家具實體店生存法則：多元化、數(shù)據(jù)化、全渠道化
家具實體店要活下去必須做到這11條：WiFi化、屏化、無限化、數(shù)據(jù)化、線上化、零庫存化、體驗“逼格”化、去會員化、前臺化、全渠道化、多元化。
家居新零售：未來行業(yè)將展開全渠道競爭
無論你抵制還是擁抱新零售，無論你用什么方式打開新零售，不用懷疑的是，家居業(yè)都將迎來一個全新的競爭時代。那么，家居新零售到底將帶來怎樣的變革？“走近新零售”南方都市報2017年家居建材品牌發(fā)展論壇雖然已經(jīng)結(jié)束，但對家居新零售的未來，廣州家居界已看到了清晰的方向。
廣千木門：物流配送木門渠道經(jīng)銷商要當心
如今的木門建材企業(yè)，品牌之爭、產(chǎn)品博弈、市場亂戰(zhàn)等競爭態(tài)勢此起彼伏。然而，回歸到市場競爭的本質(zhì)，就是一場對于家居零售渠道的“爭奪戰(zhàn)”。如今，隨著眾多巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下、布局實體店渠道，家居零售市場“冰火兩重天”的格局凸顯。在此態(tài)勢下，物流配送成為左右這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵。
如何更有效地開發(fā)地板渠道市場
渠道為王，誰掌握銷售終端渠道，誰就是市場贏家，渠道多元化是今后地板渠道不可扭轉(zhuǎn)的主流趨勢。所以，經(jīng)銷商必須以市場為導向，根據(jù)當?shù)厥袌龅那捞攸c，多渠道差異化地開拓市場，提升品牌影響力和銷量，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
電商與家裝渠道崛起，木門企業(yè)“馬太效應”凸顯
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，電商與家裝渠道逐漸崛起。身處于市場調(diào)整期的木門行業(yè)“馬太效應”凸顯，強者愈強、弱者愈弱的局面已經(jīng)到來。木門企業(yè)的發(fā)展需要順應市場形勢，才有做大做強的可能。
木門企業(yè)渠道下沉，開拓三四線市場
隨著木門企業(yè)的不斷發(fā)展，開拓更廣的市場空間是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)如今，中國的三四線市場已經(jīng)成為眾多木門企業(yè)關(guān)注的焦點。這是因為三四線市場還存在著很大的市場，但是木門企業(yè)還需做好市場調(diào)查，切勿盲目進行渠道下沉。
青海省林業(yè)生態(tài)建設投融資渠道將進一步拓寬
5月16日，省發(fā)展改革委會同省林業(yè)廳、國家開發(fā)銀行青海省分行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行青海省分行共同舉行金融推進林業(yè)生態(tài)建設合作協(xié)議簽署儀式。該協(xié)議的簽署，可利用財政投資撬動更多金融投資和社會資本形成合力，加快青海省綠化事業(yè)的大發(fā)展，從而促進林業(yè)生態(tài)保護建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，推進生態(tài)文明建設邁上新臺階。
家具行業(yè)8大渠道模式 廠商與賣場博弈出路有哪些？
制造企業(yè)與渠道流通企業(yè)永遠都是一對矛盾：相交相融，又相生相克。家具行業(yè)也是如此。家具行業(yè)是一個典型的渠道流通品牌強于制造品牌的行業(yè)，因為對于一般的消費者來講，他們往往只記得自己是在哪里買的家具，而記不起自己購買的是什么品牌的家具。
“非法”渠道被封，72%的木材來源就此切斷，緬甸材面臨無貨可用！
緬甸一直是我國進口東南亞紅木的最主要國家，進口木材超過整個東南亞地區(qū)總量的三分之一。緬甸環(huán)境保護和林業(yè)部(MOECAF)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，緬甸木材出口額僅占該國國際木材貿(mào)易總量的28%，這意味著剩下的72%為非法的木材出口。年初對“非法伐木”的打擊便是阻斷了這72%的木材來源，2017年我國緬甸材貨源補給堪憂。
關(guān)注：國內(nèi)補貨難大紅酸枝東南亞進口渠道緊縮
目前，全國共有1萬多家高檔仿古家具企業(yè)，其中有1/3的企業(yè)使用大紅酸枝木料。大紅酸枝的供應量很難滿足市場需求。同時，隨著東南亞傳統(tǒng)的紅木來源地不斷“截斷”大紅酸枝的出口，致使資源告急，大紅酸枝每噸的價格已上百萬元，這也帶動其他紅木價格上漲。原材料越來越少，大紅酸枝家具的需求量卻在不斷走高，大紅酸枝該如何“走”下去？
