跳出產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭 鋁合金門窗企業(yè)需加強(qiáng)專利保護(hù)
近年來，我國涉及家居外觀設(shè)計(jì)的專利申請(qǐng)數(shù)量飛速遞增。但與此同時(shí)，由于專業(yè)設(shè)計(jì)人員短缺、企業(yè)研發(fā)投入不足等原因，銷路較好的家居產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)被他人仿冒的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)如今，家居行業(yè)的專利侵權(quán)問題已經(jīng)相當(dāng)普遍，這影響到整體行業(yè)的良性的發(fā)展。受激烈的市場競爭環(huán)境影響，部分鋁合金門窗廠商為了更快的追求利潤，用模仿抄襲的手段盜用其他企業(yè)的成果，導(dǎo)致發(fā)力原創(chuàng)的鋁合金門窗企業(yè)利益受損。面對(duì)這種情況，鋁合金門窗企業(yè)需提升企業(yè)維權(quán)以上，加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 跳出產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 據(jù)了解，我國家居企業(yè)為數(shù)眾多，這些家居企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況如何，目前來看存在很大的問題，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利布局問題。對(duì)于家居企業(yè)專利布局的意義，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“家居企業(yè)的專利布局很重要，是家居企業(yè)未來發(fā)展成長的關(guān)鍵，做好專利布局更是中國家居企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，不是可有可無的事情”。 一些國外大型的國際家居企業(yè)，在專利布局方面非常重視。他們的家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特，正是在專利布局方面做的很好，他們的設(shè)計(jì)通過自身的專利布局，保護(hù)了這種設(shè)計(jì)能夠持續(xù)的在家居市場中占有一席之地。對(duì)于當(dāng)下深陷產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭的鋁合金門窗行業(yè)來說，企業(yè)做好專利布局，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)勢在必行。 鋁合金門窗企業(yè)加強(qiáng)專利保護(hù)需講究方法 在業(yè)內(nèi)人士看來，鋁合金門窗企業(yè)做好專利布局需掌握一下要點(diǎn)：首先，設(shè)計(jì)出的鋁合金門窗產(chǎn)品，要及時(shí)申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利，不能等到公開后再申請(qǐng)。在申請(qǐng)外觀專利時(shí)要整體申請(qǐng)，整體申請(qǐng)可以獲得整個(gè)產(chǎn)品外部形狀的保護(hù)。同時(shí)，對(duì)于有獨(dú)特設(shè)計(jì)的部件，也要單獨(dú)申請(qǐng)，這有利于防止局部抄襲，如抽屜面板設(shè)計(jì)獨(dú)特，可以單獨(dú)申請(qǐng)。 其次，鋁合金門窗企業(yè)在研發(fā)中，往往是系列性研發(fā)，在申請(qǐng)外觀專利時(shí)，要進(jìn)行系列申請(qǐng)，不要有遺漏，避免被仿冒企業(yè)鉆空子。最后，申請(qǐng)的圖片要清晰明確，均作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品申請(qǐng)。 除此之外，值得注意的是，在申請(qǐng)專利之前，鋁合金門窗企業(yè)需做好前期的市場調(diào)研工作，避免所研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與其他企業(yè)在先的產(chǎn)品存在沖突。如果所生產(chǎn)的鋁合金門窗產(chǎn)品面向國外市場，也應(yīng)當(dāng)在銷售國申請(qǐng)。 同質(zhì)化的市場競爭環(huán)境使得鋁門窗企業(yè)舉步維艱。仿制問題嚴(yán)峻的門窗現(xiàn)狀，降低了門窗市場的活力，既不利于原創(chuàng)門窗企業(yè)的發(fā)展，也不利于抄襲企業(yè)的壯大。因此，對(duì)鋁合金門窗企業(yè)來說，加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新迫在眉睫。除此之外，對(duì)于自身原創(chuàng)的產(chǎn)品，鋁門窗企業(yè)需做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
木門市場同質(zhì)化嚴(yán)重 企業(yè)需加大保護(hù)力度
近日李小姐在某建材市場購買了幾扇木門產(chǎn)品。原以為是知名大牌，可是回家安裝后，發(fā)現(xiàn)只是某小木門企業(yè)的品牌，李小姐找到建材市場后，才發(fā)現(xiàn)，原來小木門品牌與知名大牌企業(yè)LOGO類似，產(chǎn)品也是系列仿造，雖然如此，也不能稱小木門企業(yè)是“李鬼”。歸根結(jié)底還是行業(yè)知識(shí)產(chǎn)物問題保護(hù)力度不嚴(yán)。 一、木門企業(yè)需加大保護(hù)力度 有專家表明，“在市場競爭的實(shí)踐中，有必要成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心，集中力量，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政部門與司法部門指導(dǎo)和支持下，加大打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，維護(hù)自身合法權(quán)益，建立良好的市場競爭秩序。” 業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，在木門企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作上，一方面要加大行政和司法保護(hù)力度，用嚴(yán)厲打擊的態(tài)勢和長效機(jī)制的建設(shè)保護(hù)創(chuàng)新主體和市場秩序，另一方面要從技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上找出路，努力提高生產(chǎn)工藝水平和效率，不斷提升質(zhì)量，讓侵權(quán)者望而卻步。 二、事關(guān)行業(yè)未來發(fā)展不可輕視 “就現(xiàn)階段民營木門企業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)比任何時(shí)候都更加重要?！睒I(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與木門企業(yè)企業(yè)的立足和發(fā)展息息相關(guān)，只有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 木門企業(yè)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的維權(quán)，不僅僅是企業(yè)個(gè)人的事兒，更是整個(gè)市場、整個(gè)行業(yè)的事。維權(quán)的真正目的，并不是封鎖技術(shù)和市場，而是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，推進(jìn)行業(yè)的良性競爭和升級(jí)換代，紛紛開始拿起法律的武器，維護(hù)自己的利益。
創(chuàng)新擺脫同質(zhì)化困擾 木門企業(yè)要有競爭優(yōu)
隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，不少消費(fèi)者在選購木門產(chǎn)品時(shí)拒絕購買千篇一律的木門產(chǎn)品，對(duì)于設(shè)計(jì)，消費(fèi)者有更多了想法?？墒强v觀當(dāng)下木門市場，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，模仿抄襲的風(fēng)氣已然盛行，這一方面擾亂了木門市場秩序，另一方面也嚴(yán)重阻礙了整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)步伐。面對(duì)這種形勢，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，利用差異化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革之路就顯得尤為重要。 一、木門企業(yè)要形成自己競爭優(yōu)勢 面對(duì)同質(zhì)化市場企業(yè)要形成自己的競爭優(yōu)勢，對(duì)于許多木門企業(yè)而言，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心。在同質(zhì)化泛濫的時(shí)代，沒有自己的代表產(chǎn)品是不可能在市場中迎戰(zhàn)風(fēng)雨，獲得生存的。因此，作為家裝行業(yè)的一個(gè)重要分支，木門企業(yè)唯有不斷更新自己的產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者日益增長的購物需求，才能逐漸完成企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，形成企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢。 二、木門企業(yè)創(chuàng)新擺脫同質(zhì)化困擾 市面上很多品牌相似度極其的高，會(huì)讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，可能會(huì)使消費(fèi)者買到不是“正品”的產(chǎn)品。很大程度上而言，這會(huì)慢慢消磨掉消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心，致使整個(gè)木門市場陷入人人自危的境地。因此，木門企業(yè)必須要進(jìn)行品牌創(chuàng)新，用獨(dú)一無二的品牌力量在消費(fèi)者心中樹立一個(gè)健康有保障的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者雙方的互相信任感，完成企業(yè)的品牌升級(jí)。 在當(dāng)下木門市場上行，想要規(guī)避同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的發(fā)展阻礙，木門企業(yè)就必須利用創(chuàng)新開辟出一條屬于自己的道路。在前進(jìn)的過程中，創(chuàng)新也并非僅僅停留在產(chǎn)品層面，唯有在產(chǎn)品、品牌、渠道等多方面同時(shí)著手，木門企業(yè)才能最終擺脫同質(zhì)化的紅海。 與此同時(shí)木門企業(yè)還需主要營銷手段。木門企業(yè)基本還處于傳統(tǒng)營銷渠道之下，并沒有結(jié)合如今市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的渠道創(chuàng)新。然而傳統(tǒng)的營銷渠道越來越不能滿足社會(huì)的發(fā)展，其局限作用也在不斷凸顯。因此，在如此局勢之下，木門企業(yè)必須進(jìn)行營銷渠道創(chuàng)新，拓寬推廣銷售的領(lǐng)域，才能完成營銷渠道的升級(jí)，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售額。有了好的產(chǎn)品又有別具一格的營銷方式，木門企業(yè)在市場苦海中突圍又將有了新的法寶。
地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 設(shè)計(jì)師責(zé)任不可推卸?
在地板市場，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已成不爭的事實(shí)。在行業(yè)大力倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的今天，仍然有不少地板企業(yè)為壓低生產(chǎn)成本而互相進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)制。談及原因，除了企業(yè)自身存在人才不足、創(chuàng)新力不足的問題之外，設(shè)計(jì)師的責(zé)任也不可推卸。如今，越來越多的地板企業(yè)謀求與設(shè)計(jì)師合作，而設(shè)計(jì)師“批發(fā)”創(chuàng)意的做法也的確存在。 地板設(shè)計(jì)同質(zhì)化原因何在? 目前的地板行業(yè)，設(shè)計(jì)師相當(dāng)匱乏，市場上同一個(gè)設(shè)計(jì)師為多家地板企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的情況并不少見，有人說這些設(shè)計(jì)換湯不換藥，如出一轍。但換個(gè)角度思考，地板企業(yè)作為主導(dǎo)者之一，似乎也有不可推卸的責(zé)任。不禁思考，地板企業(yè)將設(shè)計(jì)外包，是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新能力太差?還是企業(yè)對(duì)市場、對(duì)消費(fèi)者不夠負(fù)責(zé)?亦或說企業(yè)與設(shè)計(jì)師之間沒有合理安排好各自的角色擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的地板因各種雷同而不盡如人意? 一方面，地板企業(yè)和設(shè)計(jì)師都沒有清晰的定位，只是單純地為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，所以只能去抄襲別人的創(chuàng)意。另一方面，企業(yè)會(huì)禁錮設(shè)計(jì)師的想法，設(shè)定一些條條框框，而設(shè)計(jì)師也有自己的想法，這都是問題所在。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有時(shí)候設(shè)計(jì)師是“很痛苦”的，雖然有自己的想法，但是不能完全按照自己的想法來做，也要考慮企業(yè)的經(jīng)銷商群體定位以及終端消費(fèi)者的市場反饋，包括企業(yè)的推廣渠道都是要納入分析的一部分。但在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師還需起到一個(gè)引導(dǎo)的作用。 如何減少設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象? “設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與地板企業(yè)合作，最核心的問題是企業(yè)與設(shè)計(jì)公司核心資源的整合，企業(yè)的生產(chǎn)成本、工藝、理念、營銷推廣都需要設(shè)計(jì)公司深入了解，再根據(jù)廠家定位及市場需求來設(shè)計(jì)，這些必須構(gòu)成一個(gè)完整的體系，且環(huán)環(huán)相扣。但設(shè)計(jì)的創(chuàng)意需由設(shè)計(jì)公司來主導(dǎo)，再與廠家溝通決定具體方向?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士表示。企業(yè)做好定位和方向，由設(shè)計(jì)公司去發(fā)揮創(chuàng)意，再由企業(yè)做好工作，是減少抄襲現(xiàn)象的一種舉措。 企業(yè)和設(shè)計(jì)公司之間應(yīng)該是亦師亦友的關(guān)系，除了目標(biāo)一致，企業(yè)要尊重認(rèn)可設(shè)計(jì)公司的作品，而設(shè)計(jì)公司也要去聆聽企業(yè)的想法，才能設(shè)計(jì)出既符合審美又迎合市場的作品。而雙方的合作是要考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略的，“設(shè)計(jì)師不盲目地去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，要等市場先消化，看市場反饋來調(diào)整接下來的規(guī)劃。”某業(yè)內(nèi)人士表示。 無疑，地板行業(yè)發(fā)展到今天，設(shè)計(jì)師功不可沒。如今，地板行業(yè)走到新的分水嶺。期待在企業(yè)與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的共同努力下，未來會(huì)涌現(xiàn)更多有創(chuàng)意、有理念且符合消費(fèi)者需求的地板產(chǎn)品。
同質(zhì)化時(shí)代 錯(cuò)位營銷成櫥柜企業(yè)征戰(zhàn)市場利劍
現(xiàn)今，櫥柜行業(yè)的市場競爭十分激烈，不僅國內(nèi)品牌眾多，也面臨國際櫥柜品牌的競爭。而如果企業(yè)仍舊只會(huì)模仿和抄襲別人的概念，以鼠目寸光的短期行為來經(jīng)營的話是不會(huì)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的。實(shí)際上，走錯(cuò)位營銷的差異化道路才是企業(yè)真正的出路。 櫥柜企業(yè)借助錯(cuò)位營銷打造差異化 所謂錯(cuò)位營銷就是避開趨同性的競爭手段，追求獨(dú)樹一幟、別具一格的競爭理念和競爭策略，以拓寬自己的市場空間。通俗地說，就是“不做別人做的，只做別人不做的”。然而在櫥柜行業(yè)這并不是一件簡單的事情。因?yàn)闄还癞a(chǎn)品大多大同小異，要想突破非常困難。 然而，錯(cuò)位營銷的重點(diǎn)不在于制作不同種類的產(chǎn)品，更在于引導(dǎo)品牌樹立自我特色和自我風(fēng)格，激活競爭氛圍，創(chuàng)造無限商機(jī)。因此，于櫥柜企業(yè)而言，利用錯(cuò)位營銷，就需要懂得使用社會(huì)化元素，加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，形成消費(fèi)者與品牌間的彼此信任。 櫥柜企業(yè)差異戰(zhàn)盈利點(diǎn)何在? 差異化競爭是當(dāng)前櫥柜企業(yè)盈利的重要手段，那么差異戰(zhàn)該如何進(jìn)行呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，櫥柜企業(yè)結(jié)合線上線下共同出擊，在滿足消費(fèi)者基礎(chǔ)需求的同時(shí)，拓寬發(fā)展渠道，提供更高品質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，使消費(fèi)者對(duì)品牌形成更好地忠誠度。 櫥柜企業(yè)要想使實(shí)體經(jīng)營店得到良性發(fā)展甚至更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮長處，從某一方面真正得到消費(fèi)者的認(rèn)同，打好差異化競爭策略，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位營銷。 在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，要避免同質(zhì)化，就必須要做差異化產(chǎn)品策略。打好差異戰(zhàn)，櫥柜企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)，獲得更多的市場份額。
企業(yè)需加強(qiáng)維權(quán)手段 木門同質(zhì)化嚴(yán)重影響木門市場
近年來，木門行業(yè)競爭日益激烈，很多木門產(chǎn)品都讓消費(fèi)者感到“臉盲”，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，讓自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品牌“有苦說不出”，只能吃啞巴虧。因此面對(duì)這種侵權(quán)行為時(shí)，木門企業(yè)一定要堅(jiān)決維護(hù)自己的利益，將冒牌貨打下水底，再也不要姑息，維持市場的良性競爭。 侵權(quán)后為何忍氣吞聲 據(jù)了解，在木門知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案中，包括外觀專利侵權(quán)、商標(biāo)侵權(quán)，在賠償數(shù)額方面往往依照權(quán)利人的損失、侵權(quán)所得利益以及權(quán)利人的許可使用費(fèi)順序賠償，但在取證方面，往往難以按此方式賠償，大多采用法定賠償辦法。目前，我國《專利法》規(guī)定的法定賠償數(shù)額最高是100萬元，其中包含律師費(fèi)及調(diào)查取證的合理開支。因此，打侵權(quán)官司得不償失的現(xiàn)實(shí)情況讓很多原創(chuàng)企業(yè)寧愿對(duì)侵權(quán)行為忍氣吞聲。 賠償金額不完全透明 打?qū)＠謾?quán)官司首先難以確定的是賠償金額問題。通常情況下在木門專利侵權(quán)案件中，企業(yè)上報(bào)給法院的索賠金額是根據(jù)涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品的數(shù)量、涉嫌侵權(quán)企業(yè)的店面數(shù)量及涉嫌侵權(quán)企業(yè)的銷售額等信息計(jì)算出來的。業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)索賠金額只是個(gè)估算值?！氨桓嫫髽I(yè)的營業(yè)額并不完全透明，甚至可能造假，這會(huì)讓原告企業(yè)的索賠要求大打折扣，被告也可能逃掉大量違法成本?！? 維權(quán)成本高且不討好 在木門產(chǎn)品的外觀專利維權(quán)過程中，維權(quán)成本高、費(fèi)力不討好等現(xiàn)象令很多原創(chuàng)企業(yè)感到頭痛。一位業(yè)內(nèi)人士表示，原創(chuàng)企業(yè)花錢打官司，贏了還好，如果輸了，這筆錢就等于“打了水漂”。此外，在維權(quán)過程中，原創(chuàng)企業(yè)還要花大量時(shí)間去取證，包括調(diào)查店面數(shù)量、產(chǎn)品銷售情況和價(jià)格，拍照取證，必要時(shí)還要購買侵權(quán)產(chǎn)品，這種人力、財(cái)物、時(shí)間的投入對(duì)原創(chuàng)企業(yè)來說是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，而一旦侵權(quán)行為不被認(rèn)定，則這些開銷必然都要由原告企業(yè)承擔(dān)。 侵權(quán)行為認(rèn)定有障礙 雖然木門的專利權(quán)認(rèn)定已細(xì)致到產(chǎn)品的每個(gè)零部件，但抄襲企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品零部件形狀稍作改動(dòng)的做法并不構(gòu)成侵權(quán)，這讓產(chǎn)品原創(chuàng)企業(yè)維權(quán)時(shí)難以找到證據(jù)。“畢竟都是從業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士，把零部件稍作改動(dòng)不會(huì)對(duì)木門使用功能造成太大影響，卻可以輕易規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)有意識(shí)地這么做正是出于這種考慮?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，這給侵權(quán)行為認(rèn)定造成了障礙。 雖然在維權(quán)道路上存在很多障礙，但是木門企業(yè)還是需要引起重視，如果一直將它放任不管，只會(huì)讓不良企業(yè)更加猖狂，助長他們的氣焰，讓整個(gè)市場都弄的烏煙瘴氣，因此木門企業(yè)們一起團(tuán)結(jié)起來對(duì)抗侵權(quán)人吧。
同質(zhì)化問題普遍存在，衣柜企業(yè)要如何“別具一格”？
現(xiàn)如今隨著衣柜行業(yè)市場競爭的愈發(fā)激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，衣柜企業(yè)想要在市場上有立足之地，就必須要在產(chǎn)品上下足功夫，尋求差異化營銷則成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)有力武器。對(duì)于衣柜企業(yè)而言，差異化營銷不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，要憑借自身的優(yōu)勢生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還需體現(xiàn)在銷售上，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用有特色、靈活的營銷方式樹立消費(fèi)者心中的形象。簡單的說，可從產(chǎn)品、服務(wù)、形象三方面入手。 產(chǎn)品差異化：新特征的新產(chǎn)品 首先，衣柜企業(yè)可以開發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場，增強(qiáng)衣柜企業(yè)的競爭力;其次，衣柜企業(yè)可以開發(fā)具有新式樣新設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場;最后，衣柜企業(yè)要拘泥于單一消費(fèi)市場的產(chǎn)品，而是積極擴(kuò)展不同消費(fèi)檔次的子市場，開發(fā)適合高端消費(fèi)市場的高檔產(chǎn)品，適合中端消費(fèi)市場的中檔產(chǎn)品，適合低端消費(fèi)市場的低檔產(chǎn)品等。以不同特征、不同設(shè)計(jì)、不同消費(fèi)檔次的產(chǎn)品滿足各類消費(fèi)人群的產(chǎn)品需要。 服務(wù)差異化：優(yōu)質(zhì)和個(gè)性化并存 在衣柜企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、難以突出產(chǎn)品差別的時(shí)候，競爭成功的關(guān)鍵就在于衣柜企業(yè)所提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量。首先，衣柜企業(yè)要為消費(fèi)者提供真誠地售前服務(wù)、熱情地售中服務(wù)和耐心地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者售前售中售后都賞心悅目;然后，衣柜企業(yè)要跟隨時(shí)代進(jìn)步，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系，隨著消費(fèi)者需求的變化變換服務(wù)內(nèi)容與形式;最后，衣柜企業(yè)要突出自身服務(wù)的差異化，不僅為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要提供個(gè)性化服務(wù)，突出自己的與眾不同，吸引消費(fèi)者的光臨。 形象差異化：產(chǎn)品、企業(yè)、品牌形象并駕齊驅(qū) 形象差異化要求衣柜企業(yè)要通過塑造與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品、企業(yè)和品牌形象來取得競爭優(yōu)勢。首先，衣柜企業(yè)要建立一套專屬于自己、有一定辨識(shí)度并且美觀有內(nèi)涵的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在消費(fèi)者心中塑造起衣柜企業(yè)的品牌形象，并與其他企業(yè)區(qū)分開來;然后，衣柜企業(yè)應(yīng)針對(duì)競爭對(duì)手的形象策略和消費(fèi)者的心智采取不同的策略，進(jìn)行差異化的形象宣傳;最后，衣柜企業(yè)要身體力行打造并維持推廣良好的品牌形象，區(qū)別于其他企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身差異化發(fā)展。 在現(xiàn)今同質(zhì)化問題如此普遍的情況下，衣柜企業(yè)落實(shí)差異化戰(zhàn)略的重要性不言而喻，衣柜企業(yè)要想走的更長遠(yuǎn)應(yīng)積極從產(chǎn)品、服務(wù)和形象三方面著手貫徹，走出一條與眾不同的差異化營銷道路，為未來的發(fā)展取得勝算。
地板行業(yè)施行差異化策略 破解同質(zhì)化現(xiàn)象
已近而立之年的地板行業(yè)，同質(zhì)化始終是揮之不去的陰霾，地板企業(yè)常常為此頭疼不已。其實(shí)，破解同質(zhì)化現(xiàn)象的最好方法，就是施行差異化策略。從產(chǎn)品、服務(wù)、形象方面入手，打造專屬于自己獨(dú)一無二的差異性，使其擁有競爭者所不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而在消費(fèi)者心中占據(jù)不可替代的位置。 產(chǎn)品差異化 滿足各類人群需求 地板企業(yè)可以開發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場，增強(qiáng)地板企業(yè)的競爭力。地板企業(yè)可以開發(fā)具有新式樣新設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場。地板企業(yè)可以不拘泥于單一消費(fèi)市場的產(chǎn)品，而是積極擴(kuò)展不同消費(fèi)檔次的子市場，開發(fā)適合高端消費(fèi)市場的高檔產(chǎn)品，適合中端消費(fèi)市場的中檔產(chǎn)品，適合低端消費(fèi)市場的低檔產(chǎn)品等。以不同特征、不同設(shè)計(jì)、不同消費(fèi)檔次的產(chǎn)品滿足各類消費(fèi)人群的產(chǎn)品需要。 個(gè)性化服務(wù) 突出自身與眾不同 在地板企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、難以突出產(chǎn)品差別的時(shí)候，競爭成功的關(guān)鍵就在于地板企業(yè)所提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量了。地板企業(yè)要為消費(fèi)者提供真誠地售前服務(wù)、熱情地售中服務(wù)和耐心地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者售前售中售后都賞心悅目。地板企業(yè)要跟隨時(shí)代進(jìn)步，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系，隨著消費(fèi)者需求的變化變換服務(wù)內(nèi)容與形式。最后，地板企業(yè)要突出自身服務(wù)的差異化，不僅為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要提供個(gè)性化服務(wù)，突出自己的與眾不同，吸引消費(fèi)者的光臨。 形象差異化 打造專屬品牌形象 形象差異化便是要求地板企業(yè)要通過塑造與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品、企業(yè)和品牌形象來取得競爭優(yōu)勢。地板企業(yè)要建立一套專屬于自己、有一定辨識(shí)度并且美觀有內(nèi)涵的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在消費(fèi)者心中塑造起地板企業(yè)的品牌形象，并與其他企業(yè)區(qū)分開來。地板企業(yè)應(yīng)針對(duì)競爭對(duì)手的形象策略和消費(fèi)者的心智采取不同的策略，進(jìn)行差異化的形象宣傳。地板企業(yè)要身體力行打造并維持推廣良好的品牌形象，區(qū)別于其他企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身差異化發(fā)展。 在如今同質(zhì)化問題普遍存在的情況下，貫徹差異化戰(zhàn)略對(duì)于地板企業(yè)來說十分必要。地板企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)以及形象的差異化發(fā)展，在共性中打造個(gè)性，方能取得成功。
走出地板同質(zhì)化困擾 貫徹差異化策略十分必要
已近而立之年的地板行業(yè)，同質(zhì)化始終是揮之不去的陰霾，地板企業(yè)常常為此頭疼不已。其實(shí)，破解同質(zhì)化現(xiàn)象的最好方法，就是施行差異化策略。從產(chǎn)品、服務(wù)、形象方面入手，打造專屬于自己獨(dú)一無二的差異性，使其擁有競爭者所不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而在消費(fèi)者心中占據(jù)不可替代的位置。 產(chǎn)品差異化 滿足各類人群需求 地板企業(yè)可以開發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場，增強(qiáng)地板企業(yè)的競爭力。地板企業(yè)可以開發(fā)具有新式樣新設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，用來擴(kuò)展以該新產(chǎn)品為中心的子市場。地板企業(yè)可以不拘泥于單一消費(fèi)市場的產(chǎn)品，而是積極擴(kuò)展不同消費(fèi)檔次的子市場，開發(fā)適合高端消費(fèi)市場的高檔產(chǎn)品，適合中端消費(fèi)市場的中檔產(chǎn)品，適合低端消費(fèi)市場的低檔產(chǎn)品等。以不同特征、不同設(shè)計(jì)、不同消費(fèi)檔次的產(chǎn)品滿足各類消費(fèi)人群的產(chǎn)品需要。 個(gè)性化服務(wù) 突出自身與眾不同 在地板企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、難以突出產(chǎn)品差別的時(shí)候，競爭成功的關(guān)鍵就在于地板企業(yè)所提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量了。地板企業(yè)要為消費(fèi)者提供真誠地售前服務(wù)、熱情地售中服務(wù)和耐心地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者售前售中售后都賞心悅目。地板企業(yè)要跟隨時(shí)代進(jìn)步，不斷創(chuàng)新服務(wù)體系，隨著消費(fèi)者需求的變化變換服務(wù)內(nèi)容與形式。最后，地板企業(yè)要突出自身服務(wù)的差異化，不僅為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要提供個(gè)性化服務(wù)，突出自己的與眾不同，吸引消費(fèi)者的光臨。 形象差異化 打造專屬品牌形象 形象差異化便是要求地板企業(yè)要通過塑造與競爭對(duì)手不同的產(chǎn)品、企業(yè)和品牌形象來取得競爭優(yōu)勢。地板企業(yè)要建立一套專屬于自己、有一定辨識(shí)度并且美觀有內(nèi)涵的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在消費(fèi)者心中塑造起地板企業(yè)的品牌形象，并與其他企業(yè)區(qū)分開來。地板企業(yè)應(yīng)針對(duì)競爭對(duì)手的形象策略和消費(fèi)者的心智采取不同的策略，進(jìn)行差異化的形象宣傳。地板企業(yè)要身體力行打造并維持推廣良好的品牌形象，區(qū)別于其他企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身差異化發(fā)展。 在如今同質(zhì)化問題普遍存在的情況下，貫徹差異化戰(zhàn)略對(duì)于地板企業(yè)來說十分必要。地板企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)以及形象的差異化發(fā)展，在共性中打造個(gè)性，方能取得成功。
走出同質(zhì)化怪圈 櫥柜企業(yè)差異化發(fā)展需“自救”
櫥柜行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了二十余年，如今在整個(gè)家居建材市場上已然算的上是相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)了，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，櫥柜市場上一系列問題也開始逐漸凸顯，氣質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為較為嚴(yán)重的問題，這不僅僅阻礙了整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)，對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，更是困擾著企業(yè)在市場上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙櫥柜企業(yè)發(fā)展 同質(zhì)化是困擾櫥柜行業(yè)多年的難題，雖然不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)其深惡痛絕，但多數(shù)櫥柜企業(yè)仍然無法擺脫這個(gè)怪圈，而且這也并不意味著櫥柜企業(yè)因?yàn)椴桓悴町惢鴮?dǎo)致同質(zhì)化。在行業(yè)發(fā)展受阻，櫥柜企業(yè)不得不掙扎求存的時(shí)代，同質(zhì)化可以說是中小企業(yè)的無奈之舉，這也是導(dǎo)致櫥柜企業(yè)陷入中國式同質(zhì)化怪圈的主要原因。 其實(shí)，在市場形勢比較好的時(shí)候，櫥柜企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產(chǎn)品，尤其是中小櫥柜企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有櫥柜格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力尤其強(qiáng)。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎(jiǎng)、代言、概念營銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國式創(chuàng)新，推動(dòng)著櫥柜行業(yè)這十年來的快速擴(kuò)張和飛速發(fā)展。 櫥柜企業(yè)需對(duì)差異化發(fā)展做好規(guī)劃 就當(dāng)下櫥柜行業(yè)而言，行業(yè)形勢在巨變，很多中小企業(yè)往往看不太清楚。為了生存安全，很多中小櫥柜企業(yè)，會(huì)選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整，跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時(shí)，中小企業(yè)在堅(jiān)持差異化、冒險(xiǎn)搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的二選一中，通常會(huì)選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之櫥柜行業(yè)也就又回到同質(zhì)化了。 在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時(shí)代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，櫥柜企業(yè)開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時(shí)代，櫥柜企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;比對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)趨勢的判斷，對(duì)市場變化的應(yīng)對(duì);比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)和利益誘惑時(shí)，對(duì)差異化的那份堅(jiān)持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質(zhì)化，也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。 面對(duì)短期內(nèi)不可改變的同質(zhì)化現(xiàn)象，櫥柜企業(yè)也需要從實(shí)際行動(dòng)上來緩解同質(zhì)化壓力。無論是市場環(huán)境還是行業(yè)形勢，櫥柜企業(yè)都需要對(duì)差異化發(fā)展做好規(guī)劃，唯有規(guī)劃好發(fā)展方向，才能在未來的市場競爭中取勝。
