國(guó)內(nèi)知名木門(mén)品牌鳳毛麟角 創(chuàng)新成企業(yè)蓬勃發(fā)展關(guān)鍵
木門(mén)行業(yè)作為家居行業(yè)的最后一桶“金”，不少企業(yè)都看好它的前景，想加入這個(gè)“大家庭”為得一杯羹。這讓原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門(mén)市場(chǎng)變得更為“緊張”。產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)，若企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，還需重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)，把消費(fèi)者需求放在首位。 家喻戶(hù)曉的品牌少之又少 我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)雖然廣闊，但是對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，看似龐大的市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)企業(yè)的份額卻并不多。于是，當(dāng)下不素好木門(mén)企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，以求將自身打造成具有實(shí)力的全國(guó)性品牌，可從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，目前能家喻戶(hù)曉的木門(mén)品牌少之又少。對(duì)于造成此現(xiàn)象的原因，分析人士指出，我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)品牌遍地開(kāi)花，但多屬于中小型企業(yè)，實(shí)力不強(qiáng)。另一個(gè)就是，許多中小木門(mén)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不高。 木門(mén)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 目前木門(mén)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不重視的表現(xiàn)就是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊。其實(shí)，我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在木門(mén)行業(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂(lè)節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。由此看來(lái)，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。因此，木門(mén)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需注重優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)木門(mén)產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，走出同質(zhì)化漩渦。 企業(yè)的蓬勃發(fā)展基于創(chuàng)新 從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的木門(mén)企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變木門(mén)企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門(mén)企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門(mén)產(chǎn)品。 總之，在未來(lái)的木門(mén)市場(chǎng)中，只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì)讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定木門(mén)企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。
木門(mén)品牌核心價(jià)值 在于消費(fèi)者的認(rèn)知程度
當(dāng)整個(gè)行業(yè)都要研究“大家居”時(shí)，有一個(gè)問(wèn)題需要大家去思考，“品牌和平臺(tái)”木門(mén)市場(chǎng)該如何權(quán)衡，是自由選擇還是設(shè)成固定值。 品牌核心價(jià)值在于消費(fèi)者的認(rèn)知程度 木門(mén)品牌的核心價(jià)值在于消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知程度，如LOGO標(biāo)志、廣告、品牌語(yǔ)以及形象代言人等，讓消費(fèi)者在短暫的時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)品牌的價(jià)值，從而賦予木門(mén)的價(jià)值，讓消費(fèi)者解除同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)感。 首先，木門(mén)企業(yè)通過(guò)品牌延伸帶動(dòng)新產(chǎn)品暢銷(xiāo)市場(chǎng)來(lái)布局大家居，假如木門(mén)品牌的核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來(lái)推新產(chǎn)品，如果搞的太生硬，木門(mén)企業(yè)也會(huì)蒙受很大損失；再如，木門(mén)企業(yè)品牌數(shù)量過(guò)多，會(huì)分散企業(yè)的精力，如何處理好總品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系，這些都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的課題， 木門(mén)品牌的核心價(jià)值要有較大的包容性 首先，木門(mén)品牌的核心價(jià)值要有較大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著木門(mén)品牌能帶動(dòng)較多產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，才能挖掘出品牌的潛力。 自有平臺(tái)——品牌戰(zhàn)略的OTO模式下，線(xiàn)上線(xiàn)下品牌管理，國(guó)內(nèi)知名一線(xiàn)品牌，一直以來(lái)都得到大家的認(rèn)可，從業(yè)務(wù)模式來(lái)主要分為三大塊：直營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)，直營(yíng)和加盟兩個(gè)模式，第三個(gè)是電商。 建材聯(lián)盟——通俗講，“抱團(tuán)”以實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)之策，“企業(yè)‘抱團(tuán)’是一種戰(zhàn)略手段、是企業(yè)眾多營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇中的一種，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟并不僅僅是一種形式上的協(xié)調(diào)，而是需要從各個(gè)方面對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與系統(tǒng)方案執(zhí)行，能夠更好的服務(wù)好消費(fèi)者。 總之，在消費(fèi)者品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)的當(dāng)下，木門(mén)企業(yè)唯有加快建設(shè)品牌，方能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
木門(mén)品牌建設(shè)要采用差異化策略 還需學(xué)會(huì)因地制宜
很多木門(mén)企業(yè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)首選大城市以及市場(chǎng)內(nèi)做得最大的，或者經(jīng)營(yíng)知名品牌的銷(xiāo)售商，以為大經(jīng)銷(xiāo)商就是好經(jīng)銷(xiāo)商，只要搞定他們自己在這個(gè)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售就可以無(wú)憂(yōu)了。其實(shí)木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是經(jīng)銷(xiāo)商是否愿意用心去做、專(zhuān)心去做你的牌子。這也就是為什么同一個(gè)品牌在不同市場(chǎng)以及不同區(qū)域的銷(xiāo)售會(huì)天差地別的原因。所以木門(mén)企業(yè)或者經(jīng)銷(xiāo)商在不同區(qū)域應(yīng)選擇因地制宜。 木門(mén)品牌建設(shè)需采用差異化策略 作為木門(mén)企業(yè)，究竟要以何種形式進(jìn)入到該行業(yè)呢?選擇以什么類(lèi)型的產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，將是決定木門(mén)企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題。 由于木門(mén)產(chǎn)品所具有的特征和優(yōu)勢(shì)是不同的，因此，在消費(fèi)者體驗(yàn)中，感受是不同的。也由此造成，在企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，要因產(chǎn)品的差異，而采取不同的策略。 木門(mén)企業(yè)應(yīng)清楚的了解市場(chǎng)需求 在中國(guó)，由于區(qū)域跨度大，形成了在地理位置、氣候環(huán)境及生活習(xí)慣上的本質(zhì)差異。從而帶來(lái)因?yàn)榈乩砦恢玫牟煌?、氣候和生活?xí)慣就有了巨大的區(qū)別。在東北地區(qū)，很多地方已經(jīng)在運(yùn)用地?zé)豳Y源進(jìn)行取暖，而在南方，則仍然是將自然調(diào)節(jié)或者空調(diào)作為改變溫度的主要方式。這就對(duì)木門(mén)產(chǎn)品的使用產(chǎn)生差異。 在木門(mén)行業(yè)中，產(chǎn)品能在各種區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售，無(wú)形中就增加了銷(xiāo)售的空間，銷(xiāo)量提升也理所當(dāng)然。而對(duì)于不同檔次產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，則更注重在已有區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)量提升，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，也是一個(gè)市場(chǎng)份額增加的過(guò)程。 總之，木門(mén)企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先應(yīng)該要對(duì)自己的目標(biāo)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，然后還要清楚市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)際情況制定銷(xiāo)售策略，才能在新市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
信息化時(shí)代 木門(mén)品牌也需要進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)喜愛(ài)，木門(mén)行業(yè)的發(fā)展也在不斷的變化中，現(xiàn)階段，因產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題，導(dǎo)致木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展趨緩，木門(mén)企業(yè)要突破現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸，需注重品牌形象的發(fā)展。 木門(mén)品牌也是需要進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化 在我們的日常生活中，經(jīng)常接觸到電腦，電腦使用久了，就經(jīng)常卡機(jī)，內(nèi)存不夠什么的?；蛘呤且粡垐D片不好看了，我們進(jìn)行ps一下，優(yōu)化一下。同樣的，木門(mén)企業(yè)品牌也是需要進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。 品牌系統(tǒng)優(yōu)化就是對(duì)企業(yè)的品牌或形象進(jìn)行優(yōu)化。在品牌形象整體不變的情況下，優(yōu)化企業(yè)的形象，目的是進(jìn)一步的提高企業(yè)的知名度。 一些木門(mén)企業(yè)覺(jué)得發(fā)展緩慢，或者是一直被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓，自己的品牌沒(méi)有新鮮感，快被消費(fèi)者淡忘了，出現(xiàn)這種情況，那么木門(mén)企業(yè)就是需要進(jìn)行品牌系統(tǒng)優(yōu)化了。 品牌是木門(mén)企業(yè)的重要組成核心部分 品牌是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)的重要組成核心部分，優(yōu)秀的品牌能帶給消費(fèi)者良好的第一印象，而第一印象能夠決定企業(yè)的潛力。但是一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，都是充滿(mǎn)了各種各樣的困難，最容易被忽視的就是企業(yè)形象的策劃，品牌的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)的定位等等。等到企業(yè)發(fā)展到一定程度，遇到瓶頸時(shí)，才會(huì)明白，阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是當(dāng)初忽視的企業(yè)品牌形象。 企業(yè)怎么樣通過(guò)自己的品牌傳達(dá)信息 在這樣一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者是如何接受信息，木門(mén)企業(yè)怎么樣通過(guò)自己的品牌傳達(dá)信息呢。首先就是要吸引消費(fèi)者的注意力。提高自己品牌的知名度，讓消費(fèi)者們注意到。 總之，在信息化時(shí)代里，誰(shuí)能最先把自己的信息展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，誰(shuí)就占得先機(jī)，同時(shí)，注意力也將成為商機(jī)的先導(dǎo)。木門(mén)企業(yè)要想取勝，就必須塑造個(gè)性化的品牌形象。
市場(chǎng)格局變更 木門(mén)品牌運(yùn)作出新招
木門(mén)行業(yè)發(fā)展到今天。全國(guó)性品牌與區(qū)域性品牌并存，市場(chǎng)越來(lái)越成熟了市場(chǎng)格局上。各自為政，共同占有市場(chǎng)。但每個(gè)地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營(yíng)、諸侯爭(zhēng)霸的局面。 企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招 長(zhǎng)期以來(lái)，木門(mén)市場(chǎng)品牌眾多，群雄逐鹿，在樓市節(jié)節(jié)攀升之際，無(wú)論大小企業(yè)，都能分得一杯羹，日子倒也滋潤(rùn)。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新常態(tài)的背景下，行業(yè)整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型賣(mài)場(chǎng)，幾年前有琳瑯滿(mǎn)目的品牌，但現(xiàn)在只剩下一些知名度較高的牌子。 其中，外資木門(mén)品牌經(jīng)過(guò)多年積累，已經(jīng)擠壓掉相當(dāng)一部分小品牌的市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌也迅速集中，一些小品牌已經(jīng)難覓蹤跡，其市場(chǎng)份額被年銷(xiāo)售額逾10億元的木門(mén)品牌所分食，整個(gè)木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化。為了成為格局變化后最終生存下來(lái)的少數(shù)品牌之一，木門(mén)企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招。 木門(mén)品牌性的消費(fèi)越來(lái)越明顯 以前房子裝潢往往由裝修隊(duì)全包，消費(fèi)者很少介入。加之普通消費(fèi)者對(duì)木門(mén)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知比較少，以前的裝修往往被裝修工和家裝公司引導(dǎo)或者主導(dǎo)。但目前最明顯的變化是，全民皆關(guān)注環(huán)保。隨著人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)健康的要求明顯提高，從一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，“我的地盤(pán)我做主”，木門(mén)品牌要自己選?！昂芏嘞M(fèi)者把牌子響亮程度等同于產(chǎn)品性能，認(rèn)為有品牌就是可信賴(lài)，就是可靠的，品牌性的消費(fèi)越來(lái)越明顯，這就要求我們做好品牌?！币晃荒鹃T(mén)業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。 企業(yè)必須塑造自己的個(gè)性形象 木門(mén)雖然早已進(jìn)入尋常百姓家，但消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度和依賴(lài)度并不高。企業(yè)把木門(mén)賣(mài)給中間渠道，渠道商再應(yīng)用于消費(fèi)者。這就造成消費(fèi)者既非常關(guān)注品牌，又不懂產(chǎn)品，因此以對(duì)品牌感性認(rèn)識(shí)，代替理性判斷。未來(lái)的趨勢(shì)是銷(xiāo)售通過(guò)中間渠道賣(mài)給消費(fèi)者，即B2B2C。加上精裝房比重高，造成消費(fèi)木門(mén)逐步走向渠道化。未來(lái)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將由完全渠道驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向需要品牌和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，這就要求木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)必須塑造自己鮮明的個(gè)性形象，以在渠道終端占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后的結(jié)果就是品牌時(shí)代。當(dāng)前木門(mén)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在品牌意識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。
木門(mén)品牌塑造進(jìn)行時(shí)
門(mén)業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù)，木門(mén)市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木門(mén)品牌的塑造卻步履緩慢，足見(jiàn)阻礙門(mén)業(yè)進(jìn)程的主要因素來(lái)自?xún)?nèi)部原因。 雖然，木門(mén)行業(yè)正面臨一系列的問(wèn)題，但是，并沒(méi)有對(duì)木門(mén)業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問(wèn)題，但是也會(huì)帶來(lái)巨大的商機(jī)。木門(mén)業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，最大的原因莫過(guò)于管理模式的死板與經(jīng)營(yíng)理念的守舊。 管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖沒(méi)有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無(wú)疑，二者是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。 眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來(lái)，所以，木門(mén)企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過(guò)于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的“長(zhǎng)板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。 因而門(mén)企挖掘自身的長(zhǎng)處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過(guò)了都不可能塑造成功的木門(mén)品牌。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?。?/p>
木門(mén)品牌塑造 質(zhì)量為主宣傳為輔
行業(yè)洗牌也意味著競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，木門(mén)行業(yè)以品牌作為競(jìng)爭(zhēng)的主要方式的時(shí)期即將到來(lái)。電子商務(wù)的運(yùn)作更是推動(dòng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的來(lái)臨。 剛剛過(guò)去的雙十一就是品牌促銷(xiāo)戰(zhàn)的體現(xiàn)，同為建材行業(yè)的林氏木業(yè)在眾多家具品牌中能拔得頭籌，與其前期一些列品牌宣傳不無(wú)關(guān)系。相比家具業(yè)的熱鬧，木門(mén)業(yè)則顯得冷清，畢竟能為消費(fèi)者熟知的木門(mén)品牌本就少之又少，況且木門(mén)品牌對(duì)外宣傳的力度向來(lái)薄弱，很多在行業(yè)內(nèi)知名的木門(mén)品牌并不為廣大消費(fèi)者所知。 可隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入，電子商務(wù)必然會(huì)是木門(mén)業(yè)必要面對(duì)并發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，木門(mén)業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的變遷才能長(zhǎng)治久安。木門(mén)業(yè)必須正視品牌宣傳的重要性，摒棄以往的宣傳模式，轉(zhuǎn)而用時(shí)下容易被消費(fèi)者接受，尤其是年輕消費(fèi)者接受的宣傳方式，廣告、雜志已經(jīng)不能激起消費(fèi)者的新鮮感，網(wǎng)絡(luò)才是現(xiàn)今最好的傳播媒介。 除了宣傳，產(chǎn)品的質(zhì)量仍然是木門(mén)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量和知名度應(yīng)是成正比的，假若一味的只注重宣傳而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，只會(huì)讓企業(yè)在消費(fèi)者心中建立負(fù)面的形象，反而會(huì)加速企業(yè)的衰弱。況且，木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，也令不少消費(fèi)者在選購(gòu)木門(mén)時(shí)多了份顧慮。 所以，木門(mén)業(yè)必須提升生產(chǎn)的技術(shù)水平，研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的木門(mén)生產(chǎn)設(shè)備，盡可能的在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。只有質(zhì)量與知名度并駕齊驅(qū)才能載著木門(mén)企業(yè)的馬車(chē)穩(wěn)健地向更高、更遠(yuǎn)的市場(chǎng)前進(jìn)。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
木門(mén)品牌擴(kuò)張忙 行業(yè)轉(zhuǎn)型已到來(lái)
木門(mén)企業(yè)的體驗(yàn)店正在全國(guó)遍地開(kāi)花，雖是為了運(yùn)營(yíng)電商所致，但是木門(mén)品牌同時(shí)也在運(yùn)用體驗(yàn)店擴(kuò)張自身的市場(chǎng)。而我國(guó)木門(mén)業(yè)內(nèi)有能力實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下雙結(jié)合的品牌屈指可數(shù)，體驗(yàn)店數(shù)量的不斷增加實(shí)則是為數(shù)不多的木門(mén)品牌占有更多的市場(chǎng)空間。 木門(mén)品牌的擴(kuò)張自然會(huì)壓迫到中小型木門(mén)企業(yè)，從而使得市場(chǎng)的公平性日漸喪失，各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)絕非價(jià)格戰(zhàn)就可以決出勝負(fù)，它是企業(yè)實(shí)力的較量，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)走向甚至是生死存亡。 品牌的競(jìng)爭(zhēng)從總體上看，包含了資金基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備、生產(chǎn)水平以及設(shè)備等方面，木門(mén)品牌所要面對(duì)的是來(lái)自全方位的挑戰(zhàn)，難度和風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑。然而，細(xì)看品牌競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則不難發(fā)現(xiàn)，其與行業(yè)轉(zhuǎn)型的要求不謀而合，是行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。這也就意味著，木門(mén)行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)來(lái)臨。 現(xiàn)在，木門(mén)行業(yè)的轉(zhuǎn)型只是剛剛開(kāi)始，再往后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，品牌兼并、跨界整合會(huì)頻繁上演，大量的小型企業(yè)或被兼并或退出市場(chǎng)的角逐，而隨著木門(mén)品牌的實(shí)力不斷壯大，在轉(zhuǎn)型的后期，木門(mén)品牌的真正考驗(yàn)也將來(lái)臨。前期的一切都是為了能培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)者，后期則是挑選出強(qiáng)者中的強(qiáng)者，畢竟轉(zhuǎn)型的真正目的是為行業(yè)選出精英中的精英，不會(huì)有半分的余地。 木門(mén)行業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)來(lái)臨，從今以后，木門(mén)品牌必須分秒必爭(zhēng)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上，木門(mén)品牌能否憑借擴(kuò)張市場(chǎng)、提升實(shí)力贏(yíng)得勝利，還需要木門(mén)品牌自身在競(jìng)爭(zhēng)中適時(shí)洞察市場(chǎng)動(dòng)向，明確發(fā)展方向。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
永康實(shí)木門(mén)品牌口碑好耐用的品牌
實(shí)木門(mén)是取天然原木加工制成，使用壽命長(zhǎng)，而且耐腐蝕！http://www.ykheyuandoors.com/ 實(shí)木門(mén)多選用的多是名貴木材，如櫻桃木、胡桃木、柚木等，經(jīng)加工后的成品門(mén)具有不變形、耐腐蝕、無(wú)裂紋及隔熱保溫等特點(diǎn) 經(jīng)過(guò)烘干、下料、刨光、開(kāi)榫、打眼、高速銑形、組裝、打磨、上油漆等工序科學(xué)加工而成。 實(shí)木具有聲學(xué)性能和調(diào)溫調(diào)濕的性能，吸聲性好，從而有很好的吸音隔聲作用。用實(shí)木加工制作的裝飾門(mén)，有全木、半玻、全玻三種款式，從木材加工工藝上看有指接木與原木的兩種，指接木是原木經(jīng)鋸切、指接后的木材，性能比原木要穩(wěn)定得多，能切實(shí)保證門(mén)不變形。實(shí)木門(mén)給人以穩(wěn)重、高雅的感覺(jué)。 永康實(shí)木門(mén)品牌口碑好耐用的品牌！
木門(mén)品牌實(shí)力弱 外敵進(jìn)駐難抵御
國(guó)際市場(chǎng)上的木門(mén)品牌進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)攪動(dòng)了本土木門(mén)行業(yè)的風(fēng)向。木門(mén)業(yè)對(duì)內(nèi)的發(fā)展一直是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)作為主要競(jìng)爭(zhēng)砝碼，但價(jià)格戰(zhàn)在以品牌稱(chēng)霸天下的國(guó)際木門(mén)企業(yè)面前實(shí)在是微不足道。然而，本土木門(mén)企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，所采取的并不是摒棄落后的競(jìng)爭(zhēng)法則，而是將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底。 商場(chǎng)上，渠道戰(zhàn)勝過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過(guò)渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)方式莫過(guò)于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國(guó)木門(mén)行業(yè)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的階段，折射的是實(shí)力的弱小、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為木門(mén)業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢(shì)的文化，而以品牌為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的則是一種強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)文化，試問(wèn)弱勢(shì)文化如何能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)勢(shì)文化？ 從文化屬性來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)勢(shì)文化面前，弱勢(shì)文化更多的是期待通過(guò)破格獲取來(lái)達(dá)到與強(qiáng)勢(shì)文化同等的地位。破格獲取如何才能實(shí)現(xiàn)呢？從現(xiàn)在木門(mén)市場(chǎng)上，本土企業(yè)紛紛采取與外來(lái)企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。 但是，實(shí)際上，此種方式非但不會(huì)得到強(qiáng)勢(shì)文化的認(rèn)同反而會(huì)令弱勢(shì)文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因?yàn)?，破格獲取所要爭(zhēng)取的，是強(qiáng)者的認(rèn)同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個(gè)性化為主旋律的新市場(chǎng)上，此種方式只會(huì)進(jìn)一步喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將大好的江山拱手讓人。 也會(huì)有人認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)與外來(lái)企業(yè)聯(lián)盟可以學(xué)習(xí)到別人的長(zhǎng)處以彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)。但現(xiàn)狀是，本土木門(mén)企業(yè)是以出讓自身的市場(chǎng)空間為代價(jià)，換取外來(lái)企業(yè)的品牌名，把自己打造成國(guó)際品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，而非學(xué)習(xí)外來(lái)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如此發(fā)展方式只會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
