地板企業(yè)文化傳播需“上行下效” 傳導機制要健全
目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)文化也成為各大企業(yè)之間主攻的重要方面。企業(yè)文化在地板市場發(fā)展中是一項核心競爭力，地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中獲得長遠發(fā)展，還需加強企業(yè)的軟實力如地板企業(yè)文化。但是為何地板行業(yè)在中國發(fā)展近三十年的歷史，企業(yè)文化緣何如此薄弱呢? 地板企業(yè)文化建設需建立傳導機制 縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結出：人才可以讓地板企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓地板企業(yè)做長。一個企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績一下子就能翻幾倍，而如果一個企業(yè)能關注組織、結構，比如通過建設一些IT系統(tǒng)、進行更多資本操作、相應提升管理水平，企業(yè)想做得更強也能實現(xiàn)。但是一個地板企業(yè)要想基業(yè)長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機體。 企業(yè)文化，這個如同地板企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到?？諝赓|(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，地板企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的地板企業(yè)運營規(guī)則、行為標準、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預設，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分。 這還不夠，地板企業(yè)文化還需要傳導機制，包括對內(nèi)和對外傳導。前述例子中，企業(yè)領導人的行為舉動，就屬于傳導機制的一種，可以對內(nèi)也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關于節(jié)約成本的宣傳或口號。德勤此次調(diào)研的一項重要的發(fā)現(xiàn)就是，在企業(yè)文化建設過程中，員工都會看管理層怎么做，并不會簡單地跟著宣傳走。 企業(yè)文化需建立上行下效的模式 有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來自于企業(yè)最高管理者，它就是一個上行下效的模式。管理者尤其是最高層領導人，在企業(yè)文化建設中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應該怎么做，其實沒什么用，員工都會看領導怎么做，如果領導說了但是沒做，那么領導說的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說。 另外，中國地板企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長，其權力和副手差別特別大，而員工在組織中的地位取決于和家長的關系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績也一般比較差。不僅如此，中國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中，還存在十大常見誤區(qū)：墻面化、政治化、文學化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時抱佛腳等。
地板企業(yè)文化傳播需“上行下效” 傳導機制要健全
目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)文化也成為各大企業(yè)之間主攻的重要方面。企業(yè)文化在地板市場發(fā)展中是一項核心競爭力，地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中獲得長遠發(fā)展，還需加強企業(yè)的軟實力如地板企業(yè)文化。但是為何地板行業(yè)在中國發(fā)展近三十年的歷史，企業(yè)文化緣何如此薄弱呢? 地板企業(yè)文化建設需建立傳導機制 縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結出：人才可以讓地板企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓地板企業(yè)做長。一個企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績一下子就能翻幾倍，而如果一個企業(yè)能關注組織、結構，比如通過建設一些IT系統(tǒng)、進行更多資本操作、相應提升管理水平，企業(yè)想做得更強也能實現(xiàn)。但是一個地板企業(yè)要想基業(yè)長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機體。 企業(yè)文化，這個如同地板企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到?？諝赓|(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，地板企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的地板企業(yè)運營規(guī)則、行為標準、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預設，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分。 這還不夠，地板企業(yè)文化還需要傳導機制，包括對內(nèi)和對外傳導。前述例子中，企業(yè)領導人的行為舉動，就屬于傳導機制的一種，可以對內(nèi)也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關于節(jié)約成本的宣傳或口號。德勤此次調(diào)研的一項重要的發(fā)現(xiàn)就是，在企業(yè)文化建設過程中，員工都會看管理層怎么做，并不會簡單地跟著宣傳走。 企業(yè)文化需建立上行下效的模式 有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來自于企業(yè)最高管理者，它就是一個上行下效的模式。管理者尤其是最高層領導人，在企業(yè)文化建設中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應該怎么做，其實沒什么用，員工都會看領導怎么做，如果領導說了但是沒做，那么領導說的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說。 另外，中國地板企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長，其權力和副手差別特別大，而員工在組織中的地位取決于和家長的關系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績也一般比較差。不僅如此，中國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中，還存在十大常見誤區(qū)：墻面化、政治化、文學化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時抱佛腳等。
企業(yè)文化難塑造 傳統(tǒng)木門現(xiàn)風姿
現(xiàn)如今，市場上的木門雖然工藝愈發(fā)成熟，但是在產(chǎn)品的文化底蘊方面卻始終上不去。即便引進了西方發(fā)達國家的木門技術，也難以掩蓋文化內(nèi)涵的缺失。其實，自古以來我國對家居環(huán)境就極為重視，門窗更是家具布置的重要元素，單看流傳下來的門窗樣式即可知道，我國傳統(tǒng)木門制作不僅工藝精良還蘊含了豐富的民族文化。并且，對周邊國家的木門制作也起到了極大的影響，例如推拉門，就是從我國流傳出去的。在人均占有土地面積越來越小的當下，現(xiàn)代人的家裝更加重視對空間的節(jié)省。而推拉門的獨特結構，恰恰是眾多木門品類中最為節(jié)省空間的，折疊式的推拉門還能完全開啟，達到不占用一分空間的家裝效果。即使是再狹小的空間，都不會顯得擁擠。當然，推拉門最重要的當屬其所蘊含的濃厚文化底蘊。推拉門在我國的發(fā)展長達百年，經(jīng)過漫長的時間積淀，其制作工藝完美地將明、元、清以及各民族不同的家居文化融為一體，并依靠不同的木門款式體現(xiàn)出不同的文化內(nèi)涵。在木門產(chǎn)品的文化內(nèi)涵不足的時期，有著深厚底蘊的推拉門不失為木門企業(yè)發(fā)展的新方向。況且，推拉門運用廣泛，不但可用作隱私保護和隔離空間，還能夠與衣柜、櫥柜相結合，因推拉式的柜門在實際生活中更便于操作，像衣柜、櫥柜經(jīng)常要取物的家具，將推拉門用作柜門，將會提升其市場價值。更重要的是，推拉門的文化內(nèi)涵豐富，還能賦予衣柜、櫥柜意想不到的文化底蘊。如此看來，制作傳統(tǒng)木門還有助于企業(yè)拓展市場空間，占有更多市場份額。所以，中國木業(yè)網(wǎng)認為，木門企業(yè)若能利用好傳統(tǒng)木門，必能豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵從而提升木門產(chǎn)品的文化層次，推動企業(yè)向更高的平臺發(fā)展。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)
地板企業(yè)文化能夠有效增強企業(yè)凝聚力
有市場競爭力的企業(yè)不是外強中干，中看不中用的，所以擁有一支強大、穩(wěn)固的團隊，對想要保持發(fā)展活力的地板企業(yè)來說，顯得特別重要。雖然可以參考大公司的成功模式，但由于行業(yè)不同，企業(yè)發(fā)展歷程不同，企業(yè)文化也應該具有本公司的特點。 其實，領導方式、風格本沒有好壞的分別，只要對企業(yè)發(fā)展有好處，能夠促進利益最大化，那就是適合企業(yè)的領導模式。文化和領導力其實是同一問題的不同方面，兩者需要結合在一起來理解。企業(yè)文化核心體現(xiàn)的是企業(yè)領導者的管理文化。只有得到企業(yè)領導者的認同的企業(yè)文化才能最終建設成功。而從員工這方面來說，起鼓舞作用的企業(yè)文化，不僅能促使他們增強責任感，也能從下至上的切實提升領導者管理的執(zhí)行力度。 企業(yè)文化的核心是一個集體共同的價值觀，不同類型的地板企業(yè)，也需要與之匹配的價值觀?！捌髽I(yè)就像一棵扎根在大地上的綠樹，健康、積極的企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展提供必要的養(yǎng)分。作為經(jīng)營者，應該在公司發(fā)展的不同階段，及時調(diào)整自己的管理方式和風格，久而久之，也必會形成獨特的領導方式和領導風格，進而影響員工績效，促使企業(yè)保有源源不斷的生命力?！焙⒅畬殐和匕宓呢撠熑诉@樣說道。 目前，中國企業(yè)目前正在由傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工企業(yè)向統(tǒng)籌整個環(huán)節(jié)的大型品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型，在這樣的情況下，一個企業(yè)的成功離不開核心凝聚力。如果只是把建設企業(yè)文化作為一句口號，組織一些會議也僅是作秀，那么企業(yè)的核心凝聚力其實是被架空的。員工會覺得領導人在畫餅，形象虛偽不可信賴，長此以為，企業(yè)領導人在員工面前積累的威信也將不復存在。
地板企業(yè)凝聚核心力量 需以企業(yè)文化為引導
目前，地板企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)健康的發(fā)展，地板企業(yè)需打造一個堅固的團隊，構筑一個強有力的核心團隊，并為其凝聚一股力量，這就需要企業(yè)文化來引導，企業(yè)必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導行動。 構筑企業(yè)核心團隊 地板企業(yè)要發(fā)展，需要建立一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為地板企業(yè)領導人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是你的第一要務，也是領導力的一個重要體現(xiàn)。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業(yè)領導力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領導力。 靈活運用領導方式與領導風格 隨著領導學的不斷發(fā)展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風格。 就領導方式和領導風格本身而言，并無好壞之分，只要對完成任務有好處，同時達到效率、效果最大化就好。作為地板企業(yè)的領導者，若能夠了解這些不同的領導方式和領導風格的優(yōu)點與不足，將有助于形成你自己獨有的領導方式與領導風格，進而影響你的員工潛力的發(fā)揮，影響整個地板企業(yè)的績效。 從國內(nèi)外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，才能充分發(fā)揮出卓越的領導力。 構筑企業(yè)核心文化 文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，地板企業(yè)文化是企業(yè)領導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。因此，領導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，地板企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認同，使地板企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領導力。 企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的地板企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數(shù)的常規(guī)工作，不合時宜的創(chuàng)新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產(chǎn)出更多的殘次品，更嚴重者還會引發(fā)傷亡事故。 一個地板企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導行動，這樣才能使地板企業(yè)領導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領導人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以地板企業(yè)的價值觀來指導自己的行動，那你只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之你的領導力就會蕩然無存。
地板行業(yè)欲輝煌發(fā)展 企業(yè)文化是支柱
放眼大品牌的地板企業(yè)，幾乎大部分的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化相當于品牌建設的根，支撐著品牌的成長，并且只有根基長得越茂盛，品牌之花才能開得久、開得香。 企業(yè)的文化是一個品牌向外界、向消費者傳遞品牌價值信息的一種重要載體。文化是一種價值觀念，地板企業(yè)的文化體現(xiàn)的不僅是地板企業(yè)的品牌，還是企業(yè)內(nèi)部的人文情懷。雄厚的企業(yè)文化是企業(yè)各部門員工的強心的凝聚力以及綜合實力的體現(xiàn)。 企業(yè)文化與品牌建設也相輔相成，必不可少。隨著地板企業(yè)規(guī)模的擴大，如果沒有企業(yè)文化來做支撐，沒有穩(wěn)定的地基，這顆大樹遲早會倒下。企業(yè)文化相當于一種硬性的機制，規(guī)范和約束著企業(yè)員工的行為，做到“有法可依”，使得地板企業(yè)得到很好的管理作用。 地板行業(yè)欲輝煌發(fā)展 企業(yè)文化是支柱 現(xiàn)在的消費者購買產(chǎn)品已經(jīng)從以前的跟風從眾趨于理性了，更注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。眾所周之，產(chǎn)品好的品質(zhì)可以通過消費者的口碑傳播，口口相傳，一傳十、十傳百，形成集群效應。企業(yè)文化也一樣，在地板品牌中體現(xiàn)出來的文化是一種隱形的言語，消費者容易被企業(yè)的文化氣息所感染、所吸引，更容易產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴。 了解企業(yè)文化建設的重要性以后，地板企業(yè)應該根據(jù)自身的情況來進行企業(yè)文化建設，以積極的心態(tài)來面對，從員工的內(nèi)心想法出發(fā)，打造輕松、有約束力的企業(yè)氛圍。以企業(yè)文化當作隱形的約束力來提升員工的工作效率，為地板企業(yè)打造品牌貢獻一份力。 九正建材網(wǎng)認為，文化可以傳承，企業(yè)文化也一樣，可以支撐著地板行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。地板企業(yè)只有做好內(nèi)部的文化建設，付出一定的努力，才能讓品牌具有更長久的生命力，也才能享受品牌開花后所結出的“果實”。
地板企業(yè)樹立價值觀 企業(yè)文化很重要
“企業(yè)文化”，是組織行為學的重要內(nèi)容。同時地板企業(yè)的文化亦是整個公司的核心價值觀，健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生，是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行，最終被全體員工接受并效仿，從而形成的共同的行為準則。 企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要 西方的管理學者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設的理論和方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA，不認同公司核心價值觀的人，同不認同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。 企業(yè)文化是對所說的“風氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎，從實踐來說，我們的經(jīng)驗十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時說的軍隊建設、黨的建設、干部隊伍建設，不就是組織行為學的實踐么?我們講的黨風、校風、部隊作風建設，不都是是圍繞著核心價值觀進行的么?我們的解放軍、先進單位不就是成功案例么?審視我們自己的經(jīng)驗，有助于我們理解組織行為學的核心概念—企業(yè)文化和核心價值觀。 我國的一些優(yōu)秀地板企業(yè)正在做企業(yè)文化建設。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價值觀，英語叫做work values，例如誠信、尊重、奮斗、責任、信任、追求完美等，主導人們的態(tài)度和行為準則;二是業(yè)績導向的價值觀，例如團隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結果導向等，確保企業(yè)業(yè)務目標的實現(xiàn)。 地板企業(yè)可加強企業(yè)文化建設 建設企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。在部分西方的公司有強烈的文化特征，辦公室政治少，人事關系簡單。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言，提出的建議靠譜，爭論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率高。 而國內(nèi)的企業(yè)，盡管大家敬業(yè)，但是做事缺乏規(guī)矩，缺乏客觀標準，每天忙忙碌碌，要不服從長官意志，要不各自為政，按自己認為最好的辦法做，按自己的標準要求他人，互相抵消工作效率。這些地板企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設企業(yè)文化。 部分地板企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價值觀的時候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤，只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核心價值觀寫在紙上，掛在墻上，就是沒有落到地上，化為員工的自覺行動。
櫥柜企業(yè)文化要“接地氣”
“接地氣”一詞成了流行語中的新寵兒。從字面上看，“接地氣”就是“接土地之氣” 說白了就是要廣泛接觸老百姓，與最廣大的人民群眾打成一片，反映最底層普通民眾的愿望、訴求、利益。櫥柜企業(yè)想要在當今如此激烈市場得到發(fā)展，就必須正確定位好企業(yè)文化，走“接地氣”之路。 企業(yè)文化 企業(yè)的文化對于一個企業(yè)的發(fā)展都是至關重要的。櫥柜企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認知。它就像一個拴著風箏的線，無論風箏飛到何處，始終不會遠離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源，就像提起中華博大精深的文化，中國人油然而生的成就感一樣。 通過企業(yè)文化建設來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來品牌塑造的主要途徑，甚至是唯一的途徑。不僅廣大櫥柜企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。 櫥柜企業(yè)文化要“接地氣” 如果單獨只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給櫥柜企業(yè)帶來不利。很多櫥柜企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠。整個櫥柜企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。 櫥柜企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設，不是把客戶價值放在第一位，片面強調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設的最大謬誤和失敗。 作為本土櫥柜企業(yè)，應走“接地氣”風，結合自身優(yōu)勢與當?shù)叵M者需求所結合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實、品質(zhì)、接地氣之路。
企業(yè)文化
滄州大自然有限公司，成立于2006年，經(jīng)不斷創(chuàng)新立足于防腐木及新型木材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、設計與安裝為一體的企業(yè)。本公司防腐木是滄州地區(qū)及周邊唯一自產(chǎn)自銷的企業(yè)，公司擁有完善的廠房設施和一流水平的生產(chǎn)設備，各種進口材：樟子松、南方松、芬蘭木、菠蘿格、柳按木，山樟木，巴勞木花旗等防腐木、碳化木、刻紋木等；異型：方形、圓形、扁形、樓梯扶手等。例如：各類型的木屋、涼亭、木橋、親水平臺、葡萄架、秋千、棧道、木格柵、休閑桌椅、木花盆,陽光棚,水車風車,木制地板,木門,木柵欄,防腐木,四角亭,六角亭木屋,木橋,扶手,長凳,木串圍欄等,承接各種防腐木工程、有專業(yè)工程師負責設計繪圖、專業(yè)技術人員安裝施工。公司內(nèi)抓管理，外樹形象，為防腐木的生產(chǎn)加工提供高品質(zhì)的保證，以真誠的心為廣大用戶服務。 公司經(jīng)過不斷地創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)已擁有專業(yè)的戶外景觀設計和實施團隊，竭誠為客戶提供美觀，優(yōu)質(zhì)的園林小品，花架，棧道，涼亭等戶外木制景觀，我們將以飽滿的熱情，專業(yè)的技術，優(yōu)質(zhì)的服務，為您提供完善的戶外木制景觀解決方案。
櫥柜企業(yè)文化營銷乏善可陳 需創(chuàng)新營銷模式
在日新月異的新媒體環(huán)境下，越來越多的家居建材企業(yè)開始利用“文化“來達到營銷的目的。對于家居建材行業(yè)企業(yè)來講，品牌的建設，沒有捷徑，新媒體營銷也不可能瞬間起到“四兩撥千斤”的效果。 廣告沒創(chuàng)意被消費者摒棄 雖然有一線品牌企業(yè)在嘗試文化營銷方面取得了一定的成績，越來越多的櫥柜等家居建材企業(yè)看到了這塊蛋糕，也想從中分一杯羹，于是紛紛效仿。然而“畫皮畫虎難畫骨“，單一的模仿不僅沒有起到正面的影響，還容易讓消費者產(chǎn)生反感情緒，味同嚼蠟、千篇一律的內(nèi)容逐漸被消費者摒棄。 消費者對廣告的四種反應 有業(yè)內(nèi)人士就總結出了消費者的四種反應：第一種反應就是看到一半，這是什么廠家廣告，坑爹啊!沒看完就關了;第二種反應是勉強看完了，覺得很爛，嗤之以鼻，內(nèi)容看完就忘記了，也絕對不會去看第二遍;第三種反應是看完了，記住了，但還沒有沖動到去轉(zhuǎn)發(fā)給其他人;第四種情況就是看完了，記住了，而且有強烈的沖動去分享、轉(zhuǎn)發(fā)給自己的朋友和其他人。對于第四種情況，是很多櫥柜企業(yè)利用新傳播手法都想要達到的最佳境界，也就是江湖上傳說的“病毒營銷”。但是，很少有企業(yè)能夠達到這種效果。 達到病毒營銷需要多努力 在日新月異的新媒體環(huán)境下，越來越多的家居建材企業(yè)開始利用“文化“來達到營銷的目的。對于家居建材行業(yè)企業(yè)來講，品牌的建設，沒有捷徑，新媒體營銷也不可能瞬間起到“四兩撥千斤”的效果。雖然，文化營銷的門檻不高、費用不高，但它對創(chuàng)意的要求卻很高很高!文化營銷絕不是企業(yè)品牌冠上”文化“二字就行了的，軟文化也不是柔軟的情感表達，而是讓消費者心靈圈起漣漪。 得人心者得天下，如何能夠?qū)⑽幕癄I銷做到深入消費者內(nèi)心，從而達到“病毒營銷”的效果，路漫漫兮，櫥柜企業(yè)還需上下求索。
