越大越能賺 房地產(chǎn)行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯
“房住不炒”“因城施策”，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)后，房地產(chǎn)板塊出現(xiàn)連續(xù)上漲行情。在整體平穩(wěn)的調(diào)控基調(diào)下，房地產(chǎn)行業(yè)的“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯，頭部企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，中小型房企則壓力漸顯。
2019年定制行業(yè)馬太效應(yīng)愈演愈烈
告別火紅的2016、揮別炙熱的2017、作別遇冷的2018，2019，全屋定制的風(fēng)將往哪里吹？
近五成膠合板主產(chǎn)區(qū)企業(yè)被關(guān)停，人造板行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯
由于受到成本因素和環(huán)保條例趨嚴(yán)的影響，我國(guó)人造板行業(yè)目前已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，淘汰落后產(chǎn)能將持續(xù)加速。
電商與家裝渠道崛起，木門企業(yè)“馬太效應(yīng)”凸顯
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，電商與家裝渠道逐漸崛起。身處于市場(chǎng)調(diào)整期的木門行業(yè)“馬太效應(yīng)”凸顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面已經(jīng)到來。木門企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，才有做大做強(qiáng)的可能。
地板行業(yè)馬太效應(yīng)明顯 企業(yè)發(fā)展需融入國(guó)際化環(huán)境
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，層出不窮的小品牌正在充斥著整個(gè)地板行業(yè)的市場(chǎng)格局。從地板企業(yè)角度來看，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢? 地板企業(yè)需借助市場(chǎng)資源贏得發(fā)展 地板行業(yè)雖然目前遭遇了市場(chǎng)"冷遇"，現(xiàn)實(shí)雖然"骨感"，但地板市場(chǎng)的發(fā)展空間還是非常巨大。隨著我國(guó)宏觀調(diào)整的推進(jìn)，地板行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促使重組整合，改變目前我國(guó)分散生產(chǎn)的格局，使行業(yè)生產(chǎn)集中度提高，大企業(yè)時(shí)代必將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中展露中國(guó)地板強(qiáng)國(guó)之勢(shì)。 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來說，都離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入。"創(chuàng)新始于技術(shù)、成于資本"，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場(chǎng)機(jī)制。 地板企業(yè)發(fā)展需融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)之中 眾所周知，樓市與家具建材市場(chǎng)都被形容為魚與水的關(guān)系，樓市行情好，家具建材市場(chǎng)自然也會(huì)好。這樣的市場(chǎng)變化對(duì)地板行業(yè)的發(fā)展是一種有利的刺激，目前地板行業(yè)"強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱"的馬太效應(yīng)即是在市場(chǎng)調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場(chǎng)的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。 比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型地板加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購(gòu)重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。地板行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 因此，在這種市場(chǎng)格局下，地板企業(yè)的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，唯有在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的行業(yè)洗牌中脫穎而出。
“馬太效應(yīng)”顯現(xiàn) 櫥柜企業(yè)對(duì)癥下藥是根本
經(jīng)過多年的發(fā)展，櫥柜行業(yè)出現(xiàn)了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)。一些企業(yè)由于資金問題得不到解決，容易被兼并或破產(chǎn)。還有一些企業(yè)人才匱乏、結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展受限，加之管理模式落后，不適應(yīng)市場(chǎng)變化。面對(duì)發(fā)展中的各種危機(jī)，櫥柜企業(yè)只有對(duì)癥下藥，方能成功逆襲。 把握自身優(yōu)勢(shì) 明確定位 進(jìn)行良好的定位，是櫥柜企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)品牌必須考慮的首要因素。企業(yè)只有充分把握自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行良好的定位，才能使自己創(chuàng)造的品牌、生產(chǎn)的產(chǎn)品在某細(xì)分市場(chǎng)取得穩(wěn)固的地位。定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。因此，品牌定位很重要。 更新管理理念 引進(jìn)人才 人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以，櫥柜企業(yè)應(yīng)該重視注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)?？梢哉衅概囵B(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，同時(shí)還要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場(chǎng)決定管理，根據(jù)市場(chǎng)需要做崗位匹配，排除過多家族干擾。另外，可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)，做大做強(qiáng)的可能。 跟上信息化步伐 及時(shí)捕捉商機(jī) 當(dāng)下是個(gè)信息爆炸性發(fā)展的時(shí)代，是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，所以櫥柜企業(yè)要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，利用網(wǎng)絡(luò)打造企業(yè)品牌，幫助企業(yè)宣傳、營(yíng)銷，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者，讓企業(yè)騰飛。 正如大家所認(rèn)為的那樣，櫥柜行業(yè)的未來前景還是不錯(cuò)的。所以，只要中小型櫥柜企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，并具體問題具體分析，根據(jù)自己的實(shí)際情況找到突破口，才能走出適合自身發(fā)展的特色道路，才能變得更大更強(qiáng)。
地板市場(chǎng)現(xiàn)馬太效應(yīng) 企業(yè)借勢(shì)發(fā)力需優(yōu)化結(jié)構(gòu)
地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以及行業(yè)本身一系列行業(yè)弊病的凸顯，使得當(dāng)下地板企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)又該如何來優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，借勢(shì)發(fā)力呢? 地板市場(chǎng)上出現(xiàn)馬太效應(yīng) 縱觀當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。地板企業(yè)想要在大企業(yè)時(shí)代頑強(qiáng)的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，只有全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。 眾所周知，目前地板行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)尤為明顯，市場(chǎng)的一張一弛，讓真正品牌型企業(yè)屹立下來，讓那些低端的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業(yè)依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長(zhǎng)，而一些小型地板加工企業(yè)開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。 地板企業(yè)需要優(yōu)化自身結(jié)構(gòu) 大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪的并購(gòu)重組，同時(shí)必將加快企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。地板行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，必須樹立全球戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須創(chuàng)新發(fā)展提升盈利能力，地板行業(yè)正處于技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)世界技術(shù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù)。 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)想要從大到強(qiáng)，不管是從技術(shù)成果研發(fā)轉(zhuǎn)化還是從商業(yè)模式創(chuàng)新來說，都離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。尤其是大企業(yè)已經(jīng)具備了難得的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)，在做強(qiáng)的道路上，更要在資本市場(chǎng)方面起到推動(dòng)和帶頭作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，吸引更充裕的資金投入?！皠?chuàng)新始于技術(shù)、成于資本”，這是近幾十年全球科技創(chuàng)新的一個(gè)突出特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組、發(fā)行上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)靈活、高效的市場(chǎng)機(jī)制。 在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的地板市場(chǎng)上，企業(yè)的發(fā)展也必須要以調(diào)整自身結(jié)構(gòu)為前提，唯有不斷將自己的有效資源調(diào)整為最佳組合形式，才能最大程度發(fā)揮出自身的潛力。
衣柜品牌如何突破“馬太效應(yīng)”制衡?
隨著衣柜品牌數(shù)量的不斷增加，衣柜品牌兩級(jí)分化的現(xiàn)象也日趨明顯。在市場(chǎng)整體形勢(shì)相對(duì)低迷的背景下，索菲亞、好萊客等衣柜品牌曝光度頗高，上半年業(yè)績(jī)也保持較快增長(zhǎng)狀態(tài);而部分實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)則深陷銷售低迷困境中。那么，面對(duì)如此大的品牌差距，衣柜企業(yè)該如何突破“馬太效應(yīng)”的制衡呢? 衣柜行業(yè)兩級(jí)分化加快 衣柜行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，衣柜企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅衣柜行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。 也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號(hào)：衣柜行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。 如何突破“馬太效應(yīng)”制衡 不想坐以待斃的衣柜企業(yè)如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?” 也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些衣柜企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，衣柜工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著衣柜行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。 問題的出現(xiàn)總是多方面的，弱者雖弱，但誰(shuí)也不能一票否決他的未來。因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衣柜企業(yè)需加快尋求出路。
地板行業(yè)現(xiàn)“馬太效應(yīng)” 市場(chǎng)兩極分化企業(yè)如何謀發(fā)展？
近年來，伴隨整個(gè)家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，地板行業(yè)作為其中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，同樣也存在這些情況。在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)加劇著行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)中企業(yè)兩級(jí)分化的現(xiàn)象也愈發(fā)明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局勢(shì)也對(duì)地板企業(yè)的發(fā)展造成了不小程度上的影響。 地板行業(yè)兩極分化嚴(yán)重出現(xiàn)“馬太現(xiàn)象” 地板行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面(如金錢、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。 根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在渴求大廠青睞，企業(yè)在尋覓高層的靠譜的職業(yè)經(jīng)理人。這一現(xiàn)象不僅透露出了地板人在奮力掙扎的斗志，也反映了當(dāng)下地板行業(yè)正在發(fā)生在資源的集中傾斜化，大的廠商得以擁有賣場(chǎng)最佳位置、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商及供應(yīng)商的選擇權(quán)，在吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的能力上也得到了補(bǔ)充。小廠規(guī)模上不去，老板還得兼任設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等多重身份，無人操縱大盤，分身乏術(shù)下企業(yè)只能止步不前。正是這種資源及資本的流動(dòng)，造成了地板行業(yè)強(qiáng)弱分化的局面。 地板企業(yè)需要主動(dòng)探尋發(fā)展新出路 地板行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，你還需要努力把腳墊得高一些。對(duì)于古老而又傳統(tǒng)的地板行業(yè)來說，許多經(jīng)營(yíng)十幾年的老板還尚未真正了解他們口中“大環(huán)境”究竟發(fā)生了哪些改變。在我們的調(diào)查中，有人提到反腐和掃黃的影響;有人吐槽老板三心二意，攜資金套進(jìn)了股市;也有人對(duì)房地產(chǎn)的行情表示了莫大的懷疑。 然而，不想坐以待斃的“弱者”如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，很多企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，供應(yīng)商也應(yīng)增強(qiáng)自己的實(shí)力，尋得大廠的庇護(hù)。而工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著地板的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。 因此，在兩級(jí)分化尤為明顯的當(dāng)下，地板企業(yè)的發(fā)展也不能“坐以待斃”，唯有找到市場(chǎng)的突破口，“對(duì)癥下藥”，地板企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
衣柜品牌差距大 如何突破“馬太效應(yīng)”制衡?
隨著衣柜品牌數(shù)量的不斷增加，衣柜品牌兩級(jí)分化的現(xiàn)象也日趨明顯。在市場(chǎng)整體形勢(shì)相對(duì)低迷的背景下，索菲亞、好萊客等衣柜品牌曝光度頗高，上半年業(yè)績(jī)也保持較快增長(zhǎng)狀態(tài);而部分實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)則深陷銷售低迷困境中。那么，面對(duì)如此大的品牌差距，衣柜企業(yè)該如何突破“馬太效應(yīng)”的制衡呢? 衣柜行業(yè)兩級(jí)分化加快 衣柜行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，衣柜企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅衣柜行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。 也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號(hào)：衣柜行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。 如何突破“馬太效應(yīng)”制衡 不想坐以待斃的衣柜企業(yè)如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?” 也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些衣柜企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥”。此外，衣柜工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著衣柜行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。 問題的出現(xiàn)總是多方面的，弱者雖弱，但誰(shuí)也不能一票否決他的未來。因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衣柜企業(yè)需加快尋求出路。
2023全球木材與木制品大會(huì)在山東日照成功舉辦
7月4日-6日，“2023全球木材與木制品大會(huì)”在山東日照隆…詳細(xì)