木門品牌建設(shè)別誤入“雷區(qū)” “旁門左道”不可取
品牌消費(fèi)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為木門企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。品牌建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是短時(shí)間之內(nèi)就能積累起來(lái)的。但很多木門企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是盲目的將希望寄托于其它事物身上，企圖搭上品牌建設(shè)的“快車”，事實(shí)上，這所謂的“快車”與旁門左道無(wú)異，或能引起一時(shí)的轟動(dòng)效果，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。 雷區(qū)一：依靠于名人廣告 產(chǎn)品揚(yáng)名靠什么?一靠質(zhì)量，二靠?jī)r(jià)格，三靠服務(wù)，只要有了這三點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)，要想使自己的產(chǎn)品揚(yáng)名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些木門企業(yè)卻沒(méi)能充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚(yáng)名”于“名人”，不惜重金請(qǐng)文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認(rèn)為這樣一來(lái)自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。然而，產(chǎn)品并非沾附點(diǎn)名人的“名氣”就能揚(yáng)名。名人廣告泛濫，一位名人同時(shí)做著多種產(chǎn)品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費(fèi)者定會(huì)慎重對(duì)待。 雷區(qū)二：依靠花錢評(píng)選出來(lái)的“品牌” 有些木門企業(yè)樂(lè)此不疲地花錢參加社會(huì)上的各種品牌評(píng)選活動(dòng)，誤以為獲得了某些機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“品牌”等稱號(hào)后，就真的成為品牌了。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有市場(chǎng)和消費(fèi)者才是評(píng)判產(chǎn)品優(yōu)劣的權(quán)威，沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)管理，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有完善的服務(wù)等一系列硬功夫，單靠花錢評(píng)出來(lái)的“品牌”，消費(fèi)者是不會(huì)認(rèn)可的。 雷區(qū)三：在價(jià)格和檔次上做文章 在一些人看來(lái)，只有檔次高、價(jià)格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。因此，不少木門企業(yè)善于在追求商品價(jià)格和檔次上做文章，甚至有的以名代實(shí)，恃名抬價(jià)。但讓人遺憾的是，這些煞費(fèi)苦心弄出來(lái)的產(chǎn)品，不少都因價(jià)格太高而讓許多消費(fèi)者聞而生畏、望而卻步、敬而遠(yuǎn)之。其實(shí)，品牌并不一定就是高檔高價(jià)，價(jià)廉物美同樣深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，同樣能成為一個(gè)有實(shí)力的品牌。須知我國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)好似一座金字塔，廣大中低收入的消費(fèi)者是這座金字塔的塔基，如果眾多木門品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場(chǎng)份額都保不住，更不用說(shuō)創(chuàng)品牌與保品牌了。 品牌建設(shè)猶如開(kāi)車，安全第一，如果連命都搭上了，快又有什么意義?面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)，木門企業(yè)只有轉(zhuǎn)換思想，走出雷區(qū)，才能發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?/p>
木門品牌建設(shè)“旁門左道”不可取
品牌消費(fèi)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為木門企業(yè)搶奪市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。品牌建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是短時(shí)間之內(nèi)就能積累起來(lái)的。但很多木門企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而是盲目的將希望寄托于其它事物身上，企圖搭上品牌建設(shè)的“快車”，事實(shí)上，這所謂的“快車”與旁門左道無(wú)異，或能引起一時(shí)的轟動(dòng)效果，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。 雷區(qū)一：寄希望于名人 產(chǎn)品揚(yáng)名靠什么?一靠質(zhì)量，二靠?jī)r(jià)格，三靠服務(wù)，只要有了這三點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)，要想使自己的產(chǎn)品揚(yáng)名獲利都是不難的。但遺憾的是，眼下有一些木門企業(yè)卻沒(méi)能充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門，寄“揚(yáng)名”于“名人”，不惜重金請(qǐng)文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認(rèn)為這樣一來(lái)自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。然而，產(chǎn)品并非沾附點(diǎn)名人的“名氣”就能揚(yáng)名。名人廣告泛濫，一位名人同時(shí)做著多種產(chǎn)品廣告，其可信度令人置疑，理性的消費(fèi)者定會(huì)慎重對(duì)待。 雷區(qū)二：寄希望于評(píng)選 有些木門企業(yè)樂(lè)此不疲地花錢參加社會(huì)上的各種品牌評(píng)選活動(dòng)，誤以為獲得了某些機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“品牌”等稱號(hào)后，就真的成為品牌了。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，只有市場(chǎng)和消費(fèi)者才是評(píng)判產(chǎn)品優(yōu)劣的權(quán)威，沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)管理，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有完善的服務(wù)等一系列硬功夫，單靠花錢評(píng)出來(lái)的“品牌”，消費(fèi)者是不會(huì)認(rèn)可的。 雷區(qū)三：寄希望于高價(jià) 在一些人看來(lái)，只有檔次高、價(jià)格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。因此，不少木門企業(yè)善于在追求商品價(jià)格和檔次上做文章，甚至有的以名代實(shí)，恃名抬價(jià)。但讓人遺憾的是，這些煞費(fèi)苦心弄出來(lái)的產(chǎn)品，不少都因價(jià)格太高而讓許多消費(fèi)者聞而生畏、望而卻步、敬而遠(yuǎn)之。其實(shí)，品牌并不一定就是高檔高價(jià)，價(jià)廉物美同樣深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，同樣能成為一個(gè)有實(shí)力的品牌。須知我國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)好似一座金字塔，廣大中低收入的消費(fèi)者是這座金字塔的塔基，如果眾多木門品牌廠家置塔基于不顧，眼睛里只有塔尖，連基本的市場(chǎng)份額都保不住，更不用說(shuō)創(chuàng)品牌與保品牌了。 品牌建設(shè)猶如開(kāi)車，安全第一，如果連命都搭上了，快又有什么意義?面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)，木門企業(yè)只有轉(zhuǎn)換思想，走出雷區(qū)，才能發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?/p>
勤加管理增強(qiáng)木門品牌意識(shí) 杜絕資金缺口問(wèn)題
當(dāng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作，阻礙發(fā)展，因此一定要對(duì)建設(shè)系統(tǒng)化管理，增強(qiáng)品牌意識(shí)，防范于未然。 資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題影響行業(yè)正常發(fā)展 很多中小企業(yè)其實(shí)都存在資金缺口的問(wèn)題，數(shù)據(jù)顯示，前幾年，中小企業(yè)年平均資金缺口就達(dá)450萬(wàn)。加上銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)中小企業(yè)放貸，老板們冒著風(fēng)險(xiǎn)另謀出路，比如借貸，于是“雪球”繼續(xù)滾大，結(jié)果無(wú)力償還債務(wù)，跑路也就成了必然。 其實(shí)，每一個(gè)行業(yè)都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，木門行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈?zhǔn)蔷S系各個(gè)環(huán)節(jié)的“命脈”。木門企業(yè)要看到其它家具老板面臨的困境，檢查自身是否存在資金缺口的問(wèn)題，如果沒(méi)有，要防止其發(fā)生;如果有，則要在損失最小時(shí)想方設(shè)法堵住這一缺口。每個(gè)木門企業(yè)都要明白，若資金鏈的良性循環(huán)無(wú)法得到保障，不僅會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)麻煩，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)不好的風(fēng)氣，影響行業(yè)的正常發(fā)展。 系統(tǒng)化管理加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入 當(dāng)前，木門中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力還很不夠，其生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，就很有可能崩盤(pán)。因此，對(duì)于當(dāng)前的木門品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面，“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，包括產(chǎn)、供、銷、人財(cái)、物的管理、設(shè)備的更新升級(jí)、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。另一方面，“外塑形象”，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重企業(yè)形象包裝，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。 總之，木門企業(yè)想要正常健康的發(fā)展必須強(qiáng)化企業(yè)管理，只有建立健全的資金鏈體系，才能保障企業(yè)正常運(yùn)作。
提煉木門品牌的核心價(jià)值 積累品牌忠誠(chéng)度
隨著行業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)的品牌塑造與建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越重要，從這幾年木門行業(yè)品牌發(fā)展形形式來(lái)看，從品牌的規(guī)劃到品牌管理操作的各個(gè)層面，針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)“對(duì)癥下藥”，總結(jié)了一套簡(jiǎn)明規(guī)范的木門品牌規(guī)劃管理體系，現(xiàn)就從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)木門品牌，希望與業(yè)界人士共同探討，共同創(chuàng)造美好明天。 一、提煉木門品牌核心價(jià)值 木門品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究木門市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向,并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過(guò)程中，把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費(fèi)者追求的境界連在一起，,容易得到人們心靈的共鳴，從而達(dá)到提升品牌價(jià)值的目的。 二、將木門品牌傳播出去 以木門品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；使品牌識(shí)別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播活動(dòng)中，使每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營(yíng)銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時(shí)，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。 三、積累木門品牌的忠誠(chéng)度 木門品牌的價(jià)值的源泉在哪里呢?要從塑造好的品牌形象入手，它們存在于顧客與公眾的心底里，頭腦中，人們對(duì)某一品牌的偏好進(jìn)一步形成對(duì)該品牌的忠誠(chéng)，它們會(huì)日復(fù)一日,年復(fù)一年地購(gòu)買這種牌子。所以說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品，而顧客所購(gòu)買的是牌子。這種忠誠(chéng)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但是顧客對(duì)某種品牌的忠誠(chéng)并不是天上掉下來(lái)的，而在于這種品牌有一種特殊的東西吸引著他們，這種東西正好與他們所思所要相吻合，而這種東西就是品牌所具備的形象。 木門消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的印象是對(duì)品牌本身的形象的反映，木門品牌形象與印象就如同鏡子里的人與影一樣。沒(méi)有美譽(yù)的品牌，知名度越高，只能是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，沒(méi)有美譽(yù)度的品牌，自然也得不到消費(fèi)者的信賴，因此塑造美好的品牌形象是品牌經(jīng)營(yíng)的重中之重。
木門品牌林立爭(zhēng)鋒相對(duì) 如何改寫(xiě)格局
木門業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)有數(shù)年。雖然目前木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也受到了各方面的壓力讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不是很大，但是不可否認(rèn)它的發(fā)展空間還是非常大的，特別是電商的沖擊以及整體家居概念的普及、以及消費(fèi)者家居理念的改變，或?qū)⒆屇鹃T行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。 品牌林立爭(zhēng)鋒相對(duì) 早前中國(guó)最早的木門生產(chǎn)企業(yè)屈指可數(shù)，數(shù)年的行業(yè)變遷，我國(guó)內(nèi)木門生產(chǎn)企業(yè)不斷在增長(zhǎng)，一個(gè)覆蓋所有省會(huì)城市、二線城市以及大部分縣級(jí)市場(chǎng)的龐大木門產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成。 就目前國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)而言，一線城市家庭木門購(gòu)買力依然十分剛勁，二、三線城市與中心城市的差距日漸減小，需求量同樣十分巨大。木門生意越做越大，催生了一波又一波的發(fā)展機(jī)會(huì)，并向木門和整體家居延伸，品牌林立爭(zhēng)鋒相對(duì)的市場(chǎng)格局正愈演愈烈。也有行業(yè)專家表示說(shuō)，未來(lái)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還是商業(yè)形式和主要生態(tài)鏈的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。 如何改寫(xiě)木門格局 在很多消費(fèi)者眼中，大品牌意味著品質(zhì)、服務(wù)等多方面的突出。這已經(jīng)成為已成為消費(fèi)選擇定律。目前，全國(guó)千店銷售網(wǎng)絡(luò)布局的早已完成，品牌轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 保障質(zhì)量做好服務(wù) 木門企業(yè)只有用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因?yàn)槟鹃T企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號(hào)、一個(gè)名稱，需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設(shè)計(jì)，包括一些服務(wù)的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。 總之，木門企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量提升上來(lái)，并非是口頭之談，最重要的還需落到實(shí)處。一個(gè)品牌企業(yè)只有做好服務(wù)才能做好未來(lái)，消費(fèi)者的認(rèn)可度將會(huì)持續(xù)影響品牌企業(yè)的發(fā)展。
木門品牌擴(kuò)張已過(guò)時(shí) 需打造代表性品牌
隨著木門生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品供應(yīng)量的不斷激增，企業(yè)庫(kù)存壓力也隨之加大，市場(chǎng)出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象。如何有效地讓產(chǎn)品在同質(zhì)化時(shí)代，成為顧客的第一選擇，已成為企業(yè)的生存關(guān)鍵，因此制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為品牌脫穎而出的制勝關(guān)鍵。在大規(guī)模生產(chǎn)下，單一品牌難以較快消化產(chǎn)能，所以大部分企業(yè)都是通過(guò)多品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)取提升銷量。以往的多品牌經(jīng)營(yíng)成本不高，專業(yè)性不強(qiáng)，再加上整體市場(chǎng)處于發(fā)展高峰期，因此，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)走多品牌模式更是得心應(yīng)手?，F(xiàn)如今多品牌戰(zhàn)略還能像當(dāng)年一樣解決企業(yè)的庫(kù)存壓力嗎? 企業(yè)的盲目擴(kuò)張到理性發(fā)展 但由于過(guò)去處于供不應(yīng)求的年代，大部分企業(yè)還沒(méi)有品牌觀念，所以當(dāng)時(shí)的多品牌時(shí)代只是一個(gè)形式，終端店面的建設(shè)大多以夫妻店為主，幾十平方、幾萬(wàn)塊錢足以開(kāi)設(shè)店鋪，成為經(jīng)銷商。以往的多品牌經(jīng)營(yíng)成本不高，專業(yè)性不強(qiáng)，再加上整體市場(chǎng)處于發(fā)展高峰期，因此，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)走多品牌模式更是得心應(yīng)手。 然而，隨著木門產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，同時(shí)消費(fèi)者購(gòu)買欲望也逐漸下降，企業(yè)利潤(rùn)再也不像過(guò)去那樣“富余”。大部分的企業(yè)老板已意識(shí)多品牌策略的作用是在短期之內(nèi)能擴(kuò)充一下銷售額，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)確實(shí)有限。因此，多品牌發(fā)展模式也逐漸趨于理性、完善，很少再出現(xiàn)十幾個(gè)品牌的新企業(yè)，一般以兩到四個(gè)為主。 此外，木門行業(yè)遍地開(kāi)花的多品牌策略對(duì)行業(yè)的出口業(yè)務(wù)影響巨大。因?yàn)槠髽I(yè)的資源本來(lái)就十分有限，出口業(yè)務(wù)能獲取到的資源更是捉襟見(jiàn)肘，如果這些資源再進(jìn)一步分割，就成了久旱的莊稼面對(duì)和風(fēng)細(xì)雨一般，能否結(jié)出理想的果實(shí)可想而知。 多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向代表性品牌 多品牌模式很難做到每個(gè)品牌“十全十美”，也許在終端知名度較高的品牌就只有一兩個(gè)，其他品牌的銷量對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是九牛一毛。但為什么過(guò)去還有那么多的企業(yè)擴(kuò)大品牌規(guī)模?其中一個(gè)原因是這種模式能較快占領(lǐng)更多的終端市場(chǎng)，即使其他品牌的銷量占整個(gè)集團(tuán)的比重不大，但與其他企業(yè)相比也是一個(gè)大數(shù)目，其戰(zhàn)斗力對(duì)于某些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可忽視的。 但是，多品牌戰(zhàn)略有其局限性。比如成本高，需要足夠的高質(zhì)量品牌管理人才;要有完善的跨部門管理協(xié)調(diào)體制;還要有一定規(guī)模的品牌建設(shè)資源。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，多品牌戰(zhàn)略只適用于有一定實(shí)力的企業(yè)。 合適的品牌戰(zhàn)略、清晰的品牌定位，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展事半功倍，正如“好的品牌定位是品牌成功的一半”。為了讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別并記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值，在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做，從而有針對(duì)性、全方面地打造代表性品牌。
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金馬首木門是一家集木門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的木門生產(chǎn)廠家，成立于2001年，至今已有14年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，14年間，金馬首木門一直把環(huán)保健康作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在環(huán)境污染日益嚴(yán)重威脅到人們身體健康的今天，金馬首木門更是不放松對(duì)產(chǎn)品的要求，堅(jiān)持做綠色健康木門產(chǎn)品，也只有這樣的木門廠家，木門加盟商才能放心加盟！ 金馬首木門現(xiàn)面向全國(guó)招木門加盟代理商，對(duì)木門加盟商不但提供產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)而且提供廣告支持、渠道支持、總部電商平臺(tái)還為木門加盟店提供接單服務(wù)，最大限度的為木門加盟商的成功保駕護(hù)航！金馬首木門加盟熱線：18553480180 金馬首木門網(wǎng)址：www.jinmashou.com
充分挖掘木門廣告效益 提升木門品牌形象
廣告投放的效果其實(shí)是非常大的，但是需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，才能看見(jiàn)效果，而且還需要有技巧，否則也難達(dá)到想象中的效果。所以木門企業(yè)想提升銷量與品牌形象，需要充分挖掘廣告的效益，合理規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)。 一、引爆品牌追求創(chuàng)意廣告 木門企業(yè)要學(xué)會(huì)找到自身品牌的引爆點(diǎn)，打出適合自己且具有創(chuàng)意的廣告語(yǔ)。在當(dāng)今的木門行業(yè)，不可否認(rèn)，每家企業(yè)都想做好自己的品牌。因?yàn)榇蠹叶贾?，想要被消費(fèi)者記住，就必須要有跟其他品牌有不同之處。但是，真正將自己品牌理念打入消費(fèi)者心中的又是寥寥，因?yàn)槿鄙倭四鼙幌M(fèi)一眼就牢記的廣告創(chuàng)意。筆者認(rèn)為要想尋找一個(gè)好的創(chuàng)意，且又要符合自己品牌理念，的確不容易。但是，這樣的廣告語(yǔ)能被消費(fèi)者牢記的因素在于智慧，而不是用錢砸! 二、找準(zhǔn)潛在客戶聚焦投放 信息簡(jiǎn)單，爭(zhēng)取相對(duì)注意力的優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)而言之，就是聚焦投放。聚焦投放可以選擇聚焦某個(gè)區(qū)域投放，比如說(shuō)建材市場(chǎng);也可以選擇聚焦某個(gè)高勢(shì)能媒體，把資源集中到效果好的媒體上，聚焦某個(gè)時(shí)間段，其他時(shí)間段都不投，只集中到一個(gè)時(shí)間段投。這樣既可以找準(zhǔn)潛在客戶，又可以節(jié)省廣告支出。 三、理性投放廣告風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè) 木門企業(yè)投放廣告也是一種投資，要理性地投。木門企業(yè)更要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控，明確可預(yù)見(jiàn)的收益，并想好用什么方法與手段去評(píng)估、檢測(cè)。舉個(gè)例子，業(yè)內(nèi)某知名木門品牌做了一次當(dāng)?shù)氐臋?quán)威且發(fā)行量最大的報(bào)紙廣告。但店面人員沒(méi)有做一張廣告效果評(píng)估表給來(lái)店的顧客填寫(xiě)，或者沒(méi)有教店面導(dǎo)購(gòu)在銷售話術(shù)中鑲嵌一些了解性的文字，支持這次的廣告活動(dòng)。所以，經(jīng)銷商就用一句俗話形容：幾萬(wàn)元就這樣打了水漂!由此可以看到木門企業(yè)這次的投放就失去了應(yīng)有的意義。
借時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行微營(yíng)銷 提升木門品牌美譽(yù)度
近年來(lái)，隨著微信、微博等社交工具的出現(xiàn)，讓社交平臺(tái)多樣化，同時(shí)也為商家?guī)?lái)了更多商機(jī)。很多企業(yè)開(kāi)始利用這些新型的營(yíng)銷平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品文化的宣傳，這值得木門企業(yè)深思。 建設(shè)公眾號(hào)進(jìn)行品牌宣傳 由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的威力越來(lái)越大，微營(yíng)銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為木門行業(yè)營(yíng)銷新寵。尤其針對(duì)木門產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，微營(yíng)銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。因此木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)官方微信公眾號(hào)建設(shè)，加大微信廣告推廣的投入以及各式互動(dòng)活動(dòng)的推出，以此為自身品牌正名。 品牌的美譽(yù)度是直接關(guān)系到消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素之一，在互聯(lián)網(wǎng)大興的時(shí)代，許多的木門企業(yè)意識(shí)到官網(wǎng)重要性，但是在過(guò)去可能未及時(shí)得到跟進(jìn)，許多的木門企業(yè)是缺乏官網(wǎng)或者說(shuō)是官方更新力度不夠的，盡管有時(shí)候也投入不少資金去推廣，但效果往往都是微乎其微。當(dāng)下微信帶來(lái)了一場(chǎng)絕佳的機(jī)遇，木門企業(yè)遇見(jiàn)就不要錯(cuò)過(guò)，加強(qiáng)公眾號(hào)的搭建，及時(shí)的更新產(chǎn)品信息，促銷活動(dòng)等等來(lái)加強(qiáng)品牌美譽(yù)度的傳播。 借時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷 木門企業(yè)微信推廣，一方面微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本不是很高，所以可以主動(dòng)的通過(guò)微信推廣平臺(tái)投放廣告進(jìn)行宣傳;另一方面更為重要的是樹(shù)立戰(zhàn)略性創(chuàng)意營(yíng)銷思維，善于關(guān)注行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)事件、活動(dòng)并借此來(lái)拉近自身品牌與消費(fèi)者的距離。在熱點(diǎn)促銷、互動(dòng)活動(dòng)上要多做文章，讓消費(fèi)者有更多的參與到企業(yè)發(fā)起的活動(dòng)中來(lái)，在這個(gè)用戶價(jià)值體驗(yàn)值爆棚的年代，木門企業(yè)唯有牢牢地抓住消費(fèi)者“玩”的個(gè)性，才能為營(yíng)銷推廣提供強(qiáng)大的支撐力。 全方位多維度組合拳營(yíng)銷 木門行業(yè)在利用微營(yíng)銷的手段上，其宗旨都是增加品牌、產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的互動(dòng)性。當(dāng)然，新?tīng)I(yíng)銷也有一定的局限性。為營(yíng)銷雖然可以在線上獲得好的效果，但并不意味著，可以直接復(fù)制去用于傳統(tǒng)營(yíng)銷。因此，全方位多維度的組合拳營(yíng)銷手法還是非常值得關(guān)注的。 雖然微營(yíng)銷有局限性，但是卻也是發(fā)展機(jī)遇，木門企業(yè)一定要利用微營(yíng)銷對(duì)品牌的詮釋，和對(duì)文化的提升推向極值，才能提升品牌美譽(yù)度。
在木門產(chǎn)品微差時(shí)代 強(qiáng)化木門品牌獨(dú)樹(shù)一幟
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的木門市場(chǎng)，木門產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)了仿制、山寨的現(xiàn)象，讓木門業(yè)已進(jìn)入微差時(shí)代。在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，木門企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)化品牌文化和服務(wù)質(zhì)量，以軟實(shí)力拉開(kāi)與其他品牌的差距，才能立足木門市場(chǎng)獲得成功。 堅(jiān)持品牌文化建設(shè) 品牌文化是企業(yè)為了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而樹(shù)立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。有媒體說(shuō)企業(yè)文化就像一個(gè)拴著風(fēng)箏的線，無(wú)論風(fēng)箏飛到何處，始終不會(huì)遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來(lái)源。木門企業(yè)需持續(xù)建設(shè)品牌文化，以品牌文化的高度指導(dǎo)市場(chǎng)工作的推廣運(yùn)營(yíng)，將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)品牌文化延伸、融合在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。積極在渠道上推動(dòng)“品牌文化營(yíng)銷”，讓品牌文化推廣給目標(biāo)群體帶來(lái)更強(qiáng)的沖擊和感染，逐漸積累價(jià)值資源。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心 隨著市場(chǎng)的越來(lái)越難做，木門的售后服務(wù)相比以前略微好點(diǎn)。然而，由于目前木門行業(yè)的生產(chǎn)、制造技術(shù)沒(méi)有得到提升，木門的生產(chǎn)成本以及人工成本又不斷上漲導(dǎo)致木門行業(yè)的創(chuàng)新力難以提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用發(fā)揮不出來(lái)，木門企業(yè)可以將競(jìng)爭(zhēng)的籌碼放在服務(wù)上，完善售后服務(wù)，也是一種吸引人的辦法，不一定人人都追求實(shí)木。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，普通的促銷及價(jià)格戰(zhàn)已不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有好的售后服務(wù)才能更好的留住的消費(fèi)者的心。 總的來(lái)說(shuō)，在行業(yè)產(chǎn)品微差的大環(huán)境下，木門企業(yè)一的那個(gè)要以品牌文化和精誠(chéng)服務(wù)與同行拉開(kāi)差距，形成了自己的品牌調(diào)性。只有如此才會(huì)贏得消費(fèi)者青睞，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。
