當(dāng)維權(quán)日變成營銷日 家居消費(fèi)是趨好還是趨壞？
從維權(quán)日到營銷日，3·15內(nèi)涵轉(zhuǎn)變的背后到底發(fā)生了什么?自1991年3月15日開啟的央視3·15晚會，首度為保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益強(qiáng)烈發(fā)聲，自此之后，每年的3·15前后，各大媒體上“維權(quán)”、“曝光”的新聞便會漸增。除了讓公關(guān)狗們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的3·15晚會，即將到來的3·15，更像是一場商家集體參與的“借勢營銷”盛宴。無論是口碑評選、正品保證，還是赤裸裸的打折促銷，似乎都在讓3·15維權(quán)日“初心”不再了。而作為年后的第一個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)，3·15的促銷熱潮卻是愈演愈烈。
特色營銷“搶客流” 家居建材市場開啟消費(fèi)大聯(lián)歡
臨近3.15消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，家居建材市場開始恢復(fù)往日的活躍。不少企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，開始公布一系列營銷計(jì)劃及促銷政策，既有老一套的打折、抽獎(jiǎng)，也有新型的爆破、聯(lián)盟，以次來吸引消費(fèi)者眼球，搶奪客流。而今，面對琳瑯滿目的促銷活動(dòng)，消費(fèi)者已經(jīng)疲軟，家居建材企業(yè)營銷還需注重“特色”二字，方能取勝。
家具營銷渠道管理的“五大罪證”
一款家具從成品出廠一直到顧客的家里，正是通過一環(huán)又一環(huán)的營銷渠道，把商品最終傳遞給了用戶，進(jìn)而完成整個(gè)流轉(zhuǎn)。所以，產(chǎn)品營銷渠道的管理，自然而然就成為眾多家具企業(yè)最為關(guān)心的課題。
新《廣告法》出臺后多家企業(yè)“踩雷”，家居行業(yè)營銷要注意了
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“品牌制勝”的觀念深入人心，廣告作為打開品牌知名度、提升品牌美譽(yù)度的重要形式，已然成為各行各業(yè)的寵兒，對于正處在發(fā)展快速軌道的家居行業(yè)來說更是至關(guān)重要。
品牌營銷的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)，你能分清嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌成為木業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，品牌營銷也便具備了非凡的意義，而在品牌營銷領(lǐng)域，有三個(gè)關(guān)鍵詞是怎么樣都繞不開的，那就是痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)！如果品牌與產(chǎn)品的核心價(jià)值沒有直擊這里任何一個(gè)關(guān)鍵詞，那么所有的營銷都只會是鏡花水月，收獲不了商業(yè)上的實(shí)質(zhì)性成功
年末這趟渾水，家具企業(yè)趟還是不趟？
元旦佳節(jié)已過，除夕也不遠(yuǎn)了。與眾多行業(yè)相似，家具行業(yè)的年末追擊戰(zhàn)越演越烈。在消費(fèi)者成為市場主體的時(shí)期，要讓消費(fèi)者從心底里認(rèn)同自己的產(chǎn)品才是最重要的，這也就是說“賣產(chǎn)品先得賣營銷”，只有營銷做到位，家具企業(yè)的產(chǎn)品市場才能有所突破。年末作為營銷的一大好時(shí)期，是任何行業(yè)都不忍錯(cuò)過的，那么年末營銷這趟渾水，以傳統(tǒng)行業(yè)自居的家具企業(yè)過不過呢？
你知道嗎？家具買賣情懷營銷不如玩轉(zhuǎn)品牌
對家具企業(yè)而言，要長期發(fā)展，必定需要強(qiáng)大的品牌文化來做支撐。雖然說，如今有些家具企業(yè)可以通過情懷營銷的模式吸引到一定的消費(fèi)群體，但從長遠(yuǎn)來看，帶有噱頭的營銷方式是不可能長久的。因此，家具企業(yè)必須要打造自身的品牌魅力，用品牌影響力來圈住消費(fèi)者。
營銷新玩法 盤點(diǎn)家居行業(yè)各類花式營銷戰(zhàn)
在家居行業(yè)，品牌之間的競爭日趨激烈，誰都想在市場中脫穎而出，因此，得力的營銷手段是少不了的。近年來，家居品牌的營銷手段可謂是持續(xù)升級，溫情、懸念等等都調(diào)動(dòng)著消費(fèi)者的胃口。接下來，筆者就為大家盤點(diǎn)一二。
圣鹿國際板材+衣柜+地板營銷模式
據(jù)了解，在本次重裝開業(yè)前夕，圣鹿國際旗艦店直營店特意在本地最大的商場來又來內(nèi)部搭建了50㎡窗口和一個(gè)兒童樂園店?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人向我們介紹了此舉的4個(gè)原因：
互聯(lián)網(wǎng)營銷這鍋湯，木門企業(yè)該怎么“熬”
近年，“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變，為各行各業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)新平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)帶動(dòng)著營銷方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的營銷方式漸漸退居二線，各個(gè)企業(yè)都把營銷重心轉(zhuǎn)移到了微博、微信等平臺上，期望著能借助互聯(lián)網(wǎng)營銷來突破產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的瓶頸，減輕市場多變帶來的壓力。那么對于木門企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)營銷這鍋湯好“熬”嗎？又怎么“熬”呢？
