了解電商平臺困局 樹立好木門品牌才是關鍵
隨著電商模式的盛行很多企業(yè)也開始電商渠道的發(fā)展，雖然大家都積極試水，但是成功的卻只有那么幾個。這主要的原因是企業(yè)沒有深入了解電商所存在的一些問題，再結合自身企業(yè)發(fā)展的特色重新部署發(fā)展。因此木門企業(yè)發(fā)展電商首先需要了解電商，做好品牌建設，才會在電商路上玩的盡興。 電商平臺的四大生存困局 因為缺乏足夠的經(jīng)驗可循，目前，木門電商平臺在建設和成長過程中也遇到了不少難題。 一是信任和推廣問題。對于電商平臺而言，流量無疑是最重要的。電商平臺要想有人氣，一來需要進行宣傳推廣，讓大家知道這個平臺的存在;二來則是要解決用戶的信任問題，讓買賣雙方愿意在上面發(fā)生交易。 二是人才和團隊問題。o2o是新生事物，人才極度匱乏。據(jù)了解，在古鎮(zhèn)，不僅懂電商、懂運營的高端復合型人才一將難求，連程序員、美工、運營、網(wǎng)商顧問等電商基本人才都很缺乏。 三是資金問題。網(wǎng)站建設、技術支撐、運營推廣、團隊建設等，都需要“燒錢”。目前，各電商平臺主要的資金來源是外部融資，有的已投入了上千萬元，但都尚未實現(xiàn)盈利。在“融資—擴大規(guī)?！^續(xù)融資”的游戲下，如何“找錢”也是一項必要的功課。 四是忌用制造業(yè)思維來做電商。電商與傳統(tǒng)制造業(yè)在思維、管理方式上差別迥異，將根深蒂固的工業(yè)時代思維轉(zhuǎn)變成“互聯(lián)網(wǎng)思維”并非易事。 建設品牌才能讓企業(yè)騰飛 木門行業(yè)經(jīng)過多年風雨洗禮，大大小小的品牌遍布各地，但真正能讓消費者數(shù)得出的木門品牌卻是少之又少。究其原因，由于木門品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化，設計抄襲現(xiàn)象嚴重，加上品牌整體推廣與管理不完善，導致品牌影響力與木門產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)，我國木門品牌的建設還處于初步階段。 一個優(yōu)秀的品牌應該具備多種因素，要具有獨一性，持續(xù)性，也要具有包容性和創(chuàng)新性，如果品牌樹立的好，可以有效地促進產(chǎn)品的銷售，也能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的價值收益，如果你單純的創(chuàng)造了一個品牌但是你卻沒有賦予它真正的含義，無法給企業(yè)帶來銷售和利潤也是沒有任何用處的，而我們也只能評定它是失敗的產(chǎn)品。 總的來說，發(fā)現(xiàn)電商是木門企業(yè)的趨勢，但是需要了解其中可能存在的問題。另外就是需要企業(yè)打造好品牌，這代表著一個企業(yè)的信譽和理念，對消費者來說具有很大魔力，會讓企業(yè)發(fā)展更持久。
新廣告法落地效果欠佳 木門品牌建設以質(zhì)為先
截至目前為止，新《廣告法》已實施一個半月左右的時間，那么，實施效果究竟如何?就“禁止使用極限用語”這一規(guī)定來看，落地效果欠佳。根據(jù)市場走訪，在家居建材行業(yè)，仍有部分品牌使用帶有極限用語的廣告進行宣傳。對于木門企業(yè)來說，在品牌林立的時代，欲想讓廣告宣傳發(fā)揮強大的效果，不應違反法律法規(guī)，而應落實到產(chǎn)品和服務質(zhì)量的提升上。 家居建材賣場 極限用語仍然存在 9月1日， 新《廣告法》正式實施。新《廣告法》明確規(guī)定，商品列表頁，商品的標題、副標題，主圖以及詳情頁，商品包裝等都禁止使用“國家級”、“最高級”等極限用語。然而，根據(jù)近日記者對家居賣場的市場走訪發(fā)現(xiàn)，不少品牌仍在使用極限用語且多集中在中小品牌。例如，在門店廣告宣傳大圖上，“XX品牌打造世界頂尖產(chǎn)品”、“行業(yè)領導者——XX品牌”等等。在具體的產(chǎn)品宣傳圖冊中，“快速推進以國際最嚴格環(huán)保標準為要求的各種最頂級環(huán)保材料在產(chǎn)品中的使用?！? 相比廣告詞 消費者更關注產(chǎn)品質(zhì)量等方面 在家居建材企業(yè)眼里，極限用語的廣告詞似乎更能吸引消費者眼球，可事實真的如此么?消費者又是怎樣看待新《廣告法》中的極限用語呢?消費者王女士表示，自己在購買商品時并不會注意廣告詞，主要還是看商品的質(zhì)量和設計?！暗窍褡詈谩⒆铐敿夁@樣的廣告詞，明顯就是夸大宣傳了。因為世界在進步，每一天都在改變，沒有最好的，只有更好的。”此外，王女士認為，新《廣告法》對于極限用語的限制使用，相信在一定程度上能夠遏制虛假宣傳、夸張宣傳、自吹自擂的風氣。雖然這對消費者本身沒有什么直接影響，但如果商家就此把提高商品競爭力的手段從廣告轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來，對于消費者來說絕對是件好事。 木門企業(yè)加強品牌建設 堅持以質(zhì)為先 從消費者對廣告詞的態(tài)度可知，產(chǎn)品質(zhì)量等事關品牌實力的因素更被看重。因此，木門企業(yè)在品牌建設的過程中，更應注重產(chǎn)品、服務等質(zhì)量的提升。在同質(zhì)化嚴重的木門市場，個性和差異尤為重要，就像是沙漠中的一片綠洲，能快速占據(jù)人們的視線和渴望。木門企業(yè)需要制定差異化戰(zhàn)略，將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢和個性差異轉(zhuǎn)化為品牌，以此來滿足消費者的個性需求。 除此之外，還需要用完善的服務體系來做支撐，良好的口碑是木門企業(yè)最好的宣傳。只有在消費者心理建立一個良好的企業(yè)形象才能增強消費者的認可度。 從上看來，新《廣告法》的落地效果雖然欠佳，但是消費者對其的出臺和實施還是廣為看好的。在這種情況下，木門企業(yè)應該嚴格遵守新《廣告法》的規(guī)定，不使用極限用語，通過產(chǎn)品、服務等質(zhì)量的提升來加強品牌建設，進行廣告宣傳。
木門品牌文化從何而來 企業(yè)還需上下求索
作為木門企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西。真正的原因在于品牌是無形資產(chǎn)，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產(chǎn)的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯(lián)想、品質(zhì)形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。路漫漫其修遠兮，木門企業(yè)對于品牌文化之路還需上下求索。 品牌文化是木門品牌的靈魂 品牌文化作為一個木門品牌的靈魂，應該貫穿于品牌經(jīng)營管理的各個方面：產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)木門品牌文化的內(nèi)涵，比如設計師在進行產(chǎn)品開發(fā)的時候，首先應該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現(xiàn)在產(chǎn)品風格里面來，也就是風格文化決定流行的取舍，而不是流行文化決定風格的取舍。 一個木門品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應該有自己的獨特文化，品牌文化應該是木門品牌，形象代言人的作用在于強化已經(jīng)設定好的文化，而不是相反，一部分國內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體，到底木門公司應該付給明星錢，還是明星應該付給木門公司錢？ 木門獨特品牌文化從何而來 木門品牌文化從何而來，如何選擇自己的品牌文化？通過對國際木門品牌的研究，基本上可以歸為三類：第一種是經(jīng)過長期的歷史積淀來獲得，這需要長期的積淀，并始終堅持自己的路線，現(xiàn)階段中國品牌很難去復制。 第二種是眾多國內(nèi)企業(yè)努力的方向，但由于對設計師的要求太高，國內(nèi)的木門企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設計優(yōu)勢，當然，這應該是木門企業(yè)的努力方向之一； 第三種是國內(nèi)木門企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。 前兩種可以稱之為“隱性文化”，第三種稱之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內(nèi)的消費者在這方面還比較低，并且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以“說出來”的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴。 總之，木門的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關鍵是要符合顯性文化特點，并且在品牌經(jīng)營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行最大程度的傳播。
合肥木門品牌之潤城佳森復合實木門將陣營扎入城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場
<ignore_js_op style="word-wrap: break-word;">合肥潤城佳森木門現(xiàn)面向全國范圍內(nèi)誠招代理"潤城佳森"木門通過聚集資源、有效配置，為所有加盟商提供強大的品牌支持、成功的運營模式、高效的培訓督導體系以及完善的加盟維護管理系統(tǒng)，通過產(chǎn)品個性化和規(guī)模效益，使加盟商在競爭日益激烈的門業(yè)市場穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)加盟商與總部的共贏。 潤城佳森木業(yè)(招商熱線:0551-64526415 楊國棟)（一）加盟形式授權"潤城佳森"品牌，提供產(chǎn)品給加盟商，由加盟商全額投資（特殊優(yōu)惠政策除外），設立專賣店或代銷進行經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，在形象和經(jīng)營上接受"潤城佳森"的管理和督導，并享受服務。（二）資質(zhì)要求1、深入了解并認同"潤城佳森"的商業(yè)理念、企業(yè)文化、經(jīng)營管理模式和服務理念。2、具有較強的營銷管理和市場運作能力。3、具有與經(jīng)營目標區(qū)域相匹配的資金實力。4、具有法人資格或合法經(jīng)營資格。5、加盟地經(jīng)濟發(fā)展和投資環(huán)境較好。6、愿與"潤城佳森"品牌長期合作。7、有良好而廣泛的當?shù)厣鐣P系和行業(yè)資源者優(yōu)先。加盟流程1、申請人或團體向"潤城佳森"提出加盟申請2、加盟咨詢解答及初步意向了解3、選定店面、完成投資計劃書4、加盟資質(zhì)考察和綜合評估5、簽訂經(jīng)銷加盟意向確認書6、店面設計裝修展示7、人員招聘薪資培訓展示8、合作協(xié)議文件簽署9、各專業(yè)知識培訓10、樣品采購及開業(yè)物資發(fā)放11、開業(yè)籌備（按要求籌備開業(yè)，總部專人指導）
國外木門品牌入侵 木門企業(yè)該如何守護市場
改革開放已發(fā)展將近四十年，在國內(nèi)企業(yè)走出國門的同時，越來越多的國外木門品牌進駐國內(nèi)市場。由于國外木門行業(yè)已經(jīng)是個成熟行業(yè)，在質(zhì)量、品牌方面更受到消費者的青睞。那么本土木門企業(yè)該如何守護自己的“一畝三分地”呢？ 國內(nèi)木門產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關 消費者可謂是木門廠家的衣食父母，如果基本需求——質(zhì)量都不能保障，談何發(fā)展？質(zhì)量一直是消費者最為關注的一個點。木門產(chǎn)品作為家居生活中不可缺少的一部分，它的質(zhì)量問題關乎每個家人的健康。然而，在我國木門市場，不時傳出木門產(chǎn)品質(zhì)量不過關的新聞，這也成為國外木門品牌受歡迎的一個原因，因為在我國消費者眼里，國外產(chǎn)品意味著健康和放心。 價格定位要符合產(chǎn)品價值 物美價廉是每個人在消費時都會存在的一種心理，這不分國界。很多外國品牌的商家竟然比中國本土品牌還便宜，這也是國人之所以熱衷從海外購買國貨的原因之一。另一個原因便是不少本土木門等家居產(chǎn)品高仿國外產(chǎn)品，價格也被相應的抬高很多，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、選料等方面卻沒有保證，這對消費者來說無疑是一種傷害，讓產(chǎn)品的可信度產(chǎn)生懷疑，由此可見難有發(fā)展。因此價格要符合大眾口味，如果木門企業(yè)做的是高端產(chǎn)品，價格也高端，那么質(zhì)量、工藝也需要對應，這樣才會有市場。 引起消費者共鳴 打心理戰(zhàn) 如今人們的生活水平已經(jīng)有了飛躍突破，教育水平也得到了提升，處于小康水平的我們對于產(chǎn)品的追求不再單單只關注質(zhì)量和價格，對于產(chǎn)品賦予的情感需求更是消費者關注的。對消費者而言，品牌不再只是一個名稱，一種標志，不僅僅代表產(chǎn)品質(zhì)量，還具有某些特殊的象征意義。品牌賦予產(chǎn)品某些人性化的情感，使消費者通過品牌產(chǎn)品的消費感受品牌中蘊含的情感因素而產(chǎn)生共鳴，得到情感的心理滿足?？v觀眾多國外品牌，就是在打心理戰(zhàn)，走進消費者內(nèi)心，引起消費者的共鳴而參與購買，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。 其實，不管國外木門品牌如何入侵，國內(nèi)木門企業(yè)仍要專注自身的發(fā)展。木門企業(yè)在發(fā)展過程中仍需把握好產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及消費者的需求，唯有此，木門企業(yè)才能虜獲消費者的心。
選擇木門品牌加盟時 品牌力量成代理商首選
隨著木門行業(yè)的發(fā)展，木門正逐漸成為家庭的必需品，千億潛能市場吸引眾多木門加盟代理商紛紛加入，作為連接木門廠家與消費者之間的紐帶——木門加盟代理商承擔重要的品牌推廣作用，相對應的是廠家給到足夠的優(yōu)惠和扶持，助力木門加盟商獲得更多的利潤。當下市場競爭激烈，木門代理商能否盈利，主要看哪些方面呢? 一、良好的品牌 對消費者而言，木門并不是快消品，購買一件木門產(chǎn)品需要用上5~10年時間，在選擇品牌上會表現(xiàn)非常謹慎，經(jīng)濟條件允許的家庭都愿意多花一點錢選擇一款品質(zhì)更有保障、售后更貼心的好品牌。而一個品牌要想得以持續(xù)發(fā)展盈利，更需要依靠后期的服務和二次銷售贏得客戶。如果要獲得客戶的忠誠度必須給消費者提供做好的產(chǎn)品，最佳的服務，客戶才會買賬，才會對木門品牌產(chǎn)生信賴感。打造客戶忠誠度從三個方面入手：了解客戶需求并幫助解決問題;與客戶保持密切溝通;做好售后服務。 二、品外的全線服務 據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，除了手工定做外，消費者在經(jīng)濟許可的情況下都更愿意購買知名品牌木門產(chǎn)品，這意味著知名品牌木門的銷量遠大于雜牌木門，更多的創(chuàng)業(yè)投資商愿意做木門品牌加盟專賣店，而經(jīng)過市場的驗證也證明了選擇加盟有實力的木門品牌廠家更容易獲得成功，這主要在于大品牌能夠?qū)δ鹃T加盟商給到更全面的扶持，一個好的木門品牌是能夠給到包括系統(tǒng)培訓、廣告宣傳、方案策劃、促銷物料、年終返利、團隊幫扶等全方位手把手教代理商盈利。 除了以上因素，代理商還需考慮產(chǎn)品，但是產(chǎn)品是品牌構造的基礎，也是品牌做大的秘訣。所以在選擇木門品牌時，選擇有資信力的品牌是最好的選擇。
淺析：弱勢木門品牌如何做好產(chǎn)品銷售
弱勢品牌不管是在競爭方面還是產(chǎn)品方面總是會落后于他人，更沒有在消費者心目中留下清晰、良好印象，因此很難讓企業(yè)發(fā)展壯大起來。面對這種情況，弱勢木門品牌更應該在產(chǎn)品銷售方面下功夫，從而提升品牌形象讓企業(yè)獲利。 選擇合適自己品牌的代理商 作為弱勢品牌，在新的區(qū)域市場尋找代理商是比較被動的。在選擇代理商時一些弱勢品牌生產(chǎn)廠家容易限于一個誤區(qū)，那就是寄希望于找到一家經(jīng)濟實力雄厚、經(jīng)營時間歷史久、銷售網(wǎng)絡廣的所謂的“大代理商”。其實筆者以為并不是經(jīng)銷商“越大”越好。市場營銷的無數(shù)的案例證明，弱勢品牌即使能夠傍上“大代理商”也大多是通過犧牲自身利益費盡周折和通過委曲求全方式，廠商雙方在這種一開始就是不平等條件下的合作，其最終結果也往往是以失敗而告終。勿庸置疑，弱勢品牌在取得市場銷售的第一步便是找到合適的代理商，這也是弱勢品牌能否取得銷售成功的前提。 根據(jù)筆者個人經(jīng)驗來看，弱勢品牌在選擇代理商時，選擇與自己品牌和企業(yè)實力規(guī)模相當、“門當戶對”的代理商才是最合適的。適合的就是最好的。原因是由于雙方實力相當，在今后的合作過程中才能夠相互尊重，才具有忠誠合作的基礎，從而避免“店大欺廠”現(xiàn)象的發(fā)生。弱勢品牌在選擇代理商的具體操作實踐中，可以通過建立“亮點工程”和“樣板市場”的策略模式，集中廠家有限的營銷資源，在特定的賣場和區(qū)域市場做出一定的影響。從而有效吸引和刺激代理商并且讓他們看到代理你品牌的美好市場前景。另外，我們在選擇代理商時可以通過制定“經(jīng)銷商綜合評分考核表”，從企業(yè)的經(jīng)濟實力、營銷理念、客戶現(xiàn)有網(wǎng)絡情況(數(shù)量和質(zhì)量)、業(yè)務員數(shù)量、對所代理品牌的忠誠度、企業(yè)歷史信譽等多方面進行全方位的綜合評比，最終篩選出自己最需要和最適合自己品牌的代理商。 做好終端工作維護品牌形象 弱勢品牌因為品牌知名度低等先天性不足，在產(chǎn)品終端展示和終端形象更顯得尤為重要。終端工作其實包括很多方面，首先是商品陳列，比如展柜位置、展柜形象、樣機陳列、產(chǎn)品宣傳單頁、榮譽證書、海報、POP、X展架、易拉寶、吊旗等等。終端工作中另一個重要的工人還包括商場客情的建立和維護，還有就是通過終端工作培養(yǎng)業(yè)務人員分析、預測能力，提高其綜合素質(zhì)。 總而言之，木門經(jīng)銷商首先需要找到合適自己的在不斷的提升自我，做好終端工作與維護，才能逐漸強大，實現(xiàn)偉大目標。
木門品牌規(guī)劃從產(chǎn)品出發(fā) 誠信經(jīng)營是制勝關鍵
品牌是一種無形資產(chǎn)，是消費者對產(chǎn)品的認知度，更是一種信任。這種信任和知名度才讓企業(yè)具有凝聚力與擴散力，成為發(fā)展的動力。然而打造一個成功的品牌不是一朝一夕就能完成的事情，而需要企業(yè)長期的不斷磨礪和誠信經(jīng)營才有可能。因此木門企業(yè)要冷靜下來，想想該如何做好品牌規(guī)劃。 品牌建設應先從產(chǎn)品出發(fā) 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品特色是品牌規(guī)劃的核心。木門企業(yè)只有在誠信的基礎之上，做出自己產(chǎn)品的特色，不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量問題，才能培育出消費者的信譽認知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟效益。 換句話說，品牌建設就是要做出屬于企業(yè)自身的風格與特色，用這種獨特來占據(jù)消費者的視野。當然這也不意味著，企業(yè)需要為了這份獨特就給自己的品牌一天換一臉，雖然這樣能夠保持消費者的新鮮感，但同時也失去了品牌該有的韻味。品牌的特色更多的應該是體現(xiàn)在內(nèi)涵和細節(jié)上的，只有把企業(yè)自身的文化傳入品牌之中才是最好的發(fā)展。 誠信經(jīng)營是品牌規(guī)劃關鍵 做品牌就像是養(yǎng)小孩，一個新的品牌就是一個新出生的嬰兒，它的每一步都必須打好基礎，并且伴隨著發(fā)展的不斷推進，你所要做的工作并不是完全不一樣的。在木門企業(yè)發(fā)展的初級階段，對于品牌的建設，首先要以誠信為先，沒有誠信的企業(yè)，“品牌”就無從談起。 為了增加消費者對木門企業(yè)的信心，誠信經(jīng)營是必走之路。如果說資本決定企業(yè)做大做強，那么企業(yè)家社會責任感的強弱，關乎木門企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。退一步講，缺乏誠信，依靠損害環(huán)境和損害消費者利益來低成本擴張的木門企業(yè)，不僅是不道德的，而且這樣的發(fā)展也是難以持久的。 總的來說，木門品牌規(guī)劃需先從產(chǎn)品本身出發(fā)，再加上誠信經(jīng)營才是制勝的關鍵。做好了品牌規(guī)劃，才能讓消費者所熟知，從而產(chǎn)生信任感和營造良好口碑，這對木門企業(yè)來說是千金不換的。
木門品牌勇于面對市場考驗 塑造成知名是正道
著木門行業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越擴越大，盡管現(xiàn)如今整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢略顯低迷，但市場發(fā)展前景依舊可觀，這使得每年加入木門市場的企業(yè)正在不斷增多。目前，大大小小的木門品牌層出不窮，受到一系列內(nèi)外因素的影響，部分品牌為縮小成本壓力，開始成為大品牌的冒充品，這些“雜牌”品牌的存在則嚴重影響了木門行業(yè)的市場秩序。 消費者理性 劣質(zhì)產(chǎn)品被趕出市場 魚龍混雜是現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀，由于市場的混亂，木門行業(yè)已經(jīng)缺少了標準、求利不求名的營銷活動、貼牌代工產(chǎn)品的猖獗，讓雜牌的市場步伐有些“蹣跚”。加之中秋、國慶兩大重量級節(jié)日的接踵而至，讓木門企業(yè)被迫打起精神做活動。可是，消費觀念的成熟、各種負面信息的市場影響持續(xù)存在，讓木門雜牌企業(yè)有點“忙”。 如今，各行各業(yè)逢年過節(jié)必“促銷”，這也成了木門行業(yè)的常態(tài)。對于消費者而言，木門大品牌更容易被接受，而一些“雜牌”則遭受冷落和排斥。因此，“雜牌”企業(yè)應該積極進行戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提高生產(chǎn)技術，努力打造為消費者認可的實力品牌。 木門企業(yè)發(fā)展需勇于面對市場考驗 市場就是衡量企業(yè)發(fā)展的鏡子，木門企業(yè)如果要進行遮蓋企業(yè)的不好之處就必須是捂住毀了的形象。有人說千里之堤毀于蟻穴，但在木門行業(yè)有錯便是指錯，是木門企業(yè)進行自我調(diào)整的有效市場參考。有木門業(yè)內(nèi)人士便認為：遮丑不如讓消費者挑錯，用消費群體的集體智慧，去為品牌的市場建設“出謀劃策”。 木門企業(yè)的“借力打力”，一定要緊貼消費需求，用實在的行為去體現(xiàn)價值，莫讓集體智慧的市場能量流失。一個人的力量是有限的，聚集大家所有人的力量則是一個龐大的智慧群體，集大家之力喚起無窮智慧，木門企業(yè)在漫步于需求如花的市場時，借助群眾的智慧要把握好尺度，莫醞釀成市場的“集體事件”。如面對問題時要及時解決問題，莫讓問題持續(xù)醞釀、發(fā)酵，最終成了企業(yè)的市場泥沼。 對于木門企業(yè)而言，沒有任何一個行業(yè)的發(fā)展會是一帆風順的，唯有正視市場發(fā)展過程中的種種困局，找到適合自身發(fā)展的方向，并將本質(zhì)工作落實到位，木門企業(yè)才能在殘酷的市場洗牌中脫穎而出。
木門品牌文化從何而來 企業(yè)需上下求索
作為木門企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西。真正的原因在于品牌是無形資產(chǎn)，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產(chǎn)的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯(lián)想、品質(zhì)形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。路漫漫其修遠兮，木門企業(yè)對于品牌文化之路還需上下求索。 品牌文化是木門品牌的靈魂 品牌文化作為一個木門品牌的靈魂，應該貫穿于品牌經(jīng)營管理的各個方面：產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)木門品牌文化的內(nèi)涵，比如設計師在進行產(chǎn)品開發(fā)的時候，首先應該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現(xiàn)在產(chǎn)品風格里面來，也就是風格文化決定流行的取舍，而不是流行文化決定風格的取舍。 一個木門品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應該有自己的獨特文化，品牌文化應該是木門品牌，形象代言人的作用在于強化已經(jīng)設定好的文化，而不是相反，一部分國內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體，到底木門公司應該付給明星錢，還是明星應該付給木門公司錢？ 木門獨特品牌文化從何而來 木門品牌文化從何而來，如何選擇自己的品牌文化？通過對國際木門品牌的研究，基本上可以歸為三類：第一種是經(jīng)過長期的歷史積淀來獲得，這需要長期的積淀，并始終堅持自己的路線，現(xiàn)階段中國品牌很難去復制。 第二種是眾多國內(nèi)企業(yè)努力的方向，但由于對設計師的要求太高，國內(nèi)的木門企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設計優(yōu)勢，當然，這應該是木門企業(yè)的努力方向之一； 第三種是國內(nèi)木門企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。 前兩種可以稱之為“隱性文化”，第三種稱之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內(nèi)的消費者在這方面還比較低，并且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以“說出來”的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴。 總之，木門的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關鍵是要符合顯性文化特點，并且在品牌經(jīng)營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行最大程度的傳播。
