品牌差異化定位 木門企業(yè)需用心構(gòu)建企業(yè)文化
中國的木門行業(yè)里，大部分是民營企業(yè)或中小型企業(yè)，它們的技術(shù)達(dá)不到國外的先進(jìn)水平，設(shè)備跟不上國外的先進(jìn)水平，缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)人才非常短缺。所以，中國木門企業(yè)的產(chǎn)品很多都是抄襲國外，在國際市場上缺乏競爭力，那么，該如何改變這一現(xiàn)象呢？中國的木門企業(yè)要想在眾多品牌中獨(dú)樹一幟，高屋建瓴，就必須進(jìn)行差異化的品牌定位。而傳統(tǒng)文化就是木門行業(yè)品牌差異化定位的突破口。 木門企業(yè)致力成為人才聚集地 木門企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)的制度和文化需和諧共處 一方面，木門企業(yè)要在思想上要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，它是企業(yè)的精神，也是企業(yè)的軟件，它是一種不滅的“靈魂”，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動中的統(tǒng)帥，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用。 另一方面，要用心構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。常言道，“秩序是天堂最好的法則”、“無規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)文化的建設(shè)首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動力。企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)工作方式，是一種剛性管理;企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業(yè)運(yùn)作的兩大法寶，共同作用于企業(yè)內(nèi)部，才能取得良好的效果。 如果一個企業(yè)內(nèi)無章可循、有章不循、分工不清、責(zé)任不明、紀(jì)律渙散，要想建立起有強(qiáng)大推動力的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是不可能的。同樣的，對于一個地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、充滿風(fēng)險的企業(yè)來說，若沒有企業(yè)“靈魂”，單靠企業(yè)制度也是難以維持的。木門企業(yè)應(yīng)緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統(tǒng)一，努力地構(gòu)建出良好的企業(yè)文化，以帶動企業(yè)發(fā)展，增加效益，為經(jīng)濟(jì)社會作出更大貢獻(xiàn)。 在行業(yè)競爭趨于白熱化的當(dāng)下，木門企業(yè)品牌差異化定位，需用心構(gòu)建企業(yè)文化，致力成為人才聚集地。
華森王板材：特色企業(yè)文化為品牌建設(shè)增色添彩
華森王板材是崇義林業(yè)紅杉木業(yè)有限公司旗下的主打板材品牌，公司切實(shí)貫徹“良芯做好材，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信贏未來”的發(fā)展理念，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以濃厚的文化氛圍增色品牌建設(shè)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。 員工作為企業(yè)的一份子，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，紅杉木業(yè)本著“信任、尊重、寬容”的用人理念，以先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶全體員工。公司注重人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工現(xiàn)實(shí)狀況，制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。華森王板材“請進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，造就了一支與企業(yè)價值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。 此外，紅杉木業(yè)積極對員工文娛活動也格外看中，圍繞企業(yè)中心工作，開展?jié)M足員工精神需求的文化娛樂活動。通過一系列活動的開展，紅杉木業(yè)有效地將無形的文化植根于有形的載體中，進(jìn)一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)了職工的企業(yè)主人翁意識，進(jìn)而引導(dǎo)員工以飽滿的熱情投身工作，投身企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)整體向前發(fā)展。 紅杉木業(yè)對自身的企業(yè)精神有著獨(dú)到的見解，可以概括為“為員工創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造價值”。簡單樸實(shí)的21個漢字，卻蘊(yùn)含著豐富而又深刻的文化內(nèi)涵，從員工到企業(yè)到社會，除了財(cái)富、效益、價值，更深的是責(zé)任。紅杉木業(yè)文化建設(shè)形成了企業(yè)個性鮮明的良好形象，員工精神飽滿，熱情高漲，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。 近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)精神的解讀，紅杉木業(yè)組織開展了“我與華森王同成長”有獎?wù)魑?、企業(yè)有獎知識競賽、操作技能比賽等豐富多彩的活動，將企業(yè)精神巧妙地融入活動中。 通過此次活動的開展，員工體驗(yàn)了快樂，獲得了啟發(fā)，也更加深刻地感受到了企業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)力量?；顒訄A滿成功，完成預(yù)期設(shè)想，在凝聚人心、鼓舞士氣方面實(shí)現(xiàn)了較大突破，有力地提升了企業(yè)的核心競爭力，從而助推企業(yè)踏上品牌之路。
家具企業(yè)文化建設(shè)，走起！
文化是一個非常廣泛的概念，給他下一個精確的定義是非常困難的，至今為止，都沒有一個公認(rèn)的，令人滿意的的定義。隨著時代的進(jìn)步，但是有一點(diǎn)公認(rèn)的是，文化是財(cái)富，可是誰都無法否認(rèn)的。文化既是精神財(cái)富也是物質(zhì)財(cái)富。 改革開放以來，我國在文化建設(shè)方面的投入越來越多。文化對于企業(yè)這方面來說，以是發(fā)展過程中必不可少的一部分。 當(dāng)下，家具企業(yè)開始面臨新的發(fā)展境遇，科技創(chuàng)新的速度越來越快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，而企業(yè)文化作為一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業(yè)所看重。這也意味著家具企業(yè)必須加強(qiáng)文化建設(shè)。家具企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的。是長時間積累的過程。 企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。 按照家具企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的家具企業(yè)對文化的訴求也有不同。 總之，一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的文化的建設(shè)不是憑空而來的，要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
地板企業(yè)建品牌 企業(yè)文化來指導(dǎo)
我國地板市場上中小企業(yè)眾多，若想要躋身行業(yè)前列，企業(yè)需要做好品牌建設(shè)工作。目前市場上地板品牌相對混亂，從國際一線大牌到民間不知名的小品牌應(yīng)有盡有。但人們認(rèn)知的大品牌仍占少數(shù)，而且大品牌價格相對較高，真正的購買量并不多。對中小品牌而言，大多數(shù)地板品牌站在同一起跑線上，誰能在起點(diǎn)發(fā)力創(chuàng)建一個良好的開頭，誰就取得了市場先機(jī)。 品牌營銷是目前地板行業(yè)慣用的宣傳手段，品牌營銷簡單地來講就是企業(yè)利用消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，通過產(chǎn)品的質(zhì)量、文化以及獨(dú)特性的宣傳來創(chuàng)造地板品牌在用戶心中的價值認(rèn)可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。地板企業(yè)的品牌營銷就是通過市場營銷，有效發(fā)揮競爭優(yōu)勢，使消費(fèi)者認(rèn)識和認(rèn)可自家地板品牌，從而擴(kuò)大品牌知名度。 在激烈的市場競爭面前，地板企業(yè)如何發(fā)揮最大的優(yōu)勢成為爭奪市場占有率的關(guān)鍵所在。地板企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)方面，在加強(qiáng)精神文明建設(shè)的當(dāng)下，企業(yè)文化也可以是極大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化反映了地板企業(yè)的軟性實(shí)力，是無形資產(chǎn)，在行業(yè)競爭中具有舉足輕重的地位和作用。 地板品牌企業(yè)要想不斷獲得和保持競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建以企業(yè)文化為指導(dǎo)的品牌形象，加強(qiáng)有內(nèi)涵有文化的品牌建設(shè)。地板企業(yè)想要從眾多品牌中突圍，有如“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，怎樣在容量有限的市場中占得一席之地，是當(dāng)前眾多地板企業(yè)值得深思的問題。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>
木門企業(yè)文化建設(shè)勢不容緩
木門行業(yè)自形成以來，經(jīng)歷過風(fēng)雨的洗禮，享受過陽光的溫暖，有的企業(yè)在風(fēng)雨飄搖中嗚呼哀哉，有的企業(yè)在明媚陽光下熠熠生輝。原因何在？拋開質(zhì)量問題不言，木門企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)涵的缺乏占據(jù)了主要成分。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。木門企業(yè)的企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神和價值觀。 木門企業(yè)立足市場競爭，應(yīng)積極建設(shè)能順應(yīng)、迎合行業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)文化，只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才不會被歷史所淘汰，才不會領(lǐng)導(dǎo)木門企業(yè)走向沒落。木門企業(yè)需要從根本上理解企業(yè)文化的意義，真正的企業(yè)文化并不是一個動聽的品牌故事，也不是一個準(zhǔn)確的品牌定位，而是以一個多元化綜合體的形式存在的意識形態(tài)。 與此同時，木門企業(yè)還需要將企業(yè)文化根植于品牌定位中，依據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵設(shè)定符合企業(yè)實(shí)際的競爭目標(biāo)，設(shè)置明確的市場定位，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，建立可實(shí)施的運(yùn)營模式。在社會飛速前進(jìn)的今天，軟實(shí)力的作用越來越明顯，加快精神文化建設(shè)已成為全社會的共識。在這樣的社會大背景下，木門企業(yè)更需要抓緊時代主題，緊跟市場步伐，只有依據(jù)市場規(guī)則，才有可能收獲市場給予的回報。 木門企業(yè)文化建設(shè)勢不容緩，但是在實(shí)施過程中難免會遇到難題，木門企業(yè)需要糾正理解偏差，做到認(rèn)識、認(rèn)全企業(yè)文化。對木門企業(yè)而言，真正的企業(yè)文化并不是“企業(yè)”和“文化”的簡單相加，建設(shè)企業(yè)文化需要用“心”出發(fā)，從本質(zhì)上灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。木門企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不能紙上談兵，也不能空喊口號，更不能簡單地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>
華森王板材：特色企業(yè)文化為品牌建設(shè)增色添彩
為創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化、打造一流的企業(yè)形象，崇義林業(yè)紅杉木業(yè)有限公司按照打造“良芯做好材，創(chuàng)新求發(fā)展，誠信贏未來”的發(fā)展理念，進(jìn)行了一系列的企業(yè)文化建設(shè)，以濃厚的企業(yè)文化為推力，為品牌建設(shè)增色，推動企業(yè)發(fā)展。 我公司以先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶員工，本著“信任、尊重、寬容”的用人理念，一方面注重人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立了人力資源部，制訂了科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過“請進(jìn)來，走出去”的方式對全員進(jìn)行培訓(xùn)，造就了一支與企業(yè)價值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。另一方面積極圍繞企業(yè)中心工作，開展?jié)M足員工精神需求的文化娛樂活動，將無形的文化植根于有形的載體中，啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。 我公司根據(jù)實(shí)際情況把企業(yè)精神概括成“為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造財(cái)富，為社會創(chuàng)造價值”，以便職工銘記在心，同時也形成了個性鮮明的企業(yè)形象。為增強(qiáng)員工的企業(yè)精神，提高員工的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，公司積極組織開展了“我與華森王同成長”有獎?wù)魑?、企業(yè)有獎知識競賽、操作技能比賽等豐富多彩的活動，將企業(yè)精神巧妙地融入活動中，員工從中體驗(yàn)了快樂，受到了啟發(fā)，感受到了企業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)的力量，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的作用，有力地提升了企業(yè)的核心競爭力，從而助推企業(yè)踏上品牌之路。
企業(yè)文化解救地板同質(zhì)化
時代進(jìn)步帶來科技的不斷發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)成熟、科技發(fā)達(dá)的今天，模仿成為各個行業(yè)主要的發(fā)展模式。不間歇地模仿在當(dāng)下愈演愈烈，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。 在盛產(chǎn)“多胞胎”的地板市場，想要與眾不同近乎天方夜譚。前一秒新設(shè)計(jì)出爐，后一秒便已經(jīng)被復(fù)制，這樣的現(xiàn)象對地板行業(yè)而言已經(jīng)司空見慣，任何別具一格的產(chǎn)品都將在短時間內(nèi)成為最普遍的泛泛之輩。 國內(nèi)地板行業(yè)迅速發(fā)展，導(dǎo)致大批企業(yè)進(jìn)攻地板市場，無論是轉(zhuǎn)型企業(yè)還是新興企業(yè)，都來哄搶這一塊蛋糕。但是值得關(guān)注的是，一些企業(yè)只顧著擴(kuò)大市場規(guī)模，注重商業(yè)盈利，缺乏科學(xué)的營銷策略，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這些企業(yè)將目光投向市場，哪個產(chǎn)品暢銷就跟著生產(chǎn)哪個產(chǎn)品，一味的復(fù)制抄襲別人的作品。在市場不斷發(fā)展中，這樣的地板企業(yè)逐漸增多，地板行業(yè)的同質(zhì)化問題日益嚴(yán)峻。 作為仍在地板設(shè)計(jì)方面苦苦掙扎的大型地板企業(yè)，想要保持標(biāo)新立異的產(chǎn)品風(fēng)格，就要努力從產(chǎn)品文化方面入手。任何產(chǎn)品都有內(nèi)在和外在兩方面，外在自然是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，而內(nèi)在主要是指融入到產(chǎn)品中企業(yè)文化，外在可以被模仿，但內(nèi)在是怎么都“偷”不走的。 企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步中形成的價值觀和經(jīng)營理念，是一個企業(yè)的靈魂所在。將企業(yè)文化融入到地板產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，賦予產(chǎn)品一定的文化內(nèi)涵，突顯地板產(chǎn)品的獨(dú)特性。企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，正因?yàn)樗鼪]有具體的形態(tài)，很難被消費(fèi)者感受到，所以地板企業(yè)還需豐富品牌故事。 品牌故事是企業(yè)文化中最易讓人感知的成分，感人的品牌故事不僅能提升銷量，還能引起消費(fèi)者的共鳴，在一定程度上認(rèn)可一個企業(yè)的文化精髓，從而化潛在消費(fèi)為長期客戶，為企業(yè)帶來可持續(xù)的購買力。 地板行業(yè)作為前景廣闊的社會型行業(yè)，雖然目前被同質(zhì)化“圍剿”奄奄一息，但是其行業(yè)實(shí)力不可小覷。只要眾多地板企業(yè)在企業(yè)文化方面持續(xù)發(fā)力，百花齊放的地板局面指日可待。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>
木門企業(yè)文化塑造品牌 需走“接地氣”路線
現(xiàn)階段，“中國大媽”逐漸熱火整個世界，其中廣場舞是其主要特征之一，之所以如此受到歡迎主要是因?yàn)樗敖拥貧狻?，?dāng)今只有受到大眾喜愛的才能得到廣泛傳播，因此木門企業(yè)在品牌建設(shè)上需讓品牌文化“接地氣”。 需通過企業(yè)文化塑造品牌 企業(yè)的文化對于一個企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。木門企業(yè)想要發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。 所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。它就像一個拴著風(fēng)箏的線，無論風(fēng)箏飛到何處，始終不會遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來源，就像提起中華博大精深的文化，中國人油然而生的成就感一樣。 通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來品牌塑造的主要途徑，甚至是唯一的途徑。不僅廣大木門企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。 木門企業(yè)文化要“接地氣” 如果單獨(dú)只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給木門企業(yè)帶來不利。很多木門企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。整個木門企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。 木門企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設(shè)，不是把客戶價值放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。 作為本土木門企業(yè)，應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，結(jié)合自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求所結(jié)合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實(shí)、品質(zhì)、接地氣之路。
地板企業(yè)如何“滲透”企業(yè)文化?
一個企業(yè)的競爭，絕對不是只以產(chǎn)品、價格等為競爭機(jī)制，在前些年，價格戰(zhàn)打得尤為激烈，一方面也說明了市場的機(jī)制尚未完善，只知以硬實(shí)力作為評判表準(zhǔn)，在現(xiàn)代（現(xiàn)代裝修效果圖）的社會，軟實(shí)力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設(shè)為推力，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，在市場上樹立正向的風(fēng)向標(biāo)，唯有這樣，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。 地板企業(yè)文化建立需堅(jiān)定在社會文化基礎(chǔ)上 美國、日本的企業(yè)文化，都是各自社會文化背景下的產(chǎn)物。中國一陣風(fēng)式的企業(yè)文化，也正是當(dāng)時中國社會文化背景下的怪胎。隨著社會文化形態(tài)的變化，企業(yè)文化也必然發(fā)生變化。美日歐等發(fā)達(dá)國家，首先出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，信息化變革。企業(yè)也因此走向科技創(chuàng)新主導(dǎo)的嶄新形態(tài)。這種變化，自然也影響著中國地板企業(yè)文化形態(tài)。 除了這種國際化大背景，中國社會文化還有自己的特點(diǎn)。隨著對西方一邊倒的思潮消退，東方傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的復(fù)興，以及對中國社會主義道路的反思，中國社會文化出現(xiàn)多元化。 目前，沒有一種能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的價值觀體系，國人的思想理念正處于混沌狀態(tài)。各種社會文化思潮交織互動，對企業(yè)堡壘產(chǎn)生沖擊。在這種大環(huán)境背景下，地板企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的自身文化。尤其是現(xiàn)代多媒體技術(shù)的廣泛普及，企業(yè)幾乎處于開放透明狀態(tài)。一個企業(yè)要想不受干擾地建設(shè)自己的文化，幾乎是一種不可能的奢望。 地板企業(yè)文必需實(shí)行變革 在新形勢下，地板企業(yè)文化必須實(shí)行變革。除了上述的將企業(yè)文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結(jié)于企業(yè)品牌塑造，而將企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，強(qiáng)化思想管理教育工作外，企業(yè)文化還要實(shí)行新四化革新改造。 新四化革新改造的目的，是克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機(jī)會主義。企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，要讓地板企業(yè)文化活起來。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設(shè)首先要對心態(tài)進(jìn)行綜合治理。地板企業(yè)員工思想管理教育的重點(diǎn)，就是改善員工個人心態(tài)和集體心態(tài)。企業(yè)文化之活，主要體現(xiàn)在對員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個中國社會文化，都處于探索和構(gòu)建過程當(dāng)中。 社會主義核心價值觀體系，也還處于萌芽狀態(tài)，還沒有形成主流的社會文化。同時，各種新思想新學(xué)說新思潮，又不斷涌現(xiàn)交互沖擊。在此情況下，地板企業(yè)文化工作者必須靈活機(jī)動應(yīng)對。尤其重要的是，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，有選擇性提煉宣貫理念價值觀，不要一成不變或以不變應(yīng)萬變。 在中國特色社會主義的建設(shè)下，地板企業(yè)應(yīng)該在市場上建立核心的、主流的價值觀，將軟實(shí)力貫穿到各個方面、包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、人員的培訓(xùn)、市場價值的推廣，尤其是需要領(lǐng)導(dǎo)者有著對企業(yè)文化建設(shè)的決心。
櫥柜企業(yè)怎樣把企業(yè)文化做“活” ？
一個企業(yè)的競爭，絕對不是只以產(chǎn)品、價格等為競爭機(jī)制，在前些年，價格戰(zhàn)打得尤為激烈，一方面也說明了市場的機(jī)制尚未完善，只知以硬實(shí)力作為評判表準(zhǔn)，在現(xiàn)代的社會，軟實(shí)力成為企業(yè)或是國家的重要競爭力量，以文化建設(shè)為推力，加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，在市場上樹立正向的風(fēng)向標(biāo)，唯有這樣，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。 櫥柜企業(yè)文化建立需堅(jiān)定在社會文化基礎(chǔ)上 美國、日本的企業(yè)文化，都是各自社會文化背景下的產(chǎn)物。中國一陣風(fēng)式的企業(yè)文化，也正是當(dāng)時中國社會文化背景下的怪胎。隨著社會文化形態(tài)的變化，企業(yè)文化也必然發(fā)生變化。美日歐等發(fā)達(dá)國家，首先出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，信息化變革。企業(yè)也因此走向科技創(chuàng)新主導(dǎo)的嶄新形態(tài)。這種變化，自然也影響著中國櫥柜企業(yè)文化形態(tài)。 除了這種國際化大背景，中國社會文化還有自己的特點(diǎn)。隨著對西方一邊倒的思潮消退，東方傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的復(fù)興，以及對中國社會主義道路的反思，中國社會文化出現(xiàn)多元化。目前，沒有一種能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的價值觀體系，國人的思想理念正處于混沌狀態(tài)。各種社會文化思潮交織互動，對企業(yè)堡壘產(chǎn)生沖擊。在這種大環(huán)境背景下，櫥柜企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的自身文化。尤其是現(xiàn)代多媒體技術(shù)的廣泛普及，企業(yè)幾乎處于開放透明狀態(tài)。一個企業(yè)要想不受干擾地建設(shè)自己的文化，幾乎是一種不可能的奢望。 櫥柜企業(yè)文必需實(shí)行變革 在新形勢下，櫥柜企業(yè)文化必須實(shí)行變革。除了上述的將企業(yè)文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結(jié)于企業(yè)品牌塑造，而將企業(yè)文化回歸思想管理教育本質(zhì)，強(qiáng)化思想管理教育工作外，企業(yè)文化還要實(shí)行新四化革新改造。 新四化革新改造的目的，是克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機(jī)會主義。企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，要讓櫥柜企業(yè)文化活起來。心態(tài)是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業(yè)文化建設(shè)首先要對心態(tài)進(jìn)行綜合治理。櫥柜企業(yè)員工思想管理教育的重點(diǎn)，就是改善員工個人心態(tài)和集體心態(tài)。企業(yè)文化之活，主要體現(xiàn)在對員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個中國社會文化，都處于探索和構(gòu)建過程當(dāng)中。 社會主義核心價值觀體系，也還處于萌芽狀態(tài)，還沒有形成主流的社會文化。同時，各種新思想新學(xué)說新思潮，又不斷涌現(xiàn)交互沖擊。在此情況下，櫥柜企業(yè)文化工作者必須靈活機(jī)動應(yīng)對。尤其重要的是，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，有選擇性提煉宣貫理念價值觀，不要一成不變或以不變應(yīng)萬變。 在中國特色社會主義的建設(shè)下，櫥柜企業(yè)應(yīng)該在市場上建立核心的、主流的價值觀，將軟實(shí)力貫穿到各個方面、包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、人員的培訓(xùn)、市場價值的推廣，尤其是需要領(lǐng)導(dǎo)者有著對企業(yè)文化建設(shè)的決心。
