沖破同質化壁壘 構建創(chuàng)新型木門市場
隨著木門市場競爭日益激烈，企業(yè)如雨后竹筍紛紛崛起，導致某些中小企業(yè)為了攀上高枝而開始模仿抄襲大品牌，最后再以低價銷售擾亂市場，不僅讓產品同質化現(xiàn)象嚴重，更加阻礙了整個木門行業(yè)發(fā)展。因此構建創(chuàng)新型木門市場成為當今企業(yè)首要做的工作之一。 同質化缺乏創(chuàng)新能力是主因 木門行業(yè)出現(xiàn)同質化現(xiàn)象，究其原因就是生產企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，一味地仿冒抄襲來降低生產成本，在造成產品同質化現(xiàn)象嚴重的同時，靠打價格戰(zhàn)來擾亂市場。這不僅損害了消費者的利益、破壞了行業(yè)形象，而且已經成為木門行業(yè)發(fā)展道路上的主要障礙。 樹立創(chuàng)新自主思路打破困境 要想打破同質化的困擾，企業(yè)就需有自主創(chuàng)新的思路，并自主開發(fā)差異化產品，用有特色、有科技含量的木門新品參與市場競爭。當然，中小型木門企業(yè)也必須注意產品創(chuàng)新的成本。從實際操作來看，有效整合社會資源進行產品創(chuàng)新是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風險。 借鑒洗手國外設計加以創(chuàng)新 企業(yè)只有借鑒和吸收國外先進的設計理念，并結合本國實際自主研發(fā)具有個性特色的木門產品才能滿足國內市場需求，從而提高競爭力，帶動中國木門行業(yè)發(fā)展。比如在作品設計中加入動漫的、中國畫的、人物背景的及山水田園風光的元素，以及大膽的運用色彩等。這樣的作品符合時尚消費人群的個性選擇，因此也應成為廠家的選擇。 中國木門企業(yè)只有通過不斷加強新技術、新材料、新工藝的創(chuàng)新，才能提高木門在整體室內裝修材料市場的競爭力，促使中國木門行業(yè)整體技術水平的提高和健康發(fā)展。 因此，木門企業(yè)發(fā)展還是要創(chuàng)新，這才會讓企業(yè)由前進的動力和市場競爭的源泉。尤其是市場同質化的今天，創(chuàng)新對木門企業(yè)來說，更加的顯得重要。
行業(yè)深陷同質化泥沼 地板企業(yè)走差異化路線是突破口
伴隨時代的發(fā)展以及地板行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的地板市場上，市場環(huán)境也隨之發(fā)生了很大程度上的變化。受到大經濟環(huán)境的影響，目前很多地板企業(yè)的生存壓力正在逐步增加，部分地板企業(yè)難以抵擋來自各方面的壓力退出了市場。因此，在內外壓力不斷激增的地板市場上，企業(yè)該如何謀得緩壓突破口是關鍵。 地板行業(yè)深陷同質化困局 市場環(huán)境不斷變化，居民消費水平也在提高，加之國外品牌的深入，不斷的搶占市場份額。在多重壓力之下，國內地板企業(yè)生存空間被壓縮。因此，地板企業(yè)急需采取一些措施，應對這些壓力。面對外國地板品牌的瘋狂涌入，國內地板企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準備，當大量的洋品牌來襲時，本土地板企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。 究其根本，并不是地板企業(yè)數(shù)量不夠，而是質量不足。我國地板行業(yè)門檻較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質化困局。當一個行業(yè)成為多胞胎的盛產地，那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質化嚴峻的地板行業(yè)就是如此。 地板企業(yè)打造差異化產品成關鍵 地板行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風險的抵御能力薄弱。地板洋品牌入主國內市場，除了看中國內的消費市場以外，也對國內地板行業(yè)的抵抗力做出了詳細的了解，正是國內地板企業(yè)競爭力不足，給國外地板企業(yè)大開方便之門，外來地板企業(yè)甚至不費吹灰之力。 要想重奪江山，地板企業(yè)需抓住癥結所在，從自身出發(fā)，只有先強大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國地板企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題，加強產品創(chuàng)新，打造差異化產品，走出同質化困局。細看洋品牌地板，質量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費者青睞。國內自主地板品牌只有走特色化道路，才能收復“失地”，才能進一步攻占“敵軍”后方。 在競爭激烈的當下，地板企業(yè)要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路。唯有用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調整發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強企業(yè)核心競爭力，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎。
擺脫同質化頑疾 地板企業(yè)明確定位大力創(chuàng)新
地板行業(yè)發(fā)展已有三十多年的歷史，產品同質化逐漸成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大弊病。而造成這一現(xiàn)象的原因很大程度在于部分企業(yè)的盲目跟風，缺乏明確的市場定位。要從根源上解決行業(yè)同質化嚴重的問題，地板企業(yè)需要從自身著手，明確定位、加強創(chuàng)新，擺脫制約企業(yè)大步向前發(fā)展的同質化頑疾。 了解市場狀況 明確自身定位 隨著國內地板行業(yè)市場的較大發(fā)展，越來越多的企業(yè)和品牌開始涉足地板這塊領域，但很多人確實半路出家，沒有什么實際的操作經驗?？偸侨嗽埔嘣?，看到什么行業(yè)賺錢就進入什么行業(yè)，看到什么產品賺錢，就生產什么產品。這樣就直接導致市場供過于求，引發(fā)消費者的強烈的反感意識。沒有創(chuàng)新，談何未來呢? 因此，對地板企業(yè)來說，首先要做的就是先了解市場狀況。哪些是半路上殺進來的企業(yè)，哪些是硬件設施不強的企業(yè)，哪些是行業(yè)中的領先企業(yè)等，只有充分了解了這些，地板企業(yè)才能正視自身企業(yè)在行業(yè)的大背景下，屬于什么樣的一個地位，是中等、高等、還是實力低的企業(yè)。對大部分地板企業(yè)來說，很多的企業(yè)就是無法認識到自身的實力，總是盲目的跟著別人的步伐跑，這樣出來的結果就是產品創(chuàng)新能力低、質量上不去，一旦遇到大型的經濟波動，這種類型的企業(yè)就搖搖欲墜，沒辦法支撐。而類似的企業(yè)多了，也容易造成行業(yè)市場的混亂和影響整個行業(yè)的形象。而這也是造成市場產品同質化的根源。 規(guī)范行業(yè)標準 提高創(chuàng)新能力 看到問題，解決問題，只是企業(yè)邁出產品同質化現(xiàn)象的第一步，接下來，各大地板企業(yè)要做的就是規(guī)范行業(yè)標準，提升產品的創(chuàng)新能力。誰到知道，地板行業(yè)進入門檻低，標準嚴重缺失。行業(yè)間亂象也是時有發(fā)生。就現(xiàn)今的國內地板市場來說，市場上大大小小的地板品牌都有，好的、不好的，魚龍混雜。因此，規(guī)范行業(yè)標準對現(xiàn)今發(fā)展逐漸成熟的地板行業(yè)來說，就顯得尤為重要。 地板國內地板市場上品牌眾多，以達到飽和的狀態(tài)。市場本就這么大，有這么多人分，每個人占到的市場份額有限，因此，規(guī)范行業(yè)標準，增高行業(yè)進入門檻。這在一定程度上促進了地板行業(yè)的健康發(fā)展，所謂優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質的企業(yè)被剩下，劣質的企業(yè)被淘汰，這就是市場規(guī)律，也是競爭的必然結果。提升入門標準，吸引優(yōu)質的企業(yè)，從整體上提升整個行業(yè)的實力，這對地板行業(yè)來說，百利而無一害。 吸引了優(yōu)質的企業(yè)之后，地板企業(yè)接下來要做的就是提升產品的創(chuàng)新能力。一般有實力的品牌不屑抄襲別家的產品。所以，提升產品創(chuàng)新能力，進一步規(guī)范市場產品同質現(xiàn)象，滿足市場消費不同的需求，一步一個腳印，地板企業(yè)才能在大浪淘沙的市場上脫穎而出。
同質化紅海之下：地板企業(yè)創(chuàng)新意識需增強
地板行業(yè)在國內發(fā)展多年，如今在一系列內外因素的影響下，地板企業(yè)競爭格局已然發(fā)生了變化。目前，地板市場上品牌林立，大大小小的品牌讓原本白熱化的競爭市場變得更加“緊張”。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)想要謀得競爭優(yōu)勢，還需要做長久的打算。 地板市場上同質化現(xiàn)象嚴重 在國內，看似龐大的地板市場，實際上分到每個地板企業(yè)的市場卻并不多，很多地板企業(yè)都在設法壯大自己，打造具有實力的全國性的品牌，但目前真正有實力的知名品牌地板企業(yè)少之又少，歸根究底，是因為中國的地板市場門檻低，產業(yè)化、規(guī)模化的進程短，制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。 另一原因就是，許多中小地板企業(yè)的產品設計概念并不強。他們對于產品設計師的要求并不高，設計師的工作時間完全被其他工作所占據，而與地板設計毫無關系，這不能不說是一種悲哀。有的地板企業(yè)雖有設計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。從過往的經驗來看，最成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。 地板企業(yè)需提升產品創(chuàng)新意識 對于地板企業(yè)而言，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質化現(xiàn)象嚴重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國同質化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在地板行業(yè)，從最初的手機仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風，山寨產品越來越多，日常生活被同質化席卷。誠然，同質化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會更新速度。地板企業(yè)在發(fā)展過程中，也會不可避免地因為創(chuàng)新成本高、原創(chuàng)設計力量缺乏等原因導致同質化現(xiàn)象。 業(yè)內人士認為，要改變地板企業(yè)“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產權的地板產品。 對于地板企業(yè)而言，想要在白熱化的競爭市場上謀得長久發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)壯大的必由之路。在行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重的地板市場上，唯有找到問題，并對癥下藥，才能謀得長久發(fā)展。
破解同質化難題 木門企業(yè)前行之路不易
隨著人們對于個性化產品的需求逐步增大，定制木門產品成為木門行業(yè)的重頭戲，而由于包括木門在內的家居 建材行業(yè)同質化現(xiàn)象一直遭人非議，雷同設計使得國內的木門企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙，木門行業(yè)想要向上發(fā)展，創(chuàng)新設計成為了必經之路。 產品同質化現(xiàn)象很嚴重 現(xiàn)在木門產品同質化的現(xiàn)象非常嚴重，如果在此情況下，經銷商的經營模式又缺乏創(chuàng)新，只會導致把包括自己在內的同行都逼到墻角。重復，無法吸引消費者的目光，也提升不了購買欲，自然會讓經銷商的賺錢能力下降。 企業(yè)經營模式無法整合 雖然部分經銷商意識到了問題，但往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，找到好產品之后，跟進者眾多，很多經銷商又都采取低價的策略，使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的打擊。 企業(yè)盈利模式缺乏創(chuàng)新 在渠道扁平化的形勢下，廠家和渠道實際上生長在一個很大的利益共同體內。30%共贏，70%共生，從單純的產品交易轉移到價值交易模式上，合作雙方看中的最終產出會從現(xiàn)金轉為能力的互補，經銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，有錢大家賺的局面不復存在，能賺錢的人賺錢的機會越來越多，而不能賺錢的人會感到越來越難做。 木門行業(yè)想要向前發(fā)展，創(chuàng)新設計成為了突破的重點，要想更好的解決同質化的問題就需要在國內的設計土壤上留給木門設計師一席空間，摒除定制木門僅定制“尺寸”的尷尬，留給木門市場一隅原創(chuàng)設計的空間。
同質化環(huán)境難發(fā)展 木門企業(yè)需開辟銷售新渠道
目前，木門行業(yè)已經進入到同質化的營銷環(huán)境當中，木門企業(yè)要想在白熱化的市場競爭中獲得一定的效果，就需要創(chuàng)新。當下，電商、購物中心等新型商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，木門企業(yè)需開辟產品銷售渠道的新模式。 新型的商業(yè)業(yè)態(tài)不斷地涌現(xiàn) 五一小長假，許多市民沖著“直降”、“打折”、“滿送”等誘人的廣告，沖向賣場，收獲了不少。除此之外，部分木門品牌，沒有任何的優(yōu)惠促銷，僅憑實在的價格也俘獲了不少顧客的“芳心”。為什么會出現(xiàn)這種情況?某品牌相關負責人表示，“我們從外貿出口轉內銷的做法中找到了商機?！? 如今歐美市場較不景氣，許多為海外做代工的國內制造商手中積壓了不少貨。“我們以出口價收購，然后在國內直銷，省去了木門到海外‘鍍金’的過程?！睋私?，與大賣場里的國外產品相比，這些被中途“截留”的產品只是少了個洋標簽，工藝一點不差，但價格已經降了不知多少個級別。 木門企業(yè)需開辟銷售新渠道 近年來興起的電商渠道不用華麗的裝修，為木門企業(yè)帶來了一定的便利，但是整體上并未滿足顧客追求廉價、個性化的消費需求。這就給新型銷售模式的進入提供了機會。如今，在木門市場上，除了外貿直銷模式外，有的商家在嘗試外貿尾貨倉模式，“奧特萊斯”式的做法不但讓價格更有競爭力，而且尾貨“精品集成”讓品牌豐富度大大增加。有的國內木門銷售企業(yè)聯(lián)合建立外貿木門倉儲基地，雖然仍從OEM手中“截貨”，但供貨能力大大增強。此外，一些企業(yè)從跨境貿易中發(fā)現(xiàn)商機，通過新的渠道進口國外木門。 的確，今年以來，房地產市場略有起色，但木門市場仍較為低迷?！斑@不能單一歸咎于房地產市場，主要還是傳統(tǒng)模式、渠道的缺陷所致?！睒I(yè)內人士表示，國內銷售的海外品牌經過了“國內制造———出口國外———國內進口”的層層中轉，加上賣場對軟裝、品牌推廣的要求，一件放在展廳里的海外品牌價格至少翻了兩三番。新型銷售模式的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)提供了便利，也為消費者帶來了實質的優(yōu)惠。 在市場競爭越來越激烈的當下，木門企業(yè)的銷售模式也需要不斷的創(chuàng)新，開辟新的銷售渠道。
實木家具企業(yè)泛濫成災 同質化現(xiàn)象嚴重
實木家具雖然是現(xiàn)代家居裝飾者們最終愛的家具產品，但是根據目前市場中實木家具行業(yè)的發(fā)展情況來看，相關專家分析表示，在不久的未來實木家具行業(yè)將面臨一些困境，如何提前預知這些困境并為走出這些困境出謀劃策呢?這還得從實木家具行業(yè)即將面臨的困境說起，來看看創(chuàng)意家居收納商家的意見。 第一，實木家具企業(yè)泛濫成災 中國的實木家具在10多年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內中國實木家具的膨脹與泛濫。這其中不乏一些做板式家具的中小企業(yè)中途轉型做實木家具;同時，許多大型企業(yè)也怦然心動，采取多元化發(fā)展策略，將實木家具作為一個發(fā)展方向，將產品鏈進行拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來越大。這種跟風逐利的沖動行為，為一線各大商場中平添了大量新的“實木品牌”，實木家具市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的家具產業(yè)格局顯得更加混亂，在如此混亂的實木家具行業(yè)而國家并沒有一個統(tǒng)一的管理與規(guī)章制度。 第二，同質化競爭得不到改變 目前，市場中的眾多實木家具企業(yè)相當缺乏明確的市場定位和戰(zhàn)略方向，從而盲目模仿、抄襲成風，使得“同質化競爭”成為實木家具難以克服的軟肋。實木家具的同質化不僅體現(xiàn)在工藝、技術、設計、包裝上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導購等等同一樣;如此嚴重的同質化競爭導致的最直接的后果就是：市場和消費者對企業(yè)生產的產品印象模糊，產品銷量提不上來，并不用說企業(yè)品牌的塑造。 第三，實木家具原材料的短缺致成本飆升 據林業(yè)局相關專業(yè)人士表示，我國實木家具市場對于珍貴木材的用量，遠遠超過了我國樹木成材總量。為保護森林資源，我國林業(yè)部門對砍伐的審核日益嚴格;與此同時，我國原木進口的渠道也隨著各大木材生產國加大限制而受阻，這無形中使得實木家具的市場價格相當高昂，并且由于缺乏基材，很多企業(yè)根本就不能進行實木家具的生產。 第四，混亂的實木家具市場成眾矢之的 隨著實木家具企業(yè)的快速增長，初級品牌的無限度飆升，實木家具的數(shù)量已遠超其應有的消費容量。為提升銷量，各商家想盡方法炒作“實木”話題，并不惜以價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，甚至“現(xiàn)場破壞試驗”等過激手段搶占市場。此外，隨著實木原材料價格飆升及實木家具新標準出臺，實木家企不得不冒著違規(guī)受罰的風險，大打“擦邊球”，在消費者心中造成了不良印象等等;如此繁多的混亂市場，使得一些優(yōu)質的實木家具企業(yè)并不能得已良好的環(huán)境時行成長。 最后創(chuàng)意家居收納商家表示，面對實木家具企業(yè)所即將面臨的困境，實木家具企業(yè)在接下來的過程中應當思想一些什么呢?作為企業(yè)來講，能做的自然只有在自己產品上下功夫，實木企業(yè)可以走“新中式”風格的道路，以簡約中式風格的實木家具產品為主打，達到節(jié)省材質的功效，此外實木家具企業(yè)還可以走“狹窄”道路比如區(qū)域化，不斷淘汰一些實力與品質都不太好的實木家具企業(yè)，慢慢發(fā)展品牌產業(yè)鏈。
我國木制家具忽視研發(fā)設計產品 同質化現(xiàn)象嚴重
我國木制家具出口幾乎保持每年20%的增長速度，成為世界第一大生產國和出口國。然而，光鮮的增長數(shù)據背后暗流涌動，危機四伏。外需低迷的國際市嘗不斷上升的國內成本以及日益加劇的貿易保護主義這“三座大山”，使家具出口前景堪憂。據調查，我國家具出口目前主要面臨四方面困境。 一、受多重因素影響訂單嚴重下滑 歐債危機愈演愈烈，美國市場復蘇緩慢，消費者購買意愿和購買力下降。與此同時，越來越多的國外客戶逐步把訂單轉移到越南、印度尼西亞等東南亞國家，加劇了出口下降趨勢。 二、綜合成本上漲壓縮企業(yè)利潤空間 首先，家具企業(yè)工作對80后及90后年輕勞動力的吸引力越來越校據統(tǒng)計，目前一線工人中40歲至55歲勞動力占總人數(shù)的80%以上。其次，很多中小家具企業(yè)不得不向民間借貸，而家具行業(yè)的微薄利潤導致企業(yè)無法償還高額利息，企業(yè)倒閉、破產的事件時有發(fā)生。家具原輔材料價格增幅明顯。 三、忽視研發(fā)設計產品同質化現(xiàn)象嚴重 我國出口的家具產品以貼牌方式為主，產品的設計圖紙均由外商提供，這使得我國企業(yè)處于價值鏈的低端，同質化競爭嚴重，抵抗風險能力較弱，更談不上在市場經濟中掌握主動權。 四、企業(yè)管理不科學生產效率偏低 首先，企業(yè)培訓不到位和人員流動頻繁，導致一線員工素質不高，對現(xiàn)代化機器的操作不熟悉，嚴重影響了生產效率的提高。目前，我國北方家具行業(yè)年人均產值為10萬元，南方企業(yè)稍高些，達到30萬元，而發(fā)達國家人均產值超過10萬美元。其次，企業(yè)在自動化設施上投入不足，限制了生產效率的提高。第三，企業(yè)內部管理不科學，工藝流程設計不經濟，甚至部分工序不合理。 雖然出口形勢十分嚴峻，但我國家具行業(yè)經過多年的發(fā)展，也已經具備了相對明顯的比較優(yōu)勢。一是雖然相對越南、印度尼西亞等我國勞動力價格較高，但勞動生產率相對較高，這在一定程度上彌補了不足。二是我國基礎設施完善，電力、物流等基礎條件明顯優(yōu)于其他東南亞國家。三是目前我國已經形成了東北、環(huán)渤海、長三角和珠三角四大家具產業(yè)集群，這些產業(yè)集群各具特色，人員交流頻繁，相關配套產業(yè)發(fā)展成熟，為我國家具產業(yè)的發(fā)展奠定了基矗。
同質化成風 木門企業(yè)需提高產品品質
2015年將會是不平凡的一年，這一點從剛開年的三月熱點中就能窺見一二。在這種情況下，木門企業(yè)唯有不斷洞悉時代熱點，才能從一系列時代熱點中窺探出行業(yè)發(fā)展的方向。 企業(yè)互相抄襲現(xiàn)象十分嚴重 發(fā)展層次非常低。大多數(shù)企業(yè)產能過剩現(xiàn)象十分的嚴重，從來引發(fā)了惡性競爭的狀態(tài)。制造業(yè)面臨著上游資源和下游渠道的相互擠壓。盈利的空間十分狹小。 現(xiàn)在，一些優(yōu)秀的木門企業(yè)已經率先邁向國際化，靠著自主知識產權進行全球化的競爭，但是總體上國內的木門市場山寨文化十分的盛行。企業(yè)的互相抄襲現(xiàn)象十分嚴重。 在這樣的背景情況下，木門企業(yè)該如何尋到企業(yè)未來的發(fā)展方向呢?木門和房產是不分家的，現(xiàn)在越來越越多的裝修會選擇用木門。 木門市場巨大需求依然存在 統(tǒng)計表明，90%以上的高檔精裝項目選擇了新實木復合門，在中高檔精裝修領域占據首選的絕對優(yōu)勢。 作為精裝修的一項主材，木門約占整體精裝修造價的10%～20%。為了能更好地體現(xiàn)價值感，同時符合環(huán)保和健康領域的更高執(zhí)行標準，以及更多更廣泛的氣候類型和功能應用。 木門行業(yè)的發(fā)展固然泥濘，但是房地產行業(yè)在我國未來還有很大的上升空間，人們對木門的需求在未來很長一段時間還是很大的。而且現(xiàn)在的消費者越來越喜歡個性化的木門產品。 雖然現(xiàn)階段，木門行業(yè)不樂觀，發(fā)展也陷入了困局，但對于木門企業(yè)來說，做好產品，就一定會等來春暖花開。
櫥柜行業(yè)競爭激烈 櫥柜企業(yè)應客觀看待同質化
櫥柜行業(yè)市場前景廣闊，是毋庸置疑的事實，但同時也因為競爭激烈導致企業(yè)的生存不易。于是，在經過了一定時期的發(fā)展之后，櫥柜產品的同質化就成為了必然的結果。 業(yè)內人士指出，設計水平的高低決定了櫥柜企業(yè)的發(fā)展。此外，互聯(lián)網O2O、大家居等概念也成為不可忽視的關鍵詞。隨著櫥柜行業(yè)競爭的日趨激烈，櫥柜企業(yè)若想立于不敗之地就必須立足于同質化的實際情況下進行產品創(chuàng)新。 櫥柜行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重 同質化是我國櫥柜行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如果把視角翻轉，不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問題。 業(yè)內人士稱，目前櫥柜企業(yè)的定制化水平普遍較低，設計偏向簡單，是導致產品同質化的重要原因。此外，該人士指出，“很多小企業(yè)是抄襲那些大品牌的，這就導致同質化更加嚴重。” 櫥柜產品的同質化也暴露出自主知識產權保護力度存在明顯差距，不管是維權成本高，還是侵權費用低，國內櫥柜業(yè)巨大產能規(guī)模背后，有同質化的助推，更由此引發(fā)同質化的產能擴張狂潮，讓櫥柜業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴張的大道上，卻不知已經步入產能過剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。 突破同質化，不能一棒子打死 同質化，有其生存的土壤，不可能一棒子打死。但是，如果不能把同質化轉換成櫥柜行業(yè)可利用的優(yōu)勢資源，帶給櫥柜業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟。 如今，隨著經濟發(fā)展導向的轉變，以及相關政策、標準、制度、法規(guī)的密集出臺，櫥柜業(yè)勢必會在改革創(chuàng)新中釋放更多更大的紅利。櫥柜企業(yè)不能把同質化視為洪水猛獸，而是要客觀看待同質化現(xiàn)象。 隨著競爭加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等問題疊加而至，櫥柜企業(yè)面臨著一系列困難和挑戰(zhàn)。只有在現(xiàn)有的情況下突破同質化的藩籬，在創(chuàng)新、設計、升級、品牌等方面不斷的嘗試，櫥柜企業(yè)才能獲得更快更好地發(fā)展。
