本核算系統(tǒng)。不管你是采用什么系統(tǒng)，或者干脆把單據(jù)存在鞋盒子里，所有企業(yè)的成本核算系統(tǒng)都大同小異，都是把實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，然后得出二者的差額，并期望藉此發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 其實(shí)，只要稍微動(dòng)一下腦子就不難看出這種數(shù)據(jù)全無(wú)用處。比如說(shuō)，你發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞動(dòng)力方面超支了，而原材料方面的預(yù)算還有節(jié)余。這類(lèi)信息對(duì)你有什么用呢?可以說(shuō)幾乎沒(méi)有任何意義，因?yàn)樗鼈冎徊贿^(guò)是歷史業(yè)績(jī)的記錄而已。你每月所斤斤計(jì)較的差額實(shí)際上掩蓋了每年數(shù)百萬(wàn)美元的不必要支出與未開(kāi)發(fā)收益。只要你的管理人員能夠注意到，這些錢(qián)幾乎唾手可得。 例如，某國(guó)際食品加工企業(yè)的一位經(jīng)理在提高生產(chǎn)力方面就突破了常規(guī)思維。他清楚，市場(chǎng)環(huán)境極其嚴(yán)酷，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，價(jià)格壓力異常巨大。在這種情況下，只有把成本降至最低水平才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是到車(chē)間里看一看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)裝罐機(jī)下面積滿(mǎn)了滲漏出來(lái)的湯汁，而每天都有一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)湯汁的清除工作。可是與管理人員談起這一損耗時(shí)，他卻說(shuō)：“損耗?這里沒(méi)有損耗問(wèn)題。一切都在預(yù)算之中嘛?！? 第七生產(chǎn)線(xiàn)的裝罐機(jī)已經(jīng)工作30年了。這期間，顧客的喜好發(fā)生了很大的變化，湯里面的肉丁和蔬菜丁比以前大了些，因此有時(shí)與機(jī)器的輸料口不太協(xié)調(diào)，導(dǎo)致湯汁濺出。這種損耗會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)損失呢?經(jīng)理人員茫然不知，而且漠不關(guān)心。反正沒(méi)有超出預(yù)算。 一個(gè)生產(chǎn)效率小組利用一塊秒表、一個(gè)桶與一些成本數(shù)據(jù)計(jì)算出了滲漏產(chǎn)生的成本損耗：每年75萬(wàn)美元。6年來(lái)，第七生產(chǎn)線(xiàn)上白白浪費(fèi)了價(jià)值400多萬(wàn)美元的湯料。 故事的結(jié)局非常圓滿(mǎn)。企業(yè)花了5萬(wàn)美元為裝罐機(jī)安裝了一套更大的新流量閥門(mén)，徹底解決了湯汁外漏的問(wèn)題。 這個(gè)故事的關(guān)鍵在于，利用企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)管理是絕對(duì)不可能的。平衡計(jì)分卡和基準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)也同樣無(wú)能為力。這些方法只能說(shuō)明過(guò)去與現(xiàn)在的情況，而無(wú)法體現(xiàn)本來(lái)可以達(dá)到的最佳效果。
提高地板企業(yè)利潤(rùn) 需要具備撥亂反正的思維
當(dāng)前，中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極大的擠壓了地板企業(yè)的利潤(rùn)空間，為了應(yīng)對(duì)這種情況，不少地板企業(yè)開(kāi)始試圖通過(guò)打造高端化、奢侈品化的高端產(chǎn)品，尋求更高的產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率。在這場(chǎng)“高端”的盛宴中，卻不斷有企業(yè)折戟沉沙，出現(xiàn)了很多地板產(chǎn)品價(jià)值與市場(chǎng)需求出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，地板企業(yè)打造高端形象首先應(yīng)跳出“要提高利潤(rùn)就要降低成本”的思維誤區(qū)，通過(guò)提高原材料成本、人才成本和外腦成本來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。 按照人們的"常識(shí)"來(lái)看，似乎成本越高利潤(rùn)必然越低，基于這種思維定勢(shì)，很多地板企業(yè)都拼命在降低成本上做文章、下工夫，地板行業(yè)也出現(xiàn)了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)。由于產(chǎn)品沒(méi)有特色和差異，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。而作為購(gòu)買(mǎi)者，面對(duì)毫無(wú)差異化的大路貨時(shí)，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致越來(lái)越多的人相信：低價(jià)才是硬道理。 地板企業(yè)雖然想提高利潤(rùn)，可是所做的一切卻是在降低利潤(rùn)，到最后企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越低，利潤(rùn)率更低。地板行業(yè)甚至出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣，而任由這種現(xiàn)象的泛濫必將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)集體淪陷，我們不妨從三個(gè)方面來(lái)探討這個(gè)似乎無(wú)解的難題，并給出解決問(wèn)題的思路，供大家參考。這三個(gè)方面分別是原材料、人才和外腦。 原材料方面 到目前為止，絕大多數(shù)地板企業(yè)都以"物美價(jià)廉"著稱(chēng)，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)、壓低工人工資，甚至降低排污標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低加工成本。結(jié)果是，在地板業(yè)，世界各地到處都是中國(guó)制造，卻沒(méi)有中國(guó)品牌。大多數(shù)地板企業(yè)家基本上沒(méi)有想過(guò)：自己公司的產(chǎn)品在哪些方面與眾不同?有什么獨(dú)到的個(gè)性?有什么差異化價(jià)值?有什么鮮明的特色?很多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、山寨階段。如果這種現(xiàn)象是暫時(shí)的，并不可怕，但是長(zhǎng)此以往就有問(wèn)題了。中國(guó)制造成了低端產(chǎn)品的代名詞，征服世界不可能靠廉價(jià)貨，必須靠高品質(zhì)的卓越產(chǎn)品。能給人帶來(lái)自豪感和優(yōu)越感的產(chǎn)品，才能讓對(duì)手輸?shù)每诜姆? 要知道，企業(yè)提供一個(gè)和別人一樣的產(chǎn)品并不是什么本事，生產(chǎn)跟別人一樣的產(chǎn)品在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不被人看好的，唯有提供獨(dú)到的價(jià)值才有生存的意義，才能走向世界。 人才方面 其次，我們來(lái)看看人才問(wèn)題。很多企業(yè)家最近幾年都抱怨勞動(dòng)合同法出臺(tái)以后，勞動(dòng)力成本急劇上升，員工工資上漲太快，企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。如果再漲工資的話(huà)，企業(yè)就沒(méi)有任何利潤(rùn)了，所以企業(yè)不得不去選擇更便宜的勞動(dòng)力。其實(shí)，人和原材料一樣，也是一分價(jià)錢(qián)一分貨，好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨。隨著勞動(dòng)力成本的降低，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)效率的降低，產(chǎn)品品質(zhì)的降低，服務(wù)水平的降低，以及人員流動(dòng)帶來(lái)的各種問(wèn)題，這一切都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。 換句話(huà)說(shuō)：工資乘以2，效益乘以3。這才是正確的人才效益公式，成本上去了，利潤(rùn)才能上去。白領(lǐng)員工更是如此，比如說(shuō)，月薪3000元只能招一個(gè)三流人才，月薪6000元可以招一個(gè)二流人才，月薪9000元才能招一個(gè)一流人才。 企業(yè)用什么樣的人才，決定了其業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和速度，沒(méi)有什么可抱怨的。 外腦問(wèn)題 最后，我們看一看借用外腦的問(wèn)題。很多企業(yè)多年來(lái)一直沿用"摸著石頭過(guò)河"的方法，他們覺(jué)得花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公司幫忙沒(méi)什么用途，更不愿意花那筆錢(qián) --大家覺(jué)得自己辛苦掙錢(qián)不容易，何必要把辛辛苦苦掙來(lái)的錢(qián)給咨詢(xún)公司呢?其實(shí)，很多企業(yè)的問(wèn)題都帶有普遍性：這些年我做過(guò)很多行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中 80%的問(wèn)題都是一樣的，只不過(guò)很多企業(yè)家和經(jīng)理人自己不知道而已。很多問(wèn)題，企業(yè)自己苦苦思索三五年都沒(méi)有答案，可是通過(guò)咨詢(xún)公司的幫助三個(gè)月五個(gè)月就能徹底解決問(wèn)題。 地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就勢(shì)必要改變思維模式，必須從根本上重新思考企業(yè)的定位，重新審視自己的價(jià)值，通過(guò)提高原材料成本、人才成本和外腦成本來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)然，要做到這一切除上面提到的三個(gè)方面之外，還要從思想上撥亂反正。
提高地板企業(yè)利潤(rùn) 需要具備撥亂反正的思維
當(dāng)前，中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極大的擠壓了地板企業(yè)的利潤(rùn)空間，為了應(yīng)對(duì)這種情況，不少地板企業(yè)開(kāi)始試圖通過(guò)打造高端化、奢侈品化的高端產(chǎn)品，尋求更高的產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率。在這場(chǎng)“高端”的盛宴中，卻不斷有企業(yè)折戟沉沙，出現(xiàn)了很多地板產(chǎn)品價(jià)值與市場(chǎng)需求出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，地板企業(yè)打造高端形象首先應(yīng)跳出“要提高利潤(rùn)就要降低成本”的思維誤區(qū)，通過(guò)提高原材料成本、人才成本和外腦成本來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。 按照人們的"常識(shí)"來(lái)看，似乎成本越高利潤(rùn)必然越低，基于這種思維定勢(shì)，很多地板企業(yè)都拼命在降低成本上做文章、下工夫，地板行業(yè)也出現(xiàn)了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)。由于產(chǎn)品沒(méi)有特色和差異，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。而作為購(gòu)買(mǎi)者，面對(duì)毫無(wú)差異化的大路貨時(shí)，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致越來(lái)越多的人相信：低價(jià)才是硬道理。 地板企業(yè)雖然想提高利潤(rùn)，可是所做的一切卻是在降低利潤(rùn)，到最后企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越低，利潤(rùn)率更低。地板行業(yè)甚至出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣，而任由這種現(xiàn)象的泛濫必將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)集體淪陷，我們不妨從三個(gè)方面來(lái)探討這個(gè)似乎無(wú)解的難題，并給出解決問(wèn)題的思路，供大家參考。這三個(gè)方面分別是原材料、人才和外腦。 原材料方面 到目前為止，絕大多數(shù)地板企業(yè)都以"物美價(jià)廉"著稱(chēng)，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)、壓低工人工資，甚至降低排污標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低加工成本。結(jié)果是，在地板業(yè)，世界各地到處都是中國(guó)制造，卻沒(méi)有中國(guó)品牌。大多數(shù)地板企業(yè)家基本上沒(méi)有想過(guò)：自己公司的產(chǎn)品在哪些方面與眾不同?有什么獨(dú)到的個(gè)性?有什么差異化價(jià)值?有什么鮮明的特色?很多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、山寨階段。如果這種現(xiàn)象是暫時(shí)的，并不可怕，但是長(zhǎng)此以往就有問(wèn)題了。中國(guó)制造成了低端產(chǎn)品的代名詞，征服世界不可能靠廉價(jià)貨，必須靠高品質(zhì)的卓越產(chǎn)品。能給人帶來(lái)自豪感和優(yōu)越感的產(chǎn)品，才能讓對(duì)手輸?shù)每诜姆? 要知道，企業(yè)提供一個(gè)和別人一樣的產(chǎn)品并不是什么本事，生產(chǎn)跟別人一樣的產(chǎn)品在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不被人看好的，唯有提供獨(dú)到的價(jià)值才有生存的意義，才能走向世界。 人才方面 其次，我們來(lái)看看人才問(wèn)題。很多企業(yè)家最近幾年都抱怨勞動(dòng)合同法出臺(tái)以后，勞動(dòng)力成本急劇上升，員工工資上漲太快，企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。如果再漲工資的話(huà)，企業(yè)就沒(méi)有任何利潤(rùn)了，所以企業(yè)不得不去選擇更便宜的勞動(dòng)力。其實(shí)，人和原材料一樣，也是一分價(jià)錢(qián)一分貨，好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨。隨著勞動(dòng)力成本的降低，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)效率的降低，產(chǎn)品品質(zhì)的降低，服務(wù)水平的降低，以及人員流動(dòng)帶來(lái)的各種問(wèn)題，這一切都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。 換句話(huà)說(shuō)：工資乘以2，效益乘以3。這才是正確的人才效益公式，成本上去了，利潤(rùn)才能上去。白領(lǐng)員工更是如此，比如說(shuō)，月薪3000元只能招一個(gè)三流人才，月薪6000元可以招一個(gè)二流人才，月薪9000元才能招一個(gè)一流人才。 企業(yè)用什么樣的人才，決定了其業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和速度，沒(méi)有什么可抱怨的。 外腦問(wèn)題 最后，我們看一看借用外腦的問(wèn)題。很多企業(yè)多年來(lái)一直沿用"摸著石頭過(guò)河"的方法，他們覺(jué)得花錢(qián)請(qǐng)咨詢(xún)公司幫忙沒(méi)什么用途，更不愿意花那筆錢(qián) --大家覺(jué)得自己辛苦掙錢(qián)不容易，何必要把辛辛苦苦掙來(lái)的錢(qián)給咨詢(xún)公司呢?其實(shí)，很多企業(yè)的問(wèn)題都帶有普遍性：這些年我做過(guò)很多行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)，其中 80%的問(wèn)題都是一樣的，只不過(guò)很多企業(yè)家和經(jīng)理人自己不知道而已。很多問(wèn)題，企業(yè)自己苦苦思索三五年都沒(méi)有答案，可是通過(guò)咨詢(xún)公司的幫助三個(gè)月五個(gè)月就能徹底解決問(wèn)題。 地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就勢(shì)必要改變思維模式，必須從根本上重新思考企業(yè)的定位，重新審視自己的價(jià)值，通過(guò)提高原材料成本、人才成本和外腦成本來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)然，要做到這一切除上面提到的三個(gè)方面之外，還要從思想上撥亂反正。
6月份國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)利潤(rùn)減少
據(jù)1559家國(guó)內(nèi)涂料制造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年6月份，國(guó)內(nèi)涂料油漆生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)總額為30.40366億元，與去年同期的32.17986億元相比，同比率下降了5.52%，呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中虧損在1千元以上的企業(yè)364家，占23.4%；盈利企業(yè)1158家，占74.2%；其它企業(yè)（收支平衡或未報(bào)利潤(rùn)）37家，占2.4% 6月份利潤(rùn)收入排列前10名的企業(yè)是：卜內(nèi)門(mén)太古漆油(中國(guó))有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料（東莞）有限公司、PPG涂料(天津)有限公司、杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司、立邦涂料（中國(guó)）有限公司、中山武藏涂料有限公司、廊坊立邦涂料有限公司、湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料(嘉興)有限公司、中涂化工(上海)有限公司。其利潤(rùn)額在3691萬(wàn)到6817萬(wàn)之間，幾乎全是合資或獨(dú)資企業(yè)。 6月份上報(bào)虧損的企業(yè)有37家，排列前10位的有上海5家、江蘇2家、北京1家、吉林1家、廣東1家。其中大多數(shù)上報(bào)虧損企業(yè)是剛組建或者剛投產(chǎn)的，虧損額在458萬(wàn)到2181萬(wàn)之間。 5月份國(guó)際石油價(jià)格暴漲后，對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)涂料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，但從6月份的情況看，同比率只下降了5%，七成以上的涂料企業(yè)依舊盈利。表明許多企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、降低生產(chǎn)成本等經(jīng)營(yíng)手段，克服了當(dāng)前的困難。同時(shí)也表明，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)需求旺盛，從而消除了石油價(jià)格危機(jī)產(chǎn)生的不良影響。
加拿大木材企業(yè)利潤(rùn)上升
據(jù)《溫哥華太陽(yáng)報(bào)》報(bào)道，今年第二季度，加拿大木材企業(yè)利潤(rùn)大增。與去年同期相比，行業(yè)利潤(rùn)上升了45%，全行業(yè)利潤(rùn)額達(dá)到3.86億加元。據(jù)分析，今年加拿大木材企業(yè)利潤(rùn)大幅度增加的主要原因是國(guó)際木材市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)所至。據(jù)統(tǒng)計(jì)，迄今為止，木材價(jià)格已經(jīng)比去年同期上升了75%。此外，加元幣值堅(jiān)挺、木材企業(yè)加大技術(shù)改造，削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率也起到了一定作用。然而，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木材行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，市場(chǎng)價(jià)格更是撲朔迷離，但對(duì)于木材行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年會(huì)是一個(gè)好年。
凝聚她力量！貴港港南區(qū)首個(gè)木業(yè)企業(yè)婦聯(lián)成立！
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“加大在新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織、新就業(yè)群體等新領(lǐng)域建立婦聯(lián)組織的力度，實(shí)現(xiàn)全覆蓋”的重要指示精神，推動(dòng)?jì)D聯(lián)組織不斷向“三新”領(lǐng)域拓展，切實(shí)發(fā)揮好婦聯(lián)組織聯(lián)系、服務(wù)婦女的職能。10月19日，貴港漢邦木業(yè)有限公司召開(kāi)第一次婦女代表大會(huì)，成立婦聯(lián)組織，選舉產(chǎn)生第一屆婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子。
年產(chǎn)值超億元！貴港覃塘又一木業(yè)企業(yè)投產(chǎn)
10月16日，走進(jìn)覃塘國(guó)際綠色家居產(chǎn)業(yè)園(五里園)最 新投產(chǎn)企業(yè)貴港市合潤(rùn)木業(yè)有限公司，看到廠(chǎng)區(qū)內(nèi)機(jī)械轟鳴運(yùn)行，多條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)正馬不停蹄地作業(yè)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
湖北江陵縣：深耕木材深加工產(chǎn)業(yè) 帶領(lǐng)企業(yè)與群眾共富
2021年，湖北省江陵縣第六次黨代會(huì)提出：今后五年，江陵將舉全縣之力，擔(dān)而立之責(zé)，施精準(zhǔn)之策，重點(diǎn)建設(shè)“六個(gè)江陵”（實(shí)干江陵、健康江陵、智慧江陵、美麗江陵、幸福江陵、平安江陵）。
打造產(chǎn)業(yè)集群 文安縣擁有1576家家具生產(chǎn)企業(yè)
下料、車(chē)工、鏤銑、定隼、組裝、打磨……近日，記者走進(jìn)位于文安工業(yè)園區(qū)的河北法遠(yuǎn)家具有限公司，只見(jiàn)偌大的廠(chǎng)房干凈整潔，工人們正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
